Мал.7.Система спільної праці управлінських працівників

Типи менеджерів представлені в таблиці 7.

Таблиця 7. Типи менеджерів

Класифікаційна група	Тип менеджера	Характерні ознаки
За функціональним розподілом	Лінійний менеджер	Діє на підставі одноосібного керівництва, відповідальний за стан і розвиток підприємства або його підрозділів (директор, начальник цеху, майстер і т.ін.).
	Функціональний менеджер	Відповідальний за певну сферу в системі управління, очолює функціональний підрозділ (управляючий маркетингом, головний економіст і т.ін).
За місцем в системі управління організацією	Менеджери низової ланки	Відповідають за виконання виробничих завдань, за безпосереднє використання ресурсів, вирішують оперативні, тактичні проблеми, спілкуються безпосередньо з виробниками.
	Менеджери середньої ланки	Координують і контролюють роботу вищеозначеної категорії менеджерів.
	Менеджери вищої ланки	Визначають загальні напрями функціонування і розвитку організації в цілому, володіють найвищими повноваженнями.

2. Сутність і основні елементи управлінської діяльності менеджера

У сучасній організації виділяють три рівня управління (Мал.8), а відповідно до них, типи менеджерів і їх функціональні обов’язки, завдання і ролі.

Мал.8. Два способи уявлення рівнів управління

Управління – специфічний вид діяльності, який має певні особливості: управлінська праця – різновид розумової праці; управлінська праця – це, перш за все, робота з людьми та їх трудова діяльність з об’єктом управлінського впливу; предмет управлінської праці – інформація; специфічний продукт управлінської праці – управлінський вплив на колективи людей; в процесі управління суб’єкти вирішують різні проблеми – організаційного, економічного, технічного, соціально-психологічного і правового характеру; управління – процес багатогранний, неоднозначний, постійно утворює нестандартні ситуації.

Всі ці особливості можна розглянути на мал.9.

Процес управлінської праці в організації представлений на мал.10.

Говорячи про зміст управлінської діяльності менеджера, необхідно визначити, що він полягає у поєднанні трьох складових елементів: завдань, функцій і ролей.

Завдання:

• створення одного цілого з усіх ресурсів, що існують в організації;

• поєднання в кожному рішенні і дії вимог сучасного і майбутнього;

• розподіл відповідальності за успіх організації.

Мал.9. Управлінська праця

Функції:

• планування – виявлення цілей і завдань об’єкта управління; визначення конкретних дій підлеглих для досягнення; забезпечення єдиного напряму зусиль всіх членів організації; взаємопов’язання цілей різних рівнів організації;

• організація – проектування структури організації та її підрозділів, визначення конкретних завдань і їх розподіл між людьми і підрозділами підприємства, делегування повноважень, узгодження і взаємопов,язання дій різних людей і підрозділів;

• мотивація – створення системи стимулів для виконання роботи відповідно до делегованих обов’язків і планів;

• контроль – безперервне співставлення фактичних результатів роботи підлеглих з запланованими, оцінка і коригування їх діяльності, відповідно до встановлених цілей.

Ролі:

• міжособистістні – керівник, лідер, зв’язуюча особа; інформаційні – наглядач, розповсюджувач, представник; прийняття рішень – антрепренер, регулятор, розподілювач ресурсів, посередник.

П оєднання основних елементів управлінської діяльності відображено на мал.11.