- •1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
- •1.1. Сущность и содержание понятия «Менеджмент»
- •1.2. Развитие управленческой мысли
- •1.2.1. Классическая школа
- •1.2.2. Школа человеческих отношений
- •1.2.3. Школа социальных систем
- •1.2.4. Подход к управлению как к процессу
- •1.2.5. Системный подход
- •1.2.6. Ситуационный подход к управлению
- •1.2.7. Программно-целевой подход к управлению
- •1.3. Цели и задачи современного менеджмента. Дерево целей
- •1.4. Современные требования к менеджеру
- •1.5. Типы руководителей
- •1.6. Функции менеджера и его роли
- •Роли менеджера, связанные с принятием решений
- •1.7. Разделение труда менеджеров
- •1.8. Методы принятия и обоснования решений
- •1.8.1. Японская кольцевая система принятия решений «Кингесё»
- •1.8.2. Мозговая атака
- •1.8.3. Мысленный групповой анализ реальной ситуации
- •1.8.4. «Дерево решений»
- •1.8.5. Платежная матрица
- •1.9. Организация и организационные структуры
- •1.9.1. Линейная структура управления
- •1.9.2. Функциональная структура управления
- •1.9.3. Линейно-функциональная структура управления
- •1.9.4. Линейно-штабная система управления
- •1.9.5. Дивизиональная структура управления
- •1.9.6. Матричная структура управления
- •1.10. Основы мотивации персонала
- •1.10.1. Модель приоритетов потребностей А. Маслоу
- •1.10.2. Теория Альдерфера
- •1.10.3. Теория приобретенных потребностей МакКлелланда
- •1.10.4. Теория двух факторов Герцберга
- •1.10.5. Теории процесса мотивации
- •1.10.6. Теория ожидания
- •1.10.7. Теория постановки целей
- •1.10.8. Теория равенства
- •1.10.9. Концепция парсипативного управления
- •1.10.10. Модель социальной системы Хоманса
- •1.10.11. Использование методов мотивации
- •1.10.12. Программа Скэнлона
- •1.11. Процесс контроля в управлении
- •2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
- •2.1. Общие положения
- •2.2. Миссия предприятия
- •2.3. Система стратегий предприятия
- •2.4. Портфельный анализ
- •2.5. Конкурентный анализ
- •2.6. Построение конкурентного профиля предприятия
- •2.8. Метод причинно-следственных цепочек
- •3. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
- •3.2. Финансовые ресурсы как объект управления
- •3.3. Управление оборотным капиталом (оборотными средствами)
- •3.4. Управление денежными потоками
- •3.5. Управление структурой капитала
- •4. МЕНЕДЖМЕНТ ПЕРСОНАЛА
- •4.1. Задачи и организационная структура управления персоналом
- •4.2. Система управления персоналом на предприятии
- •4.3. Профориентация, адаптация, обучение и повышение квалификации
- •4.4. Оценка трудовой деятельности работника
- •4.5. Изменение статуса работника
- •4.6. Управление конфликтами
- •4.7. Современные тенденции в организации труда и управлении трудовыми ресурсами
- •4.8. Управление деловой карьерой
- •5. АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
- •5.1. Общие положения
- •5.2. Виды и особенности кризисов предприятий
- •5.3. Концепция антикризисного управления
- •6. УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАЦИЕЙ
- •6.1. Изменения как необходимое условие развития корпорации
- •6.2. Основы экономики корпорации
- •6.2.1. Принципы построения и функционирования корпоративных объединений
- •6.2.2. Задачи и цели корпоративного управления
- •6.2.3. Стратегическое планирование
- •6.3.1. Цели и задачи экспертной диагностики
- •6.3.2. Методы стратегической диагностики
- •6.3.3. Методы оперативной диагностики
- •6.4. Контроллинг как инструмент управления корпорацией
- •6.4.1. Сущность, задачи и функции контроллинга
- •6.4.2. Виды контроллинга
- •6.4.3. Классификация объектов контроллинга
- •6.4.4. Понятие центров ответственности, их классификация
- •6.4.5. Управленческий учет как основа контроллинга
- •6.4.6. Организационно-методические основы создания системы контроллинга на предприятии
- •6.5. Финансовое планирование и бюджетирование
- •6.6. Задачи управления активами корпорации
- •7. УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ
- •7.1. Место маркетинга в управлении компанией
- •7.2. Стратегия управления товаром
- •7.3. Стратегии товародвижения
- •7.4. Стратегии ценообразования
- •7.5. Стратегии воздействия на потребителей
- •8. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
- •8.1. Стратегия размещения и специализации производства
- •8.2. Технологические стратегии
- •8.3. Ресурсные стратегии
- •8.4. Стратегии прибыли
- •8.5. Стратегии качества
- •8.6. Стратегии инноваций
- •9. УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ
- •9.1. Разновидности конфликтов
- •9.2. Причины возникновения конфликтов
- •9.3. Динамика развития конфликта
- •9.4. Методы разрешения конфликтов
- •9.5. Методы воздействия руководителя на разрешение конфликтной ситуации
- •10.2. Виды коммуникаций в организации
- •10.3. Требования к информации
- •ЛИТЕРАТУРА
69
3.2. Финансовые ресурсы как объект управления
Финансовые ресурсы представляют капитал в денежной форме и направляются на покупку сырья, товаров, других предметов труда, орудий труда, рабочей силы, прочих нужд производства. Чем больше за год будет совершено оборотов капитала, тем больше у инвестора будет годовая прибыль.
Стадии оборота основных фондов – это производительное использование фондов: материальный износ и стоимостное снашивание; отчисление амортизационных средств и их накопление в денежном резервном фонде; возмещение изношенных фондов новыми средствами труда.
Характер применения нематериальных активов такой же, как и у основных средств.
Основное назначение оборотных средств – обеспечение непрерывности и ритмичности производства при минимуме оборотных средств.
Источники финансовых ресурсов по форме права собственности подразделяются на собственные и привлеченные денежные средства, по сроку привлечения – на источники средств краткосрочного назначения и долгосрочный (авансовый) капитал. Основными источниками финансирования являются собственные средства хозяйствующего субъекта.
Уставный капитал – сумма средств, предоставленных собственниками для обеспечения уставной деятельности предприятия. Уставный капитал – сумма обязательств предприятия перед инвесторами. Формирование уставного капитала может сопровождаться образованием дополнительного источника средств
– премиями на акции.
Прибыль является основным источником средств динамично развивающегося предприятия.
Резервный фонд образуется из прибыли для возмещений непредвиденных потерь и возможных убытков от хозяйственной деятельности.
Фонд накопления – источник средств хозяйствующего субъекта, который аккумулирует прибыль и другие источники для создания нового имущества, приобретения основных фондов.
Фонд потребления – источник финансовых средств, зарезервированный для осуществления мероприятий по социальному развитию и материальному поощрению коллектива.
Амортизационные отчисления – устойчивый источник финансовых ресурсов, могут начисляться различными способами.
Фонды спецназначения и целевого финансирования – специфические ис-
точники средств.
Косновным источникам привлечения средств относятся:
1.Ссуды банков.
2.Заемные средства.
3.Средства от продажи облигаций и других ценных бумаг.
4.Кредиторская задолженность.
70
Следует отметить, что источники финансовых ресурсов применяются для финансирования текущих расходов и инвестиций в капитал.
Инвестиции – использование финансовых ресурсов в форме долгосрочных вложений капитала.
Инвестор – как правило, посредник, вкладывающий чужой капитал при минимальном риске.
Предприниматель – инвестирует собственный капитал при определенном риске.
Спекулянт – инвестиции осуществляет с заранее рассчитанным значительным риском.
Игрок – инвестиции осуществляет с любым риском. Основные направления инвестиций финансовых ресурсов:
1.Инвестиции в капитал (прямые, венчурные, портфельные, аннуитет).
2.Инвестиции в непроизводственную сферу.
3.Расходы на потребление.
4.Финансовый резерв.
Финансовые ресурсы имеют временную ценность по двум причинам: первая связана с покупательной способностью денег, инфляцией и т. д.; вторая – с обращением денежных средств как капитала и получением доходов от этого оборота.
Индексация – способ отражения (сохранения) реальной величины капитала и доходов в условиях инфляции. Индексация использует индексы цен, стоимости физического объема, количества, структуры.
Дисконтирование капитала – приведение стоимости капитала к моменту вложения первоначальной суммы. Дисконтирование дохода – это приведение дохода к моменту вложения капитала.
Индекс цен – показатель, характеризующий изменение цен за определенный период времени. Различают индивидуальный и общий индексы.
Индекс стоимости – это отношение выручки отчетного периода к выручке прошлого периода в ценах соответствующих периодов. Индекс стоимости применяется для анализа и прогноза количественных показателей хозяйственной деятельности.
3.3. Управление оборотным капиталом (оборотными средствами)
Оборотный капитал – денежные средства или активы предприятия, которые могут быть обращены в них в течение года или одного производственного цикла.
Чистый оборотный капитал – это разность между текущими активами (оборотными средствами) и текущими обязательствами (кредиторской задолженностью).
Оборотные средства могут быть охарактеризованы с различных позиций, но основными их характеристиками являются – ликвидность, объем, структура. Текущие активы различаются по степени ликвидности, т.е. по способности трансформироваться в денежные средства, обладающие абсолютной ликвидно-
71
стью. Объем и структура оборотных средств в значительной мере определяются отраслевой принадлежностью предприятия. Схема производственно – коммерческого цикла кругооборота текущих активов представлена на рис. 3.4.
Для большинства предприятий стадии оборота капиталов текущих активов следующие:
1 этап – время пребывания капитала в авансах, выданных поставщикам, и период хранения производственных запасов на складах предприятия.
2 этап – этап производства, период с момента поступления материалов в производство до момента выпуска готовой продукции.
3 этап – этап готовой продукции, время пребывания выпущенной продукции на складе предприятия.
4 этап – этап реализации продукции, продолжительность зависит от сложившегося на предприятии срока дебиторской задолженности.
Размещение за- |
|
Сырьё. Произ- |
|
Продажа |
|
Получение пла- |
каза на сырьё |
|
водственный |
|
продукции |
|
тежа от покупа- |
|
|
процесс |
|
|
|
теля |
|
|
|
|
|
|
|
Период обращения дебиторской задолженности
Период обращения кредиторской Финансовый цикл задолженности
Операционный цикл
Рис. 3.4. Структура производственно – коммерческого цикла
В общем случае оборачиваемость средств, вложенных в имущество, оценивается с помощью следующих показателей:
Кобор = Выручка от реализации / Средняя величина активов.
Побор =Длительность анализируемого периода / Кобор, где Кобор – коэффициент оборачиваемости активов;
Побор – продолжительность оборота, сут.
Для анализа причин снижения общей оборачиваемости текущих активов следует проанализировать изменения в скорости и периоде оборота основных видов оборотных средств (производственных запасов, готовой продукции, товаров, дебиторской задолженности).
Факторы, способствующие ускорению оборачиваемости:
1.Сокращение срока хранения запасов.
2.Совершенствование системы расчетов с покупателями.
72
3.Оперативная работа с дебиторами.
4.Возможность использования системы скидок.
Величина оборотных средств определяется не только потребностями производственного процесса, но и случайными факторами. Поэтому принято подразделять оборотный капитал на постоянный и переменный.
Постоянный оборотный капитал – минимум текущих активов, необходимый для ведения производственной деятельности.
Переменный оборотный капитал – дополнительные текущие активы, необходимые в пиковые ситуации.
Цель политики управления оборотным капиталом – определение объема и структуры текущих активов, источников покрытия и соотношения между ними, достаточного для обеспечения производственной и финансовой деятельности предприятия.
При этом нужно иметь в виду следующее:
1.Чем больше величина чистого оборотного капитала, тем меньше риск потери ликвидности.
2.Чем меньше уровень чистого оборотного капитала , тем больше (до определенного уровня) прибыль.
3.Необходима политика поиска компромисса между риском потери ликвидности и эффективностью работы.
Выделяют четыре модели управления оборотным капиталом. Все модели сводятся к определению величины чистого оборотного капитала, как разницы между долгосрочными пассивами и внеоборотными активами.
1.Идеальная стратегия. Долгосрочные пассивы финансируют внеоборотные активы.
2.Агрессивная стратегия. Долгосрочные пассивы финансируют внеоборотные активы и постоянную часть текущих активов.
3.Консервативная модель. Долгосрочные пассивы финансируют внеоборотные активы, постоянную и переменную часть текущих активов. Кредиторской задолженности нет.
4.Компромиссная модель. Долгосрочные пассивы финансируют внеоборотные активы, постоянную часть текущих активов и половину переменной части текущих активов.
Менеджеру по производству необходимо найти оптимальный объем финансовых ресурсов, вкладываемых в производственные запасы с тем, чтобы минимизировать общие издержки. С одной стороны, чем больше производственные запасы, тем меньше риск остановки производства, но больше затраты на хранение. С другой стороны, чем больше производственные запасы, тем больше вероятность иммобилизации капитала предприятия и снижения эффективности производства. Одна из простых моделей управления запасами имеет вид
А = (2*В*С/Д),
где А – объем партии закупки в единицах;
В– общая потребность в сырье на период в единицах;
С– стоимость выполнения (восполнения) одной партии запасов;