Сучасні принципи менеджменту

Принципи

Сучасний зміст принципів

Принцип розподілу праці

Всі види діяльності на підприємстві повинні бути так визначені і згруповані, щоб максимально сприяти досягненню встановлених завдань.

Принцип гнучкості

Введення в механізм функціонування організації методів, способів і факторів зовнішнього середовища, які повинні передбачати зміни і реагувати на них.

Принцип ефективності

Організація є ефективною, якщо її побудова сприяє досягненню цілей підприємства з мінімальними витратами і доведенням до мінімуму небажаних наслідків.

Продовження таблиці 3.

Принцип відповідності завдань

Індивідуальний внесок підлеглих в досягненні цілей організації збільшується, якщо їх особисті цілі відповідають загальним завданням системи.

Принцип цілісності

Комунікаційний процес повинен сприяти встановленню розуміння між людьми в процесі їх спільної діяльності, спрямуванню на досягнення цілей підприємства.

Принцип функціонального визначення

Більш конкретне визначення обов’язків, повноважень і організаційних взаємозв’язків працівника, або підрозділу сприяє реалізації цими людьми своїх функцій.

Принцип відповідності повноважень і відповідальності

Відповідальність за дії повинна співставлятися з делегованими повноваженнями і виходити з них.

Принцип рівня повноважень

Для збереження наданих повноважень необхідно, щоб рішення, які належать до службової компетенції управляючих, ними і приймались , а не спрямовувались для розгляду на вищі рівні управління.

Принцип розподілу завдань

У тому випадку, коли визначені види діяльності проводяться з метою здійснення контролю над іншими, то працівники, на яких покладено ці завдання, не зможуть об’єктивно виконувати свої обов’язки в зв’язку з підлеглістю тому ж підрозділу, роботу якого вони повинні оцінювати.

Принцип діапазону управління

Для кожної управлінської посади існує певна кількість співробітників, якими взмозі ефективно управляти одна людина.

Скалярний принцип

У будь-якій організації завжди повинна бути особа, яка володіє верховною владою.

Принцип делегування

Повноваження, що делеговані окремим управляючим, повинні бути достатніми для досягнення можливості отримати бажаний результат.

Принцип Пітера

Якщо керівник успішно працює на своїй посаді, то саме цей успіх призводить до просунення по службі.

Принцип абсолютної відповідальності

Відповідальність, яку несуть підлеглі перед керівниками за результати своєї діяльності, є абсолютною. У свою чергу, керівники не можуть звільнитись від відповідальності за організацію діяльності своїх підлеглих.

Принцип одноосібного керівництва

Кожний працівник повинен мати тільки одного безпосереднього керівника.

Принцип прямого керівництва

Чим більш безпосереднім є особистий контакт керівника з підлеглими, тим ефективнішим буде керівництво і лідерство.

Продовження таблиці 3.

Принцип прямого контролю

Більш високий рівень кваліфікації керівників і підлеглих веде до меншої потреби в непрямому контакті.

Принцип лідерства

Працівники схильні йти за тими керівниками, в яких вони бачать засоби для задоволення своїх особистих потреб.

Принцип мотивації

Чим більшим є комплекс заохочень, тим ефективнішою буде мотивація.

Принцип способів керівництва і лідерства

Ефективність способів керівництва і лідерства залежить від того, наскільки вони враховують зміни в людях, завданнях і оточенні.