Этапы разработки коммерческой части программы градостроительного развития жилой застройки

Планировочная стадия	Цели и задачи
Исследования тенденций и перспектив развития города (стратегия макроуровня)	Внешний аудит
Предпроектный анализ жилого района	Внутренний аудит
Выявление целевых групп потребителей и их запросов	Определение спроса
Согласование и увязка запросов целевых групп и возможностей рынка	Баланс спроса и предложения
Адаптация концептуальных предложений в соответствии с запросами конкретных потребителей для участков 1-й очереди	Определение предложения (уточнение товарных качеств предлагаемых к продаже объектов)
Общественное обсуждение проекта Плана развития	Начало продвижения
Образование команд участников из заинтересованных лиц по каждой планировочной единице структурного плана	Работа с частными инвесторами
Начало освоения участков первой очереди	Формирование партнерских отношений между населением и частным сектором

1. Выбор альтернативы – определение градостроительной политики относительно конкретной территории.

2. Планирование и выявление потенциальных участников – продавцов, покупателей, инвесторов и т. д. и выявление интересов сторон.

3. Согласование плана финансирования на основе баланса интересов. Если финансовой поддержкой заручиться не удается, то цикл начинается сначала – с поиска альтернатив. При этом с каждым новым циклом каждая ступень приобретает все больше деталей и становится более конкретной (операционной).

4. Анализ рентабельности плана и его соответствия стратегическим целям. На этой стадии складываются условия для партнерства с другими частными и общественными организациями.

5. Реализация замыслов. В результате первого прохождения цикла реализацией может быть открытие финансирования для разработки градостроительной программы или ее части. В конце процесса планирования реализацией будет начало фактического строительства.

После определения целей и стратегической политики разрабатывают целевые программы и «коммерческие мероприятия». Реальные мероприятия градостроительного маркетинга уточняются на этапе реализации концепции. Планы градостроительного развития фактически являются основой образного представления о перспективах развития объекта. Процесс планирования создает возможность взаимного сближения градостроительных требований к застройке и запросов различных физических и юридических лиц. Градостроительный маркетинг как метод реализации градостроительных программ может стать источником финансирования только в центральных районах города. На периферии и в небольших населенных пунктах приоритет имеют комплексные инвестиционные программы, объединяющие ресурсы федерального и местного бюджетов, средства частных и корпоративных инвесторов.

Вопросы для самоконтроля

1. Что такое градостроительная политика?

2. По каким направлениям рекомендуется проводить систематизацию проблем градостроительной политики?

3. Что включает предпроектный анализ?

4. Как оценивают потенциал территории?

5. Какой тип зонирования указывает перспективное использование территории, режимы градостроительной деятельности, подразделяет застройку на участки и определяет основные требования к застройке и городской среде?

6. Каково содержание схемы градостроительного развития?

7. Что включает градостроительное управление?