- •Теория организации и организационное поведение б.1. Б.5
- •Содержание
- •Пояснительная записка
- •Цели освоения дисциплины
- •Место дисциплины в структуре основной образовательной программы
- •Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины
- •Компетентностная карта дисциплины
- •Уровневое описание признаков компетенции пк-1: способность управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями
- •Трудоемкость дисциплины и ее общая структура
- •Содержание разделов дисциплины, структурированное по видам учебной работы и формам обучения Форма обучения очная
- •Методические указания по организации изучения дисциплины и выполнению самостоятельной работы
- •Содержание разделов и тем и методические указания по их изучению Содержание лекционных занятий
- •Содержание семинарских занятий
- •Методические указания по изучению тем и организации самостоятельной работы
- •Раздел 1. Введение в теорию организации и организационное поведение
- •Раздел 2. Микро-подход к изучению проблем организационного поведения
- •Тема 3. Личность и организация
- •Тема 4. Восприятие и управление впечатлением.
- •Тема 5 . Ценности и установки
- •Тема 6. Мотивация и результативность организации
- •Раздел 3. Макроподход к изучению проблем организационного поведения.
- •Тема 6. Формирование группового поведения в организации
- •Тема 7. Власть и политика.
- •Тема 8. Коммуникации в организациях
- •Список рекомендуемой литературы
- •Организация текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины
- •4.1. Организация текущего контроля
- •Форма и правила проведения промежуточной аттестации (экзамена)
- •Перечень вопросов к экзамену
- •Образцы тестов для экзамена
- •8. К факторам, понижающим групповую сплоченность, относится:
- •2. Макроподход:
- •5.1.2. Тема 2. Основные организационные характеристики
- •5.1.3. Тема 3. Личность в организации
- •Тема 4. Восприятие и управление впечатлением
- •Тема 6. Мотивация персонала и результативность организации
- •Составляющие системы стимулирования
- •Принципы стимулирования:
- •Тема 7. Группы в организациях
- •Назначение групп с точки зрения индивидуумов:
- •Тема 8. Власть в организации
- •5.1.9. Тема 9. Коммуникации в организациях
- •Тема 1. Введение в мезотеорию
- •Характеристика подходов к определению организационной эффективности
- •Эволюция моделей организационного поведения (Кочеткова а. И.)
- •Факторы черт личности, образующих большую пятерку и примеры шкал
- •Тема 4. Восприятие и управление впечатлением Характеристики восприятия Избирательность Организация
- •Установки личности
- •Жизненные ценности (Методика Шварца)
- •Жизненные ценности европейцев
- •Трудовые ценности российских работников и их динамика, 1991-2004 гг. (в. Магун)
- •Удовлетворенность трудом в различных странах (г. Монусова)
- •Признаки эффективной системы материального стимулирования
- •Особенности мотивации работников интеллектуального труда (Андреева, 2010)
- •Двухфакторная теория ф. Герцберга
- •Исследование удовлетворенности трудом учителей начальной школы
- •Организационные рычаги и способы мотивации (н. Нория, б. Гройсберг, л.-э. Ли)
- •Соответствие мотивационных типов и форм стимулирования
- •Предпочтительные типы мотивации при наборе и расстановке персонала (Ребров, 2008)
- •Сравнительный анализ методик изучения мотивационной структуры личности
- •Индексы типов трудовой мотивации
- •Доля работников, в структуре трудовой мотивации которых соответствующие типы занимают первые по значимости места (%)
- •Значимость мотивационных факторов для различных групп работников здравоохранения (баллы)
- •5.2.7. Тема 7. Групповое поведение.
- •Факторы, влияющие на групповую сплоченность
- •Потенциальные преимущества и недостатки работы в группе
- •Потенциальные достоинства и проблемы, связанные с работой неформальных групп
- •Девять командных ролей (р. М. Белбин)
- •Тема 8. Власть и политика
- •Типы власти
- •Классификация коммуникаций в организации
- •Тема 3. Личность в организации
- •Тема 4. Восприятие и управление впечатлением
- •Тема 5. Ценности и установки персонала
- •Тема 6. Мотивация персонала и результативность организации
- •Тема 7. Группы в организациях
- •Раздел 1. Какой вклад я могу внести в работу команды:
- •Раздел 2. Мои недостатки, которые могут проявиться в командной работе:
- •Раздел 3. Участие в совместном проекте:
- •Раздел 4. Особенности моего стиля работы в команде:
- •Раздел 5. Я получаю удовлетворение от работы, потому что:
- •Раздел 6. Если мне неожиданно предложат решить трудную задачу за ограниченное время с незнакомыми людьми, то:
- •Раздел 7. Проблемы, с которыми я сталкиваюсь, работая в команде:
- •Тема 8. Власть и политика
- •Тема 9. Коммуникации в организациях Ситуации для обсуждения
- •Теория организации и организационное поведение б.1. Б.5
- •664003, Г. Иркутск, ул. Ленина, 11.
Тема 4. Восприятие и управление впечатлением
Ситуация для обсуждения
История развала одной компании со слов начальника и его подчиненного
Опубликовано «Секрет фирмы», 13.08.2009 в 00:13, обновлено 13.08.2009 в 16:37 | Автор - Виктория Баранова |
Office Lifeпоговорил с одним из руководителей московского рекламного агентства, прекратившего свое существование несколько месяцев назад о том, как происходил развал компании. Потом об этом же мы попросили рассказать рядового сотрудника этого же рекламного агентства. Выяснилось, что их «показания» сильно расходятся.
Михаил (имя изменено), экс-генеральный директор рекламного агентства: Наше агентство имело потенциал развития, но закрылось из-за кризиса. Поясню: мы входили в состав крупного холдинга и к моменту начала работы (а мы вышли на рынок несколько лет назад) думали, что сможем приносить прибыль через два года. План по первому году выполнить не смогли, и дальше нашей задачей стал банальный выход на самоокупаемость. Работать было тяжело: во-первых, в кризис рекламные бюджеты здорово упали, а во-вторых, рекламный рынок давно поделен между крупными игроками, и нам оставались лишь клиенты «средней руки», которые не были интересны структурам «Видео Интернешнл». Руководство холдинга могло оставить нашу компанию в живых, дав ей время на развитие и возможность переждать кризис, но решило все-таки закрыть.
Сотрудники компании были морально готовы к такому положению дел. В декабре был налицо коллапс рекламного рынка. В конце января были проблемы с платежами. А в марте мы уже закрылись. Времени подготовиться у всех, кто работал в агентстве, было предостаточно. Наша компания, естественно, работала «вбелую», так что всем вовремя выдали зарплаты и компенсации, все как положено по закону.
Лично я получил предложение остаться в холдинге и заняться другим проектом. Хотя я и рассматривал вариант уехать из Москвы и переждать кризис там, где жизнь подешевле. Но, знаете как это бывает... Ну, просижу я на пляже месяц, второй... А потом закончатся накопления, а опыт и связи будут потеряны. А если вдруг инфляция съест сбережения быстрее, чем я планировал?
Я остался в холдинге (хотя и с урезанной зарплатой) и перевел с собой большую часть коммерческого отдела: хорошие продажники нужны всегда. Еще раз скажу, что у всех сотрудников было несколько месяцев на то, чтобы найти работу, так что если кто-то не нашел, то явно не по моей вине.
Ольга (имя изменено), экс-копирайтер рекламного агентства:
Вообще, для меня все выглядело примерно так. Целыми днями ко мне подбегали селзы с воплями: «Оля, у нас срочный заказ, который нужно выполнить за три часа!» Надо было отставить в сторону основной проект и заняться горящим заказом, пока не материализуется другой горящий заказ. Иногда таких материализаций было по три в день. Я очень осторожно выходила из своего кабинета, предварительно оглядываясь, нет ли в коридоре селза. С ними лучше не сталкиваться, потому что будут новые просьбы и задания. Если кто-то думает, что профессия копирайтера - творческая и богемная, что мы посещаем модные тусовки в поисках вдохновения и часами ожидаем прихода Муз, - пусть посмотрит на ту мою работу в режиме вечного дедлайна.
...А потом в обычный день, когда у меня был обычный дедлайн, нас закрыли. И первое, что я почувствовала, когда узнала, что завтра могу на работу не приходить, - это радость. Чистая детская радость.
На дворе стоял кризис, куча знакомого народа сидели без работы. А я стояла у входа, курила и думала, что все эти десять месяцев безвылазной, непроглядной, бесконечной Карьеры На Рекламном Рынке, все мои боли в спине и перманентный недосып, - это стоило того, чтобы в конце испытать такое чувство радости.
Мы закрылись из-за того, что акционеры всего холдинга в целом хотели видеть прибыль, а наша компания показывала всего-навсего окупаемость. Иначе быть и не могло. Несколько раз я делала заказы лично для селзов: это были "левые" деньги, которые шли к ним в карман. Я получала процентов 15%. Уже сейчас я понимаю, что левых заказов было больше, просто селзы не всегда говорили об этом нам, копирайтерам и художникам, - делиться не хотели.
Ну, потом мы написали заявления об увольнении, нам отдали трудовые книжки, две зарплаты, и я перешла на фриланс. Скандалить с отделом кадров и требовать еще какую-то там законную компенсацию мне просто не хотелось. Главное, что все закончилось быстро.