- •1. Труд как основа жизнедеятельности людей. Виды труда, их сущность.
- •2.Экономика труда: предмет, взаимодействие с другими науками о труде, проблематика.
- •3. Труд как предмет государственной политики.
- •4. Понятие эффективности труда: количественные и качественные параметры эффективности труда.
- •5. Факторы и условия повышения эффективности труда.
- •6.Программирование эффективности труда.
- •7. Оплата труда: понятие, сущность и функции.
- •8. Виды, формы и системы оплаты труда.
- •9. Характеристика тарифного вида оплаты труда.
- •10. Характеристика нетарифных видов оплаты труда.
- •11. Структура оплаты труда. Фонд оплаты труда и его структура.
- •12. Трудовые ресурсы и трудовой потенциал общества. Экономически активное и экономически неактивное население.
- •13. Понятие человека труда, необходимость его формирования и процесс формирования.
- •14. Формирование персонала предприятия.
- •15. Формирование личного состава работников.
- •16. Понятие рынка труда и его значение. Субъекты рынка труда.
- •17. Виды и сегменты рынка труда.
- •18. Безработица: понятие, виды, прогнозирование.
- •19. Внутренние рынки труда: понятие, специфика, прогнозирование развития.
- •20. Политика на рынках труда по улучшению занятости и снижению безработицы.
- •21. Технология трудовых процессов: понятие, виды технологий. Синтез технологий трудовых процессов.
- •22. Технологии производственных и связанных с ними трудовых процессов.
- •23. Технологии функциональных и связанных с ними трудовых процессов.
- •24. Организация труда на предприятии: понятие, элементы, значение.
- •25. Организационные структуры управления трудом на предприятии.
- •26. Разделение и кооперация (специализация) труда.
- •27.Организация трудовых отношений на предприятиях.
- •28. Организация рабочих мест. Рабочее место и его технологическое оснащение.
- •29. Понятие измерения труда, его значение.
- •30. Традиционные методы измерения труда.
- •31. Микроэлементное измерение труда. Измерение умственного труда и его особенности.
- •32. Нормирование труда. Нормы и нормативы: понятие и виды.
- •33. Методы нормирования труда.
- •34. Нормирование труда как инженерная и социальная задача. Изменение норм и нормативов.
- •35. Понятие функционально-трудового анализа, его типы.
- •36. Этапы проведения функционально-трудового анализа.
- •37. Условия труда. Факторы, воздействующие на условия труда.
- •38. Охрана труда. Меры по улучшению условий труда.
- •39. Классификация работ по тяжести и методы ее измерения.
- •40. Социально-трудовая политика.
- •41. Организация управления трудовыми отношениями и человеческими ресурсами.
- •42. Международная организация труда и основные направления ее деятельности.
5. Факторы и условия повышения эффективности труда.
Факторы – это сов-ть явлений, которые призваны воздействовать целенаправленно или нецеленаправленно на условия и саму труд. Деят-ть, приводя к определенному результату.
Условия – это сов-ть средств, в рамках которых осущ-ся труд. Деят-ть и которые определяют её потенциальную возможность и результат. Главное отличие между факторами и условиями труд. Деят-ти в том, что от условий зависит сама возможность осуществления труд. Деят-ти, а от факторов – степень эффек-ти труд. Деят-ти.
Объективные условия предполагают наличие минимально необходимого матер. обеспечения труд. Деят-ти. К материально-техническим условиям относятся: наличие определенных зданий, оборудования, средств и предметов труда, без которых невозможно осуществление труд. Деят-ти.
Финансово-экономические условия - наличие достаточного количества финн. средств для организации деят-ти, осуществления её в непрерывном режиме, своевременность поступления средств, целенаправленность фин-ния, система финн. контроля за распределением и использованием фин. средств. Организационно-управленческие условия – это наличие опред. системы управления, распределения должностных полномочий, координация между различными подразделениями, соответствие объема прав и ответственности должностных лиц и работников.
Субъективные условия – это условия, которые определяют психологический настрой работников на выполнение трудовой деятельности. К социальным относятся условия среды, обеспечивающие возможность отдыха от труд. Деят-ти, наличие пунктов питания, источников воды, соц. инфраструктуры (детский сад, медицинский пункт). Психологические условия – это условия, определяющие благоприятный психологич. климат в коллективе, наличие правил и традиций корпоративной культуры. Определяются нормы взаимодействия и отношений между коллегами, работниками и работодателями.
Факторы – есть результат, определяющий целенаправленность усилий. Их принято относить к объективным. Технические факторы: - качество применяемой техники в труд. процессе и быстрота её модернизации; - уровень соответствия технич. обеспеченности и квалификации кадров; - соответствие степени технич. обеспеченности пред-тия с пред-ями конкурентами в данной отрасли.
Технологические факторы: - уровень качества технологии. Чем уровень технологии выше, тем эффективнее труд; - уровень безопасности труда; - соответствие технологии международным стандартам качества.
Финансовые факторы: - уровень финн. обеспеченности про-ва; - рациональность распределения финн. потоков; - наличие кач-го контроля над распределением и использованием фин. средств; - наличие эффективной банковской среды и фондового рынка.
Технико-технологические условия: -применяемые на пред-тии техника и технология; - Соответствие технико-технологических условий конкурентным и нормативным требованиям.
Финансово-экономические условия: - достаточность фин. ресурсов для выполнения производственной программы; - правильность распределения ресурсов для непрерывного осуществления труд. Деят-ти; - правильное планирование по нормативам затрат на персонал.
Организационно-экономические условия: - наличие оптимальной структуры управления; - правильное соотношение управленческих кадров и основных работников (чем больше количество работающих, тем меньше управленцев в пересчете на одного работающего); - соблюдение коэффициента управляемости;
- наличие правильных коммуникационно-информационных технологий (информация должна поступать от управления к работникам).