12.4 Планування витрат торговельного підприємства

Основу управління витратами обігу складає їх планування. Його завданням є визначення такого оптимального рівня витратоємності та суми витрат, які б забезпечили виконання плану обсягу товарообігу та прибутку.

Вихідним матеріалом для планування витрат є матеріали аналізу витрат за попередній період діяльності і воно здійснюється в декілька етапів:

1. Обгрунтовуються основні напрямки економії витрат в планованому періоді. При цьому основна увага повинна приділятися пошуку і подальшої реалізації резервів їх зниження. Такими резервами є резерви, що пов’язані з вдосконаленням управління підприємством, управління торговельно-техно-логічними процесами, управління товорообігом, управління матеріально-технологічною базою, упаравління персоналом. З врахуванням виявлених резервів обґрунтовується конкретна система заходів, спрямованих на економію витрат обігу в планованому періоді діяльності.

2. Розраховуються плановані суми витрат обігу у розрізі окремих їх статей і шляхом їх сумування визначається загальна планована сума витрат в цілому по підприємсту.

Для підприємств торгівлі втановлена єдина облікова номенклатура статей витрат обігу, яка нараховує 15 статей витрат:

1) витрати на перевезення;

2) витрати на оплату праці;

6. 3) витрати на оренду і утримання основних фондів;

4) амортизаційні відразування на повне відновлення основних фондів і нематеріальних активів;

5) амортизаційні відрахування на капітальний ремонт і витрати на поточний ремонт основних фондів;

6) знос і утримання малоцінних і швидкозношувальних предметів;

7) витрати на паливо, газ і електроенергію для виробничих потреб;

6. 8) витрати на зберігання, підсортування, обробку, упаковку та передпродажну підготовку товарів;

9) витрати на рекламу;

6. 10) проценти за кредит;

7. 11) втрати товарів в межах норм природних втрат за час перевезення, зберігання і реалізації;

8. 12) витрати на тару;

9. 13) відрахування на соціальні заходи;

10. 14) витрати на обов’язкове страхування майна;

11. 15) інші витрати.

Кожна їз названих статей має свої особливості планування витрат в залежності від особливостей їх формування. Наприклад: витрати на оплату праці визначаються на основі штатного розкладу, діючої на підприємстві тарифної системи, надбавок і доплат, системи преміювання за основні результати господарської діяльності і встановленого порядку регулювання фонду оплати праці, що включаються до складу витрат обігу; амортизаційні відрахування на повне відновлення основних фондів і нематеріальних активів плануються виходячи із середньої їх вартості в наступному періоді діяльності і відповідних норм амортизаційних відрахувань при прямолінійній або прискореній амортизації окремих їх видів.

3. Здійснюється розподіл загальної планованої суми витрат обігу по етапах реалізації товарів.Такий розподіл здійснюється у розрізі запланованого обсягу реалізації товарів і планованої суми запасів товарів на кінець періоду. Сума витрат обігу, що відносить ся на запаси товарів на кінець планованого періоду визначається за формулою:

ВОзк=Зк * Рв/ 100, (12.2)