10. Стратегические маркетинговые планы, предусматривающие диверсификационный рост компании, могут быть ориентированы на …

	пополнение ассортимента товарами, не связанными с уже выпускаемыми, но которые могут вызвать интерес существующих покупателей
	выпуск нового товара, не связанного с выпускаемыми товарами, требующего разработки новой технологии и освоения нового рынка
	поглощение предприятий-конкурентов
	увеличение сбыта за счет усовершенствования выпускаемых товаров для существующих рынков

Решение: Стратегическое планирование должно выявить основные направления возможностей роста компании: интенсивный рост, интеграционный рост или диверсификационный рост. Диверсификационный рост направлен на возможности, открывающиеся за пределами отрасли. Основные направления диверсификационного роста: концентрическая диверсификация, то есть пополнение своей номенклатуры изделиями, которые с технической или маркетинговой точки зрения похожи на существующие товара фирмы; горизонтальная диверсификация, то есть пополнение ассортимента товарами, не связанными с уже выпускаемыми, но которые могут вызвать интерес существующих покупателей; конгломератная диверсификация, то есть пополнение ассортимента изделиями, не имеющими никакого отношения ни к применяемой фирмой технологии, ни к ее нынешним товарам и рынкам. Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер. – М.: Прогресс, 1990. – С. 582–584.

11. Стратегические маркетинговые планы, предусматривающие интенсивный рост компании, могут быть ориентированы на …

			глубокое внедрение на рынок
			расширение границ рынка
			более жесткий контроль поставщиков
			использование возможностей роста за пределами отрасли

Решение: Стратегическое планирование должно выявить основные направления возможностей роста компании: интенсивный рост, интеграционный рост или диверсификационный рост. Интенсивный рост ориентирован на использование возможностей, которыми фирма может воспользоваться при нынешних масштабах деятельности. В качестве таких возможностей выступают: глубокое внедрение на рынок, расширение границ рынка, совершенствование товара. Интеграционный рост ориентирован на объединение с другими элементами маркетинговой системы отрасли, направленное назад (регрессивная интеграция), вперед (прогрессивная интеграция) или по горизонтали (горизонтальная интеграция). Диверсификационный рост направлен на возможности, открывающиеся за пределами отрасли. Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер. – М.: Прогресс, 1990. – С. 582–583.

12. Стратегический маркетинг ориентирован на …

	обоснование долгосрочных целей маркетинга
	разработку концепции поведения предприятия на рынке
	разработку текущих маркетинговых решений
	формирование комплекса маркетинга с учетом тактического поведения фирмы на рынке

Решение: На этапе стратегического маркетинга обосновываются долгосрочные цели и стратегии предприятия и маркетинга. Рассматриваются вопросы разработки программ и инструментов маркетинга, а также способы поведения фирм с конкурентами и торговыми организациями. На этом этапе прорабатывается концепция поведения предприятия на рынке, то есть формируется ответ на вопрос: чего мы хотим достичь? Багиев, Г. Л. Маркетинг : учеб. для вузов / Г. Л. Багиев, В. М. Тарасевич, Х. Анн; под общ. ред. Г. Л. Багиева. – 3-е изд. – СПб. : Питер, 2006. – С. 76. – (Рекомендовано Министерством образования и науки Российской Федерации в качестве учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям).