3.2.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала столовой «к»
Рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала столовой «К», необходимые для их осуществления мероприятия и возможные результаты данной деятельности отображены в таблице 3.4.
Таблица 3.4 - Рекомендации по совершенствованию мотивации персонала столовой «К» по ул. Пологая
|
Рекомендации |
Необходимые мероприятия |
Возможные результаты |
|
1. Введение системы материального поощрения |
1.1. Премия и вознаграждение по итогам работы за год 1.2. Материальная помощь к юбилею 1.3.Материальная помощь на рождение ребенка и в случае смерти работника или его члена семьи 1.4. Доплата при исполнении обязанностей временно отсутствующего работника |
- повышение инициативы сотрудников - снижение текучести - улучшение качества труда - добросовестное отношение к труду |
|
2. Улучшение условий труда |
2.1. Модернизация системы вентиляции помещения 2.2. Усовершенствование системы освещения |
- рост удовлетворительности трудом - снижение текучести - улучшение качества труда |
|
3. Введение системы информирования персонала |
3.1. Доведение до работников целей и задач организации 3.2. Своевременное информирование работников по основному кругу важных для них вопросов. |
- улучшение психологического климата в коллективе - снижение конфликтов |
|
4. Введение системы наказания |
4.1. Введение штрафов за опоздания 4.2. Вычеты из заработной платы при появлении отрицательных записей в книге жалоб и предложений |
- увеличение производительности - улучшение дисциплины - улучшение качества труда |
|
5. Повышение квалификации персонала |
5.1. Направление на курсы и мастер - классы |
- улучшение качества труда - повышение производительности |
3.3 Задания для индивидуальной работы
Каждый студент самостоятельно выбирает любую организацию, расположенную в Приморском крае, для которой либо разрабатывает систему мотивации персонала, либо совершенствует уже существующую. Обязательными составными элементами данной работы являются:
краткая характеристика организации;
анализ организационной структуры;
анализ системы мотивации персонала;
разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала или её разработка.
4 Методические указания для ведения словаря терминов
4.1 Требования к ведению словаря
В самостоятельную работу студента включается ведение словаря терминов по менеджменту (не менее 100 терминов) по форме, представленной в таблице 4.1. Словарь - перечень слов, расположенных в определенном порядке (обычно по алфавиту), с толкованиями на том же языке или с переводом на другой язык.
Таблица 4.1 – Пример ведения словаря терминов по менеджменту
|
Термин |
Определение |
Источник |
|
Менеджмент |
процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для формулирования и достижения организационных целей |
Мескон, М. Основы менеджмента: учебник / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – 3-е изд. - М: Вильямс, 2008. – 672 с. |
|
Метод управления организацией |
совокупность приемов и способов воздействия субъекта управления на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей |
Лекция |
|
Функции менеджмента |
вид управленческой деятельности, направленной на решение конкретной задачи управления, который осуществляется специальными приемами и методами |
Практика |
|
… |
… |
… |
Главной задачей словаря является раскрытие содержания наиболее важных терминов по менеджменту, требуемых для подготовки к экзамену. В данном словаре терминов по менеджменту текст должен излагаться просто на доступном языке, необходимо придерживаться ясности толкований на протяжении всей работы, что значительно облегчит усвоение материала по всему курсу.
Словарь терминов ведется в печатном варианте, сдается преподавателю на проверку на практическом занятии на 16-й неделе учебного семестра.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего профессионального образования