- •1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
- •1.1. Сущность и содержание понятия «Менеджмент»
- •1.2. Развитие управленческой мысли
- •1.2.1. Классическая школа
- •1.2.2. Школа человеческих отношений
- •1.2.3. Школа социальных систем
- •1.2.4. Подход к управлению как к процессу
- •1.2.5. Системный подход
- •1.2.6. Ситуационный подход к управлению
- •1.2.7. Программно-целевой подход к управлению
- •1.3. Цели и задачи современного менеджмента. Дерево целей
- •1.4. Современные требования к менеджеру
- •1.5. Типы руководителей
- •1.6. Функции менеджера и его роли
- •Роли менеджера, связанные с принятием решений
- •1.7. Разделение труда менеджеров
- •1.8. Методы принятия и обоснования решений
- •1.8.1. Японская кольцевая система принятия решений «Кингесё»
- •1.8.2. Мозговая атака
- •1.8.3. Мысленный групповой анализ реальной ситуации
- •1.8.4. «Дерево решений»
- •1.8.5. Платежная матрица
- •1.9. Организация и организационные структуры
- •1.9.1. Линейная структура управления
- •1.9.2. Функциональная структура управления
- •1.9.3. Линейно-функциональная структура управления
- •1.9.4. Линейно-штабная система управления
- •1.9.5. Дивизиональная структура управления
- •1.9.6. Матричная структура управления
- •1.10. Основы мотивации персонала
- •1.10.1. Модель приоритетов потребностей А. Маслоу
- •1.10.2. Теория Альдерфера
- •1.10.3. Теория приобретенных потребностей МакКлелланда
- •1.10.4. Теория двух факторов Герцберга
- •1.10.5. Теории процесса мотивации
- •1.10.6. Теория ожидания
- •1.10.7. Теория постановки целей
- •1.10.8. Теория равенства
- •1.10.9. Концепция парсипативного управления
- •1.10.10. Модель социальной системы Хоманса
- •1.10.11. Использование методов мотивации
- •1.10.12. Программа Скэнлона
- •1.11. Процесс контроля в управлении
- •2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
- •2.1. Общие положения
- •2.2. Миссия предприятия
- •2.3. Система стратегий предприятия
- •2.4. Портфельный анализ
- •2.5. Конкурентный анализ
- •2.6. Построение конкурентного профиля предприятия
- •2.8. Метод причинно-следственных цепочек
- •3. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
- •3.2. Финансовые ресурсы как объект управления
- •3.3. Управление оборотным капиталом (оборотными средствами)
- •3.4. Управление денежными потоками
- •3.5. Управление структурой капитала
- •4. МЕНЕДЖМЕНТ ПЕРСОНАЛА
- •4.1. Задачи и организационная структура управления персоналом
- •4.2. Система управления персоналом на предприятии
- •4.3. Профориентация, адаптация, обучение и повышение квалификации
- •4.4. Оценка трудовой деятельности работника
- •4.5. Изменение статуса работника
- •4.6. Управление конфликтами
- •4.7. Современные тенденции в организации труда и управлении трудовыми ресурсами
- •4.8. Управление деловой карьерой
- •5. АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
- •5.1. Общие положения
- •5.2. Виды и особенности кризисов предприятий
- •5.3. Концепция антикризисного управления
- •6. УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАЦИЕЙ
- •6.1. Изменения как необходимое условие развития корпорации
- •6.2. Основы экономики корпорации
- •6.2.1. Принципы построения и функционирования корпоративных объединений
- •6.2.2. Задачи и цели корпоративного управления
- •6.2.3. Стратегическое планирование
- •6.3.1. Цели и задачи экспертной диагностики
- •6.3.2. Методы стратегической диагностики
- •6.3.3. Методы оперативной диагностики
- •6.4. Контроллинг как инструмент управления корпорацией
- •6.4.1. Сущность, задачи и функции контроллинга
- •6.4.2. Виды контроллинга
- •6.4.3. Классификация объектов контроллинга
- •6.4.4. Понятие центров ответственности, их классификация
- •6.4.5. Управленческий учет как основа контроллинга
- •6.4.6. Организационно-методические основы создания системы контроллинга на предприятии
- •6.5. Финансовое планирование и бюджетирование
- •6.6. Задачи управления активами корпорации
- •7. УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ
- •7.1. Место маркетинга в управлении компанией
- •7.2. Стратегия управления товаром
- •7.3. Стратегии товародвижения
- •7.4. Стратегии ценообразования
- •7.5. Стратегии воздействия на потребителей
- •8. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
- •8.1. Стратегия размещения и специализации производства
- •8.2. Технологические стратегии
- •8.3. Ресурсные стратегии
- •8.4. Стратегии прибыли
- •8.5. Стратегии качества
- •8.6. Стратегии инноваций
- •9. УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ
- •9.1. Разновидности конфликтов
- •9.2. Причины возникновения конфликтов
- •9.3. Динамика развития конфликта
- •9.4. Методы разрешения конфликтов
- •9.5. Методы воздействия руководителя на разрешение конфликтной ситуации
- •10.2. Виды коммуникаций в организации
- •10.3. Требования к информации
- •ЛИТЕРАТУРА
138
тименте доли относительно дорогих товаров, введения новой расфасовки и пр. Введение новой цены не должно быть импульсивным. Делается пауза, и затем уже поднимается цена. Это позволит не потерять рыночную долю.
Для увеличения прибыли фирмы могут пользоваться так называемой стратегией «ценовой дискриминации», предполагающей продажу товаров по различным ценам в зависимости от места, времени и категории покупателей. Наиболее известным примером дискриминации являются детские входные и проездные билеты.
Ценовая дискриминация возможна, если:
−рынок поддается сегментированию, а отдельные его сегменты отличаются друг от друга по интенсивности спроса;
−покупатели, находящиеся в разных сегментах, не имеют возможности перепродавать товар другдругу;
−не могут вмешаться конкуренты;
−отсутствует нарушение законодательства.
Ту же задачу, что и дискриминация, решают надбавки и скидки. Но при большем числе каналов сбыта политика предоставления высоких скидок может привести к потере доходов, а низких - покупателей.
Чаще всего используются следующие виды скидок:
−за продажу наличными;
−за покупку крупных партий товара;
−за посредничество;
−за приобретение в особых случаях, например, во время выставокпродаж;
−за сезонность (покупку весной зимних вещей, а осенью – летних);
−за сдачу старых товаров и пр.
Иногда скидки используются в качестве рекламы для привлечения покупателей.
Цель надбавок к ценам состоит в снижении спроса (для имиджа фирмы менее опасно «заламывать» высокие цены, нежели оставить неудовлетворенными запросы потребителей) и более равномерном распределении экономического эффекта.
Такая стратегия получила название демаркетинга.
7.5. Стратегии воздействия на потребителей
Воздействие на потенциального потребителя предполагает учет шести последовательных этапов изменения его отношения к товару: осознание, знание, благожелательность, предпочтение, убеждение, покупка.
На первых трех этапах требуется обеспечить покупателей общими сведениями о фирме и продукте, пробудить интерес к ним и сформировать первичный спрос.
139
На этапе выбора предпочтения стоит задача улучшить образ фирмы, привить доверие к ней. На этапе убеждения – внушить уверенность, что возникшие запросы будут лучше всего удовлетворены именно данной компанией.
Комплекс маркетинга, ориентированный на контакты с потребителями, состоит из четырех элементов: рекламы, пропаганды (распространения общих сведений о фирме), личных продаж (устного представления товара в беседах с потенциальными покупателями); стимулирования сбыта (напоминание о производителеиего товаров с помощью выставок, презентаций и пр.).
Предпочтение тем или иным элементам этого комплекса определяется такими факторами, как тип товара или рынка (ширпотреб обычно нуждается в рекламе, а товары производственного назначения требуют личной продажи); стратегией течения продаж (проталкивания товара или привлечения потребителя); степенью ГОТОВНОСТИ покупателя; этапом жизненного цикла товара.
Под рекламой понимается деятельность по привлечению внимания потребителей к товару или услуге конкретного производителя, посредника, продавца. Она характеризуется экспрессивностью и обезличенным воздействием, массовостьюувещевания путем многократного повторения обращения.
Реклама может быть недобросовестной, неэтичной, заведомо ложной, скрытой и пр.
Целями рекламы являются:
1)информирование потребителей о товаре и услуге, формирование потребности в них, желания их приобрести;
2)создание на основе образа надежного партнера благожелательного отношения к фирме, готовности покупателя к ней обратиться, стать ее приверженцем;
3)стимулирование сбыта и ускорение товарооборота;
4)помощь потребителю в выборе товаров и услуг.
По направленности реклама бывает увещевательной (формирует избирательный спрос), информативной, сравнительной, напоминающей, подкрепляющей.
Успешная реклама требует хорошего знания потенциальных покупателей, их потребностей, привычек, обычаев, особенностей своего товара и товаров конкурентов, альтернативных способов удовлетворения потребностей, основы социально-экономических тенденций в обществе.
Стратегия в области рекламы определяет прежде всего ее направленность и способы распространения. Таковыми могут быть:
−прямое обращение (по почте, лично);
−печатные издания (газеты, журналы, проспекты, каталоги, буклеты);
−электронные СМИ;
−наружное размещение на транспортных средствах и уличных щитах;
−действия торговых агентов;
−раздача специальных сувениров.
Критерием выбора каналов распространения рекламы является минимизация затрат на один рекламный контакт с потенциальным покупателем.
140
С рекламной практикой тесно связаны паблик рилейшнз (система некоммерческих контактов с общественностью) и паблисити (пропаганда). Их задача – формирование благоприятного мнения о продавце или производителе продукции среди потенциальных клиентов, доверия к фирме, её деятельности, руководству, товару.
Для этого используются статьи о фирме или товаре в серьезных изданиях, видеофильмы, пресс-конференции, профессиональные выставки, благотворительные акции, презентации, регулярная публикация отчетов о коммерческой деятельности и пр. При том же, что и у обычной коммерческой рекламы, охвате теории они не кажутся столь навязчивыми и лучше воспринимаются людьми.
Личная продажа с помощью торговых агентов особенно эффективна на стадии формирования покупательских предпочтений, а также при заключении сделок. Это обусловлено ее индивидуальным характером воздействия, эмоционально способствующей ответной реакции.
Стимулирование сбыта осуществляется по установлению более тесных отношений по отношению к потребителям, посредникам с целью распространения среди них необходимой информации и побуждения к сделкам. Для этого используется целый набор средств воздействия: купоны, дающие право на скидки; уступки, льготы (например, зачет старых вещей, премии за победу в конкурсах; показы, демонстрации, экспозиции).
Такие средства привлекательны, информативны, побуждают к совершению покупки, но эффект от них обычно кратковременен, и для формирования устойчивых предпочтений они не годятся. Кроме того, интенсивное стимулирование сбыта можетухудшитьобразфирмы.
Стратегия стимулирования потребителей предполагает:
−распространение бесплатно образцов по принципу «в каждую дверь» (по почте, в магазине, как приложение к другому товару и пр.);
−купоны, дающие право на оговорённую экономию при покупке конкретного продукта;
−продажу по льготной цене комплектов (например, паста и бесплатная зубная щетка);
−премии – товар, предлагаемый по льготной цене или бесплатно в качестве поощрения за покупку другого продукта (премия может находиться внутри упаковки);
−конкурсы с бесплатной выдачей приза;
−зачетные талоны;
−демонстрации товара в месте покупки.
141
8.ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
8.1.Стратегия размещения и специализации производства
Кпроизводственным можно отнести стратегии фирмы, связанные с формированием и развитием ее потенциала, осуществлением основной деятельности и инноваций.
Прежде всего, речь должна идти о размещении предприятий фирмы, которое происходит в соответствии с несколькими стратегическими принципами.
Во-первых, приближение к дешевым источникам сырья. Такой подход имеет большое значение, когда затраты на транспортировку сырья сравнительно высоки, а в процессе обработки значительная часть исходных материалов попадает
вотходы.
Во-вторых, строительство предприятий в районах с дешевой рабочей силой. Однако сегодня доля затрат на нее в стоимости готового продукта вследствие применения трудосберегающих и безлюдных технологий имеет тенденцию к сокращению. Кроме того, дешевая рабочая сила имеет невысокое качество и пригодналишь для выполнения работ низкой и средней квалификации.
В-третьих, расположение производства в районах основного сбыта продукции. Это имеет смысл, если по сравнению с сырьем, материалами и комплектующими изделиями готовую продукцию (как правило, объемную) дорого либо неудобно транспортировать на дальние расстояния.
В-четвертых, выбор места производственной деятельности с учетом жесткости экологических требований, уровня компенсаций и штрафов за нарушение природоохранного законодательства. Обычно более либеральными они являются в развивающихся государствах.
В-пятых, размещение предприятий с учетом уровня политической и социальной стабильности региона, гарантий сохранности получаемой прибыли, возможности с минимальными потерями вывезти её в страну пребывания материнской компании.
Стратегию размещения предприятий фирмы в тех или иных регионах не следует путать со стратегией внутрифирменного разделения труда, иными словами, с решением проблемы, на каких предприятиях какую продукцию производить.
Здесь может идти речь о четырех стратегических подходах.
Во-первых, рыночном. В соответствии с ним каждое предприятие фирмы работает на свой рынок, т.е. группу потребителей независимо от их местоположения. Например, одно предприятие выпускает все виды продукции, производимой фирмой, ориентируясь на молодежь; другое – на маленьких детей; третье – на лиц пожилоговозрастаипр.
Во-вторых, территориальном. Каждое предприятие фирмы обслуживает преимущественно лиц, проживающих в определенном регионе, производя для них все видытоваровиуслуг.