Пути повышения эффективности оборотных средств

В качестве обобщающего показателя эффективности оборотных средств используется показатель их оборачиваемости => основные направления ускорения оборачиваемости оборотных средств являются в то же время и важнейшими путями повышения эффективности их использова­ния.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств – главная (хотя и не единственная) цель управления оборотными средствами предпри­ятия.

Для того чтобы выявить основные направления ускорения оборачиваемости, надо рас­смотреть возможности сокращения каждой стадии кругооборота ОбС:

| Предопл. | Тов-мат. запасы |Незав. Произв. | Запас гот, прод. |Дебит. Задолж.|

1. Стадия предоплаты:

• Ликвидация за счет соответствующего построения взаимоотношений с контрагентами, и даже частичное финансирование ОбС предприятия его поставщиками – в случае предоставления отсрочки платежа

• Длительные хозяйственные связи с поставщиками – служат гарантией порядочности партнеров

2. Стадия запаса сырья, материалов и т.П:

• Минимизация запасов в абсолюте – система "точно в срок" ("just-in-time") - доставка материала осуществляется непосредственно перед момен­том его использования, что делает практически не нужными запасы материалов на складах предприятия. Кроме "размораживания" оборотных средств, прежде связанных в запасах, предприятие получает возможность по-другому использо­вать бывшие складские помещения или территорию под ними, высвободить со­ответствующий персонал, не иметь потерь при хранении и т.п.

Недостатки:

1. Внедрение этой системы возможно лишь на предпри­ятиях, отвечающих определенным условиям (крупносерийное или массовое производство, развитая инфраструктура, наличие длительных устоявшихся свя­зей с поставщиками и др.),

2. подготовительная работа требует громадных за­трат, в некоторых случаях сопоставимых с экономией от внедрения системы.

3. внедрение системы вовсе не означает ликвидацию запасов: просто они от потребителя "переезжают" к поставщикам, на которых ложится ответст­венность за своевременность поставок и которые перед угрозой больших потерь в случае срыва поставки вынуждены создавать значительные запасы у себя. Но это означает, что на поставщиков перекладываются и издержки, связанные с созданием и хранением запасов, (либо с соответствующей рационализацией производства) и они, по-видимому, рано или поздно включат эти издержки в це­ну своей продукции, возвратив их тем самым обратно (по крайней мере, частич­но).

• => 2 основных группы мероприятий по повышению эффективности связанного в запасах капитала:

1. мероприятия, направленные на улучшение использования различных видов материальных ресурсов - ведет к общему снижению потребности в мате­риалах за счет уменьшения потерь при хранении, снижения норм расхода мате­риалов, использования ресурсосберегающих технологий и т.п.

2. мероприятия, направленные на оптимизацию складской политики - позволяют ускорять оборачиваемость оборотных средств за счет выбора наиболее рациональной политики завоза материалов на склады, оптимизации размеров хранимых рабочих и страховых запасов, умень­шения срока обслуживания поступающих на склад заказов на материальные ре­сурсы и т.п.

Как указывается в ряде работ, именно во второй группе мероприятий заклю­чено 50% всех резервов снижения затрат предприятия. Поэтому подробнее эта группа мероприятий будет рассмотрена ниже.