25. Организационные структуры управления трудом на предприятии.

В широком смысле организационная структура управления труда - это организационная структура бюрократического или небюрократического характера. В понятие организационной структуры включен перечень управляемых уровней; должности определенного уровня управления; взаимосвязи между уровнями и должностями, в т.ч. вертикальные и горизонтальные; сфера компетенции определенных управленческих работников. Бюрократические структуры отличаются большей упорядоченностью, стабильностью, жесткостью регламентации выполняемых управленческих функций, иерархичностью и негибкостью к изменениям.

К наиболее распространенным бюрократическим структурам относят линейную, линейно-функциональную. В рамках линейной структуры руководитель определенного уровня отвечает за организацию трудовой деятельности в целом подчиненном ему подразделении и отчитывается по результатам непосредственному вышестоящему руководителю. Достоинства: простота и предельная жесткость централизации. Недостатки: возможная неравномерная компетенция руководителя; длительность прохождения информации; различие между реальными распоряжениями и их реализацией.

Линейно-функциональная структура характеризуется наличием 2 типов руководителей и двойной соподчиненностью, помимо вертикальной, возникают и горизонтальные связи. Достоинства: улучшение качества выполнения отдельных функций; сокращение времени при согласовании отдельных вопросов в области трудовых отношений. Недостатки: увеличение управленческого аппарата; снижение производительности труда линейных руководителей из-за необходимости увеличения времени на отчетность и учет отдельных операций.

Выделяют следующие признаки небюрократических структур: - гибкость к изменениям; - постоянная трансформация трудовых коллективов; наличие у каждого сотрудника 2 групп обязанностей общего характера, связанных с профессиональным положением и краткосрочных обязанностей, связанных с участием в конкретном проекте или операции. Достоинства: экономичность; высокая производительность труда; креативность. Недостатки: нестабильность трудовых отношений; увеличение затрат на оплату труда конкретных работников; неприменимость на малых предприятиях.

В узком смысле организационная структура – это совокупность тех подразделений на предприятии, которые прямым или косвенным образом связаны с организацией трудовой деятельности.

26. Разделение и кооперация (специализация) труда.

Основой определения форм орг-ции труд. Деят-ти явл. выработка опред. подхода к разде­лению труда и кооперации. Разделение труда - обособление труд. функций раб-ков и их разграничение в процессе совместн. деят-ти, а кооперация — совместное учас­тие раб-ков в общем процессе труд. Деят-ти по про-ву опред. видов продукции, выпол­нению работ или оказанию услуг. Объективная необх-ть разделения труда и кооперации обусловлена спец-ей и кооперированием пред-й и опред-ся тем, что труд не может быть эффек-м без обес­печения наиболее целесообразной спец-ции раб-ков и коллективов подразделе­ний, строгого разграничения сферы их компетенции, установления четкого взаимодействия всех уч-ков совместной работы. Спец-ция необходима в силу след. причин: возрастает скорость труд. процессов; улучшается кач-во деят-ти. Спец-ция труда – это разделение труд. Деят-ти или труд. процесса на опред. Кол-во более простых элементов с целью повышения эф-ти труд. Деят-ти в целом. Спец-ция труда явл. основой кооперации труда, т.е. способа орг-ции деят-ти, когда труд различ. спец-тов скоординирован по своей сов-ти и послед-ти для того, чтобы получить в конечном итоге конкретное эконом. благо, востребованное на рынке.

Разделение труда и кооперация взаимосвязаны и вза­имообусловлены. Это выражается в том, что разграниче­ние труд. функций с закреплением их за опред. Раб-ми (или группами раб-ков) прямо предопределяет и предмет их взаимодействия. Поэтому понятие разделения труда в широком смысле характери­зует и неотделимое от него понятие кооперации. При этом формы взаимодействия людей в процессе совместной дея­т-ти, в свою очередь, определяют соотв-щие границы индивид-го и коллективного разделения труда.

Основными признаками, по которым осущ-­ся разделение труда и кооперация раб-ков, явл. Технологич. и функцион. признаки. Примени­тельно к рабочим наибольшее развитие получило техно­логич. разделение труда, а к специалистам, служащим — функцион. В пределах выполняемых работ и функций также исп-ся и проф.-квали­фикац. признак. При выработке стратегии и так­тики разделения труда и кооперации исходят из содержания процессов труд. Деят-ти всех категорий раб-ков в системной связи. Очевидна необх-ть органического сочетания технологич. и функцион. признаков и у рабочих, и у служа­щих.

Следует отметить изменения в раз­делении труда и кооперации под влиянием технологич., организац. и соц. факторов. По мере по­вышения проф.-квалификац. и культур­ного уровня раб-ков и их заинтересованности в разно­образной интересной работе, связанной с применением новых технологий, средств про-ва и форм орг-ции труда, участием в управлении пред-ем, пре­жние критерии оценки роли разделения труда уже требу­ют существ-го пересмотра, ограничивая их опред. рамками. Существует опред. граница разделения труда: технологич. границы, т.е. разделение труда во многом диктуется технич. вооруженностью труда; психофизиологич. возможности самого субъекта; эконом. Граница - опред-ся возможность роста доходности труд. Деят-ти. Существуют след. виды кооперации: международ.; внутригосуд.; отраслевая; внутрипроизв.; межцеховая; внутрицеховая; бригадная. Каждый уровень кооперации соотв-ет такому же уровню спец-ции, а границы кооперации совпадают с границами спец-ции.

Среди основных тенденций изменения разделения труда можно отметить расширение проф. профиля раб-ков на основе совмещения труд. фун­кций, относящихся как к различным отраслям, так и к основным, вспо­могат. и управленч. процессам внутри опре­д. вида продукции. Изменение разделения труда и кооперации оказывает влияние на форм-е сис­тем орг-ции труд. Деят-ти и их взаимодей­ствие, построение организац. структур.

Отмеченная взаимосвязь между разделением труда и кооперацией не должны создавать впечатления, что проблема коопера­ции решается автоматически от разделе­ния труда. Это настолько острая проблема организации, что она определяет успех или неуспех любого дела. Она касается всех уровней кооперац. связей и взаимо­действия как между отд. раб-ми, так и меж­ду пред-ми Отсутствие достаточной кооперации между администраторами, должностными лицами, от которых зависит принятие взаимовыгодных решений, наносит ущерб каждой из сторон, и, наоборот, только при осознании роли кооперации любая задача мо­жет быть решена в общих интересах.