- •Теория организации и организационное поведение б.1. Б.5
- •Содержание
- •Пояснительная записка
- •Цели освоения дисциплины
- •Место дисциплины в структуре основной образовательной программы
- •Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины
- •Компетентностная карта дисциплины
- •Уровневое описание признаков компетенции пк-1: способность управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями
- •Трудоемкость дисциплины и ее общая структура
- •Содержание разделов дисциплины, структурированное по видам учебной работы и формам обучения Форма обучения очная
- •Методические указания по организации изучения дисциплины и выполнению самостоятельной работы
- •Содержание разделов и тем и методические указания по их изучению Содержание лекционных занятий
- •Содержание семинарских занятий
- •Методические указания по изучению тем и организации самостоятельной работы
- •Раздел 1. Введение в теорию организации и организационное поведение
- •Раздел 2. Микро-подход к изучению проблем организационного поведения
- •Тема 3. Личность и организация
- •Тема 4. Восприятие и управление впечатлением.
- •Тема 5 . Ценности и установки
- •Тема 6. Мотивация и результативность организации
- •Раздел 3. Макроподход к изучению проблем организационного поведения.
- •Тема 6. Формирование группового поведения в организации
- •Тема 7. Власть и политика.
- •Тема 8. Коммуникации в организациях
- •Список рекомендуемой литературы
- •Организация текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины
- •4.1. Организация текущего контроля
- •Форма и правила проведения промежуточной аттестации (экзамена)
- •Перечень вопросов к экзамену
- •Образцы тестов для экзамена
- •8. К факторам, понижающим групповую сплоченность, относится:
- •2. Макроподход:
- •5.1.2. Тема 2. Основные организационные характеристики
- •5.1.3. Тема 3. Личность в организации
- •Тема 4. Восприятие и управление впечатлением
- •Тема 6. Мотивация персонала и результативность организации
- •Составляющие системы стимулирования
- •Принципы стимулирования:
- •Тема 7. Группы в организациях
- •Назначение групп с точки зрения индивидуумов:
- •Тема 8. Власть в организации
- •5.1.9. Тема 9. Коммуникации в организациях
- •Тема 1. Введение в мезотеорию
- •Характеристика подходов к определению организационной эффективности
- •Эволюция моделей организационного поведения (Кочеткова а. И.)
- •Факторы черт личности, образующих большую пятерку и примеры шкал
- •Тема 4. Восприятие и управление впечатлением Характеристики восприятия Избирательность Организация
- •Установки личности
- •Жизненные ценности (Методика Шварца)
- •Жизненные ценности европейцев
- •Трудовые ценности российских работников и их динамика, 1991-2004 гг. (в. Магун)
- •Удовлетворенность трудом в различных странах (г. Монусова)
- •Признаки эффективной системы материального стимулирования
- •Особенности мотивации работников интеллектуального труда (Андреева, 2010)
- •Двухфакторная теория ф. Герцберга
- •Исследование удовлетворенности трудом учителей начальной школы
- •Организационные рычаги и способы мотивации (н. Нория, б. Гройсберг, л.-э. Ли)
- •Соответствие мотивационных типов и форм стимулирования
- •Предпочтительные типы мотивации при наборе и расстановке персонала (Ребров, 2008)
- •Сравнительный анализ методик изучения мотивационной структуры личности
- •Индексы типов трудовой мотивации
- •Доля работников, в структуре трудовой мотивации которых соответствующие типы занимают первые по значимости места (%)
- •Значимость мотивационных факторов для различных групп работников здравоохранения (баллы)
- •5.2.7. Тема 7. Групповое поведение.
- •Факторы, влияющие на групповую сплоченность
- •Потенциальные преимущества и недостатки работы в группе
- •Потенциальные достоинства и проблемы, связанные с работой неформальных групп
- •Девять командных ролей (р. М. Белбин)
- •Тема 8. Власть и политика
- •Типы власти
- •Классификация коммуникаций в организации
- •Тема 3. Личность в организации
- •Тема 4. Восприятие и управление впечатлением
- •Тема 5. Ценности и установки персонала
- •Тема 6. Мотивация персонала и результативность организации
- •Тема 7. Группы в организациях
- •Раздел 1. Какой вклад я могу внести в работу команды:
- •Раздел 2. Мои недостатки, которые могут проявиться в командной работе:
- •Раздел 3. Участие в совместном проекте:
- •Раздел 4. Особенности моего стиля работы в команде:
- •Раздел 5. Я получаю удовлетворение от работы, потому что:
- •Раздел 6. Если мне неожиданно предложат решить трудную задачу за ограниченное время с незнакомыми людьми, то:
- •Раздел 7. Проблемы, с которыми я сталкиваюсь, работая в команде:
- •Тема 8. Власть и политика
- •Тема 9. Коммуникации в организациях Ситуации для обсуждения
- •Теория организации и организационное поведение б.1. Б.5
- •664003, Г. Иркутск, ул. Ленина, 11.
Организация текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины
4.1. Организация текущего контроля
Текущий контроль рекомендуется осуществлять в соответствии с разработанной рейтинговой системой по дисциплине.
Текущий контроль рекомендуется осуществлять в соответствии с разработанной рейтинговой системой по дисциплине:
Контрольные мероприятия по дисциплине |
Количество баллов |
Разделы и темы дисциплины |
|
0-10
|
Раздел 1. Тема 1.1 |
|
0-10
|
Раздел 1. Тема 1.1. |
|
0-15 |
Раздел 1-3. Темы 1.1 – 3.3 |
|
0-45 |
Раздел 1-3. Темы 1.1 – 3.3 |
|
0-5 |
Раздел 3. Тема 3.2 |
|
0-15 |
Раздел 1-3. Темы 1.1 – 3.3 |
Форма и правила проведения промежуточной аттестации (экзамена)
Промежуточный контроль проводится в виде экзамена в 1 семестре. Максимальный балл за устный ответ или тест на экзамене составляет 40 баллов.
Допуск к экзамену – выполнение контрольных мероприятий 1-6. Рейтинговая оценка по дисциплине ставится на основании экзаменационного теста, а также учета баллов текущего контроля.
Образцы тестов, заданий
Группы с высокой сплоченностью демонстрируют:
а) наивысшую производительность;
б) наименьшую производительность;
в) возможно и то, и другое, поскольку значение имеет также позиция лидера этой группы.
Выберите из предложенного перечня утверждение, реализация (или наличие) которого способствует эффективному общению в организации.
а) манипулирование информацией;
б) недостаток времени для общения;
в) игнорирование статусных различий.
Какое из ниже перечисленных высказываний противоречит выводам исследователей организационного поведения?
а) поведение людей изменяется под воздействием слухов;
б) слухи являются системой раннего предупреждения сотрудников и источником возможностей для менеджмента получать данные о возможной реакции подчиненных;
в) менеджмент организации должен бороться со слухами всеми имеющимися в наличии средствами.
Способность воспринимать и выражать, понимать и контролировать эмоции в себе и других называется:
а) эмоциональным интеллектом;
б) эмоцией;
в) самомониторингом.
Итоговый тест содержит 20-25 вопросов.
Вопросы для обсуждения на семинарах
Перечислите функции установок.
Назовите и охарактеризуйте компоненты установок
Что такое «ценность»?
Какие функции выполняют установки? Приведите примеры.
Тестирование по отдельным темам курса проводится на каждом семинарском занятии. Для успешного выполнения студенту требуется посещение лекционных занятий и подготовка к семинарскому занятию.