3.4. Методика аналізу виробництва продукції за номенклатурою й асортиментом

Ефективність діяльності товаровиробника залежить від вчасно пропонованої їм певної сукупності товарів, найбільше повно задовольняючих вимоги певних категорій покупців.

Асортимент – сукупність різновидів продукції кожного окремого найменування, які відрізняються відповідними техніко-економічними характеристиками.

Номенклатура – перелік найменувань товарів і їхніх кодів, установлених для відповідних видів продукції в класифікаторах промислової продукції, що діють на певній території .

Вид товару ділиться на асортиментні групи (типи) відповідно до функціональних особливостей, якості, ціни.

Кожна група складається з асортиментних позицій (різновидів або марок).

Асортиментна політика організації пов'язана із загальною ринковою стратегією, і в рамках цієї стратегії здійснюється формування й удосконалювання складу й структури асортиментів товару, що випускається.

Стратегічні напрямки асортиментної політики включають своєчасне внесення в товар змін, які підвищують його споживчу цінність або розширюють коло його можливих споживачів (модернізація або модифікація товару) та створення й введення на ринок нових товарів , характерних для даної організації.

Удосконалення асортименту проводиться у наступних напрямках:

• розробка принципово нової продукції, що відрізняється від продукції конкурентів істотною новизною, захищеною патентами;

• розробка продукції з поліпшеними характеристиками ;

- модернізація випускаємої продукції;

• скорочення асортименту або зняття з виробництва продукції, що не користується попитом.

При розробці асортиментної політики необхідно визначити які товари повинні вироблятися протягом наступного періоду й у якій кількості, чи потрібно починати введення нового товару на ринок, коли необхідно зупинити виробництво неконкурентоспроможного товару, як розподілити потужності організації, щоб досягти росту й використовувати наявні потреби ринку.

Розробці асортиментної політики передує аналіз виробництва за номенклатурою та асортиментом.

У процесі аналізу вивчаються зміни в номенклатурі й асортименті продукції в порівнянні з попереднім роком, а також установлюються причини зміни як залежні, так і не залежні від роботи підприємства. Об'єктивно, всі зміни в номенклатурі й асортименті повинні бути підлеглі інтересам і вимогам ринку при збереженні власних інтересів підприємства по випуску високорентабельної, а не збиткової й низькорентабельної продукції.Для аналізу рекомендується скласти аналітичну таблицю 3.5.

Відсоток по асортименту випускаємої продукції у порівнянні з попереднім роком (коефіцієнт асортиментності) представляє відношення підсумку гр. 8 до підсумку гр. 7. і дорівнює в нашому прикладі 96.5%.

Величина середнього відсотка асортименту продукції менша за 100 свідчить про асортиментні зрушення у виробництві продукції в порівнянні з попереднім роком.

Таблиця 3.5

Аналіз зміни асортименту продукції звітного року у порівнянні з попереднім роком

Види продукції	Оди- ниця виміру	Фактично зроблено		Вартість фактично випущеної продукції за звітний рік у діючих оптових цінах, тис. грн.	Середня оптова ціна, діюча у звітному році, грн. (гр.5:гр.4)	Вартість фактично випущеної продукції за попередній рік у цінах звітного року, тис. грн. (гр.6гр.3)	Вартість фактично випущеної продукції за звітний рік у межах випуску попереднього року, тис. грн. ( гр. 5, але не більше гр. 7)
		за попередній рік	за звіт-ний рік
1	2	3	4	5	6	7	8
1. ЗБВ-1 2.ЗБВ-2 2.Арматура	ТМ3 ТМ3 тн	37.3 - 3750	37.2 33.6 3402.4	20 100 19 460 10 207.2	540 580 3000	20 150 - 11 248.5	20 100 - 10 207.2
Разом				49 767.2		31 398.5	30 307.2

Також, необхідним елементом аналітичної роботи в організації є аналіз виконання бізнес-плану по номенклатурі й асортименту.

Так, оцінка виконання бізнес-плану по номенклатурі проводиться порівнянням планового й фактичного випуску товарів по основних видах, включеним у номенклатуру.

А от оцінку виконання бізнес-плану по асортименту можна проводити різними способами, серед яких найбільш простим є спосіб найменшого відсотка. При його застосуванні визначається відсоток виконання бізнес-плану тільки по тим позиціям асортименту, по яких фактична кількість менше запланованого.

Сьогодні найбільш поширеним є способом оцінки з вирахуванням середнього відсотка. Суть цього способу полягає в тім, що у виконання бізнес-плану по асортименту включаються фактичні дані але в межах бізнес-плану. Обсяг виробництва товарів, випущених понад план або не передбачених бізнес-планом у розрахунок його виконання не приймаються. Розрахунок можна виконати за формулою:

(3.8)

де Пас – виконання бізнес-плану по асортименту, %;

Vф_i – фактичний обсяг виробництва товарів i-ого виду в межах плану, тис.руб.;

Vпл_i – плановий обсяг виробництва товарів i- ого виду.

Бізнес-план по асортименту вважається виконаним тільки в тому випадку, якщо виконано завдання по всіх видах товарів.

При оперативному аналізі виконання бізнес-плану по асортименту використовуються комп'ютерні варіанти розрахунків, у яких відбивається фактичний випуск за добу (зміну), визначається відставання від планового завдання за день і з початку місяця по кількості випущених виробів у натуральному вираженні або по кількості найменувань.

Причини недовиконання бізнес-плану по асортименту можуть бути зовнішні (зміна кон'юнктури ринку, попиту на окремі види продукції, несвоєчасне введення виробничих потужностей підприємства по незалежним від нього причинам) і внутрішні (недоліки в системі організації й керування виробництвом, поганий технічний стан устаткування та ін.).