Классификация предприятий.

Предприятия могут различаться:

1. по форме собственности (госуд-ная, муниципальная, частная, общая долевая, совместная);

2. по сектору экономики (первичный, т.е. добывающая пром-ть, с/х и пр., вторичный, т.е. перерабат-я пром-ть, третичный, т.е. сектор услуг);

3. по отрасли и подотрасли народного хоз-ва (промышленное, с/х, транспортное, строительное и пр.) – классификация официально существовала до 2005 г., теперь статистика производит классификацию по видам эк. деятельности;

4. по организационно-правовой форме: у коммерческих организаций -ИП, хозяйственные товарищества (полное и на вере), хозяйственные общества (ООО, ОДО, ОАО, ЗАО), производственные кооперативы (артели), гос. и муниципальные унитарные предприятия; у НКО – потребительский кооператив, общественные и религиозные организации, учреждения, фонды, некоммерческие партнерства, автономные некоммерческие организации, гос. корпорация.

5. по размеру;

6. по охвату рынка (региональные, национальные, международные, транснациональные);

7. по хар-ру потребления факторов производства (трудоемкие, фондоемкие, материалоемкие и пр.);

8. по составу предприятия (состоящие из одного завода, из нескольких заводов, объединения нескольких предприятий);

9. по хар-ру конкурентной стратегии;

10. по местонахождению, и др.

Проблемы нового предприятия.

1. Проблема финансирования (неумение правильно распорядиться капиталом и пр.).

2. Предприниматель не имеет возможности пользоваться услугами высококвалифицированных специалистов, поэтому ему приходится быть специалистом во всех областях. Очевидно, что нормальный предприниматель не может быть специалистом во всех сферах, а потому у него возникают проблемы, кот-х можно было бы избежать

3. Ошибочная бухгалтерия. Поэтому текущий контроль состояния начинающей фирмы, осуществляется интуитивно, а не путем расчета затрат и сопоставления их с результатами

4. Конфликт между соучредителями и совладельцами. Главной причиной этих конфликтов явл-ся недостаточная проработанность в учредительных документах вопросов управления предприятием, взаимоотношений между учредителями, распределение прибыли и пр.

5. Деятельность персонала носит импровизированный характер - отсутствует четкое разделение обязанностей, должностные инструкции, четко очерченный круг обязанностей каждого работника

6. Сложности, связанные с управлением персоналом (что делать, если какой-то период не будет возможности платить работнику столько, сколько обещал? Как уволить непонравившегося работника так, чтобы потом не пришлось восстанавливать его по решению суда с выплатой компенсации за вынужденный прогул? Как реагировать на требования повысить зп? Что делать, если работники захотят участвовать в прибылях и объявят забастовку?).

7. С недостаточными знаниями в области экономики связаны многочисленные ошибки в управлении основными и оборотными средствами, ценообразовании, в организации труда и зарплаты и т.п.

Вопрос 2. Стратегии и проблемы роста предприятий. Проблемы быстрорастущих предприятий

Понятие "рост предприятия" включает в себя две связанные, но все же различные стороны:

1. рост потенциала предприятия;

2. рост масштабов его производственной и коммерческой деятельности

1) Рост потенциала включает в себя рост:

• технического и технологического потенциала – увеличение объемов используемых ОС и ОбС, более прогрессивные технологии – способность решать все более масштабные производственные и технологические задачи, увеличивать выпуск продукции / услуг, улучшать его структуру;

• кадрового потенциала – рост численности, образовательного и профессионального уровня сотрудников;

• финансового потенциала – способность аккумулировать все более значительные фин. ресурсы и за их счет реализовывать все более значительные инвестиционные проекты (как внутренние, так и внешние источники привлечения средств);

• научно-технического потенциала – способность генерировать новые научные и технические идеи, осуществлять их научную, проектно-конструкторскую и технологическую проработку и реализовывать;

• потенциала управления – возрастающие возможности менеджеров предприятия, повышение их квалификации, рост практических навыков.

2) Рост потенциала – рост возможностей предприятия. Однако реальный рост – это не только возросшие способности, но и эффективное их использование. Поэтому другая сторона роста – увеличение масштабов его производственной и коммерческой деятельности. Он выражается в увеличении объемов производимой и реализуемой продукции, росте доходов предприятия.

Измерение динамики потенциала сложно и, в общем, не дает убедительного результата.

Измерение динамики производственной и коммерческой деятельности – используется объем продаж в натуральном и стоимостном выражении (при исключении влияния инфляции).