4.Типи організацій

Виходячи з вищеозначеного можна зробити висновок, що кожна організація це досить складна техніко-економічна і соціальна система. Охарактеризувати цю систему можна, якщо визначити характер взаємодії на кожному з її рівнів: організація-зовнішнє середовище, підрозділ-підрозділ, індивід-організація.

Залежно від цього, існує декілька типів організації.

1.Типи організацій по взаємодії з зовнішнім середовищем

Механістичний - характеризується використанням формальних правил і процедур, централізованим прийняттям рішень, чітко визначеною відповідальністю в роботі, жорсткою ієрархією влади в організації. Такий тип організації ефективно діє в умовах, коли використовується рутинна технологія, нескладне і нединамічне середовище.

Органічний - характеризується слабким або помірним використанням формальних правил і процедур, децентралізацією і участю працівників в прийнятті рішень, широко визначеною відповідальністю в роботі, гнучкою структурою влади і невеликою кількістю рівнів ієрархії (Табл.26).

Таблиця 26. Порівняльна характеристика механістичного і органічного типів організації

Механістичний	Органічний
1.Вузька спеціалізація в роботі. 2.Робота за правилами. 3. Чіткі права і відповідальність. 4.Ясність в умовах ієрархії. 5.Об,єктивна система винагородження. 6.Об,єктивні критерії відбору кадрів. 7.Взаємостосунки формальні і носять офіційний характер. 8.Цілі і задачі відомі. 9.Робота вимірюється. 10.Оплата праці мотивує. 11.Визнається дана влада.	1.Широка спеціалізація в роботі. 2.Мало правил і процедур. 3.Амбіціозна відповідальність. 4.Рівні управління нечіткі. 5.Суб,єктивна система винагороди. 6.Суб,єктивні критерії відбору кадрів. 7.Взаємостосунки неформальні і носять особистий характер. 8.Невизначеність цілей і завдань. 9.Роботу складно вимірювати. 10.Мотивування потреб вищого рівня. 11.Авторитет влади завойовується.

3. Типи організацій по взаємодії підрозділів

Традиційна – комбінація лінійної і функціональної департаментизаціії в проектуванні організації.

Дивізіональна - ґрунтується на використанні дивізіональних схем організаційної побудови.

Матрична – ґрунтується на використанні елементів матричної схеми організаційної побудови: управління по проекту, тимчасові цільові групи, постійні комплексні групи.

4. Типи організацій по взаємодії з людиною

Корпоративна – особлива система зв’язку між людьми в процесі здійснення ними спільної діяльності. Це різні державні (міністерства, установи, монополії), кооперативні і громадські (спілки, товариства, академії, політичні партії) організації.

Індивідуалістська – вільне, відкрите і добровільне об’єднання людей, що здійснюють спільну діяльність (Табл.27).

Таблиця 27. Порівняльна характеристика корпоративного і індивідуалістського типів організації

Корпоративна

Індивідуалістська

1.Об,єднання людей, через їх роз’єднання по соціальному і професійному критерію. 2.Монополія і стандартизація в діяльності організації. 3.Домінування ієрархічних владних структур. 4.Інтереси узгоджуються лідерами. 5.Централізований розподіл ресурсів. 6.Суб,єкт інтересу – група, колектив або вся організація. 7.Організація відповідає за людину. 8.Принцип більшості і старшинства у прийнятті рішень. 9.Інтереси виробництва визначають інтереси самої людини. 10.Подвійна мораль – особиста та організаційна. 11.Людина для організації.

1.Вільне відкрите добровільне об’єднання людей. 2.Поєднання конкуренції і кооперації в діяльності членів і груп організації. 3.Пов,язання інтересів всіх членів організації. 4.Суб,єкт інтересу – особистість. 5.Людина відповідає сама за себе. 6.Принцип меншості. Або право вета в прийнятті рішень. 7.Інтереси виробництва визначаються інтересами самої людини. 8.Самостійний пошук ресурсів і можливостей. 9.Загальнолюдська мораль і здоровий глузд. 10.Суверенітет для особистості. 11.Робота для людини.

В останню чверть ХХ ст. Людство приступило до нової стадії свого розвитку – стадії побудови інформаційного суспільства. У суспільстві відбувається інформаційно-комп’ютерна революція, яка висуває нові вимоги до проектування організації. Тому, можна розглянути “нові” типи організацій.