Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
УМК.38.04.02.68 Теория орг-2014.docx
Скачиваний:
54
Добавлен:
20.03.2016
Размер:
359.31 Кб
Скачать

Потенциальные преимущества и недостатки работы в группе

Преимущества работы в группе

Недостатки работы в группе

1. большинство интересных идей возникает в группе

1.потери времени

2. возможность объединения в группе специфических знаний и навыков ее членов

2.чрезмерные затраты

3. средство снижения профессиональной автономии

3. «групповое мышление»

4. повышает гибкость, оперативность, качество принимаемых решений

4. «скрытая повестка дня»

5. способствует индивидуальному развитию

5.поляризация

6.эскалация участия

7. разделение ответственности

8. доминирование одного из членов группы

Потенциальные достоинства и проблемы, связанные с работой неформальных групп

Потенциальные достоинства

Возможные проблемы

1. Делают более эффективной организацию в целом

1. способствует появлению нежелательных слухов

2. облегчает управленческую нагрузку на менеджмент

2. создает благоприятную атмосферу для формирования неблагоприятных установок

3. помогает заполнить пробелы в возможностях менеджмента

3. затрудняет осуществление перемен, закрепляет укоренившиеся стереотипы

4. улучшает коммуникации

4. может инициировать конфликты

5. служит «клапаном» для эмоций работников

5. конформизм

6. способствует повышению удовлетворенности трудом и стабильности рабочих групп

6. негативно воздействует на поведение и самооценку некоторых работников

7. Побуждает менеджеров к более тщательному, взвешенному и гибкому планированию

7. может ослаблять мотивацию и удовлетворение трудом

8. Способствует сотрудничеству и кооперации

Девять командных ролей (р. М. Белбин)

Роль

Описание

Допустимые недостатки

Координатор (coordinator)

Зрелый и уверенный в себе человек, хороший руководитель. Определяет общие цели, руководит процессом, умело делегирует полномочия.

Может подпадать под влияние других людей. Делегирует другим свои полномочия.

Генератор идей (plant)

Креативный, одаренный богатым воображением. Решает сложные проблемы

Игнорирует детали. Слишком озабочен налаживанием эффективного общения

Исследователь ресурсов (resource investigator)

Экстраверт, полон энтузиазма, коммуникабельный. Анализирует возможности, развивает контакты.

Чрезмерно оптимистичен. теряет интерес, как только проходит первоначальный энтузиазм.

Мотиватор, организатор (shaper)

Стимулирет других, энергичен. Сохраняет самообладание. Обладает напором и мужеством преодоления препятствий

Может раздражать других людей. Задевает их чувства.

Оценщик идей, аналитик (monitorevaluator)

Блаагоразумный, критически мыслящий, проницательный, стратег. Рассматривает все варианты, делает выводы.

Не хватает внутреннего импульса и способностей побуждать других людей

Вдохновитель команды (team-worker)

Отзывчивый, спокойный, восприимчивый и дипломатичный человек, умеет слушать, предотвращает трения и успокаивает людей.

Нерешительный, легко поддается влиянию.

Реализатор, исполнитель (implementer)

Реализует идеи в действия. дисциплинированый, надежный, предусмотрительный, квалифицированный

Негибкий. Медленно реагирует на новые возможности.

Финишер (completer)

Доводит дело до конца, контролирует качество и сроки выполнения работы. Педантичный, ответственный, добросовестный.

Бывает суетлив. Склонен к чрезмерному беспокойству. Излишне придирчив по отношению к другим.

Специалист (specialist)

Профессионал в узкой области. Обладает редкими знаниями. Искренний, преданный.

Увлекается деталями. Общую картину представляет плохо.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]