1.3 Задания для групповой работы
Студенты делятся на группы по 5 человек и самостоятельно выбирают для анализа внутренней и внешней среды одну из организаций г. Владивостока или выбирают из списка, предложенного ниже (организации не должны повторяться). Обязательными составными элементами данной работы являются:
анализ внутренней среды организации;
анализ внешней микросреды организации, в котором основное внимание необходимо обратить на анализ конкурентов;
анализ внешней макросреды, в котором необходимо не только описать динамику основных факторов, но и оценить влияние этих изменений на организацию (список литературы обязателен).
Организации г. Владивостока, предлагаемые для анализа их внешней и внутренней среды:
|
|
|
|
| |
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
| ||
|
|
|
|
| |
|
|
|
2 Методические указания для построения матрицы бостонской консалтинговой группы
2.1 Формирование продуктовой стратегии предприятия
Для определения настоящего и будущего положения бизнеса с точки зрения привлекательности рынка и способности товара конкурировать на нем чаще всего используют так называемые портфельные модели анализа стратегии. С их помощью и выбирают продуктовую стратегию предприятия, т.е. вид товара и порядок действий, обеспечивающие достижение целей организации на очередной плановый период.
Классической портфельной моделью является матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ) (рисунок 2.1).
Рисунок 2.1. Портфельная модель БКГ
Матрица указывает на четыре основные позиции товара:
высококонкурентный товар на быстрорастущих рынках («Звезда»);
высококонкурентный товар на зрелых, насыщенных, подверженных застою рынках (приносящие устойчивые прибыли «Дойные коровы» или «Денежные мешки»);
не имеющие хороших конкурентных позиций, но действующие на перспективных рынках товары с неясным будущим («Знаки вопроса» или «Дикие кошки»);
низкоконкурентные товары на рынках, находящихся в состоянии застоя («Собаки» или «Отверженные мира бизнеса»).
При формировании продуктовой стратегии можно пользоваться следующим набором решений и принципов формирования продуктового портфеля:
«Звезды» оберегать и укреплять;
по возможности избавляться от «Собак», если нет веских причин для того, чтобы их сохранять;
для «Дойных коров» необходимы жесткий контроль капиталовложений и передача избытка денежной выручки под контроль менеджеров высшего уровня;
«Дикие кошки» подлежат специальному изучению, чтобы установить не смогут ли они при известных капиталовложениях превратиться в «Звезды»;
комбинация продуктов «Дикие кошки», «Звезды», и «Дойные коровы» приводит к наилучшим результатам функционирования – умеренной рентабельности, хорошей ликвидности и долгосрочному росту сбыта и прибыли;
комбинация «Дикие кошки» и «Звезды» ведет к неустойчивой рентабельности и плохой ликвидности;
комбинация «Дойные коровы» и «Собаки» ведет к уменьшению продаж и падению рентабельности.
Чтобы на практике применить матрицу БКГ для формирования продуктового портфеля предприятия, необходимо провести квантификацию показателей «возможности расширения отраслевого рынка» и «уровня конкурентоспособности». Как правило, в качестве таковых избирают темпы роста рынка (объемов продаж) предприятия и относительную долю рынка (рисунок 2.2).
Рисунок 2.2. Квантификация матрицы БКГ
Темпы роста рынка (ТР) характеризуют движение продукции на рынке, т.е. изменение объемов реализации (объемов продаж), и определяются по каждому продукту через индекс роста за последний рассматриваемый период либо через среднегодовые темпы изменения. Индекс роста по каждому виду продукции определяется, как отношение объема реализации продукции за текущий период к объему её реализации за предыдущий, и выражается в процентах или в коэффициенте роста.
Среднегодовой темп изменения объемов реализации по каждому виду продукции определяется как отношение одного уровня временного ряда к другому, взятому за базу сравнения, и выражается в процентах или коэффициентах роста. Среднегодовой темп роста за n лет может быть вычислен по формуле (1).
(1)
где Y – значение объема реализации соответственно за n - й (текущий) или первичный (базовый) период.
Относительная доля рынка (ОДР) по каждому товару определяется отношением доли предприятия на рынке к доле ведущей конкурирующей фирмы. В свою очередь, абсолютные доли рынка предприятия и сильнейшего конкурента находятся как отношение объема реализации к емкости рынка данной продукции соответственно для предприятия и сильнейшего конкурента.