- •Навчально-методичний центр “укоопосвіта”
- •Нмц Укоопспілки “Укоопосвіта”, 2012
- •01001 М. Київ, Хрещатик, 7/11
- •Пояснювальна записка
- •Тематичний план
- •Тема 4. Планування діяльності підприємства План
- •Результат праці
- •Стадії технологічного процесу
- •Продукти праці
- •Показники обсягу продукції (послуг)
- •Питання 2. Виробнича програма підприємства, методи її розрахунку з урахуванням стратегічної мети діяльності та конкурентних умов ринку. Планування обсягів реалізації продукції (послуг).
- •Виробнича програма
- •Підприємства формують виробничу програму на основі
- •Розділи виробничих програм
- •1. План виробництва продукції в натуральному виразі
- •2. План виробництва продукції в вартісному виразі
- •Виробнича програма
- •Етапи організації матеріально-технічного забезпечення
- •Обчислення потреб у матеріальних ресурсах
- •Визначення запасів матеріалів
- •Види виробничих запасів
- •Методи нормування витрат матеріальних ресурсів
- •Види та форми товарообороту
- •Валовий продукт зрг
- •Продукція ресторанного господарства
- •Показники товарообороту в зрг
- •Показники виробничої програми зрг
- •Показники, що характеризують виробничу потужність та пропускну спроможність зрг
- •Методи розрахунку товарообороту закладів ресторанного господарства на плановий період
- •Питання 6. Товарні запаси. Нормування товарних запасів. Планування товарних запасів. Товарне забезпечення товарообороту закладів ресторанного господарства.
- •Трансформація товарних запасів в процесі переміщення від виробника до споживача
- •Методи нормування товарних запасів
- •Товарне забезпечення товарообороту закладів ресторанного господарства.
- •Контрольні запитання
- •Тема 5. Витрати підприємства План
- •Класифікація витрат підприємства
- •Характеристика основних видів витрат
- •Діяльність підприємства
- •Характеристика видів діяльності підприємства
- •Операційні витрати
- •Склад операційних витрат
- •Класифікація витрат операційної діяльності за економічними елементами
- •Загальновиробничі витрати
- •Калькуляція
- •Методика обчислення окремих статей калькуляції
- •Заходи щодо зниження собівартості продукції
- •Структура витрат закладів ресторанного господарства
- •Контрольні запитання
- •Тема 6. Ціни і ціноутворення
- •Структура вільної ціни
- •Види цін
- •Ціноутворюючі фактори
- •Процес ціноутворення
- •V етап. Вибір методу ціноутворення
- •Vі етап. Вибір цінової стратегії
- •Vіі етап. Встановлення остаточної ціни Визначення ціни на продукцію виробництва
- •Методика обчислення повної собівартості товарної продукції
- •Методи встановлення цін
- •Характеристика витратних методів ціноутворення
- •Ринкові методи ціноутворення з орієнтацією на попит
- •Ринкові методи ціноутворення з орієнтацією на конкурентів
- •Склад ціни продукції ресторанного господарства
- •Торговельна націнка закладів ресторанного господарства (н)
- •Контрольні запитання
- •Тема 7. Доходи, прибуток та рентабельність підприємства План
- •Класифікація видів прибутку
- •Фактори, що впливають на прибуток
- •П(с)бо 3 “Звіт про фінансові результати” визначає
- •Визначення фінансового результату підприємства
- •Види прибутку та методика їх розрахунку
- •Методика обґрунтування плану прибутку
- •Види рентабельності та порядок їх розрахунку
- •Джерела формування доходу (виручки) від операційної діяльності підприємств ресторанного господарства
- •Інші операційні доходи
- •Доходи від участі в капіталі
- •Інші доходи
- •Фактори, що впливають на розмір доходів (виручку) закладів ресторанного господарства
- •Зовнішні
- •Внутрішні
- •Планування доходів закладу ресторанного господарства
- •Показники рентабельності, що розраховують у закладах ресторанного господарства
- •Контрольні запитання
- •Список рекомендованої літератури
- •Економіка підприємства Частина 2
- •Нмц Укоопспілки “Укоопосвіта”, 2012
- •01001 М. Київ, Хрещатик, 7/11
Показники, що характеризують виробничу потужність та пропускну спроможність зрг
Показник |
Призначення показника |
Алгоритм розрахунку |
Виробнича потужність кухні |
Характеризує випуск перших страв у підприємстві за період |
, де ВП – виробнича потужність кухні, страв; tк – тривалість роботи кухні за зміну, хв; П – організаційно-технічні простої за зміну, хв; Єзаг – загальна ємність варильних котлів і іншого посуду, л; К – коефіцієнт заповнення котлів та іншого посуду, од.; tц – тривалість циклу приготування першої страви, хв; Єст – ємність однієї першої страви, л |
Пропускна спроможність підприємства |
Характеризує кількість споживачів, обслужених ПРГ за період, який розраховують залежно від наявної інформаційної бази даних |
, де ПСр – пропускна спроможність підприємства ресторанного господарства, осіб; М – кількість місць у торговельному залі, од.; tд – час роботи підприємства за день, хв; t– кількість робочих днів за період; – середня тривалість обслуговування одного споживача, хв або , де ПСр – пропускна спроможність підприємства ресторанного господарства, осіб; Пк – корисна площа залу, м2; К – коефіцієнт заповнення залу з урахуванням інтенсивності потоку відвідувачів (протягом дня), од.; Н – норма площі на 1 місце, м2 або , де ТОр – роздрібний товарооборот підприємства, грн; В1сп – вартість покупки на 1 споживача, грн; К – коефіцієнт кратності покупки, од |
Закінчення табл.
Показник |
Призначення показника |
Алгоритм розрахунку |
Оборотність місця у торговому залі |
Характеризує кількість обслужених споживачів на 1 місце у торговому залі за період |
, де Ом – оборотність місця у торговому залі, разів; К – кількість обслужених споживачів, осіб; М – кількість місць у торговому залі, од |
Коефіцієнт оборотності місця |
Характеризує ступінь використання пропускної спроможності торгового залу ЗРГ |
, де Ко – коефіцієнт оборотності місця; Оф – оборотність місць фактична, разів; Ор – оборотність місць планова, разів; |
Пропускна
спроможність обідньої зали
— це макси¬мально можлива кількість
споживачів, яку зможе обслу¬жити
підприємство за одиницю часу (день,
місяць тощо). Вона залежить від площі
обідньої зали, середньої трива¬лості
приймання їжі одним споживачем, норми
площі на одне місце, режиму роботи і
використання поточних ліній комплектації
і роздачі їжі.
Розрахунки
виробничої потужності і пропускної
спроможності дають можливість активно
впливати на робо¬ту підприємств
ресторанного господарства шляхом
розробки реальних програм
виробничо-торговельної діяльності,
під¬вищення ефективності використання
матеріальних і тру¬дових ресурсів.