- •Дальневосточный федеральный университет
- •Содержание
- •Аннотация учебно-методического комплекса дисциплины «Основы менеджмента и маркетинга»
- •Дальневосточный федеральный университет
- •Оборотная сторона титульного листа рпуд
- •Аннотация
- •1. Цель и задачи изучения дисциплины
- •2. Место дисциплины в структуре ооп бакалавриата
- •3. Требования к результатам освоения дисциплины
- •Тема 1. Введение в менеджмент и маркетинг (2 ч.)
- •Тема 2. Эволюция концепций менеджмента (2 ч.)
- •Тема 3. Организация в системе управления (2 ч.)
- •Тема 4. Функция планирования в системе управления (2 ч.)
- •Тема 5. Функции организации, мотивации и контроля в системе управления (2 ч.)
- •Тема 6. Коммуникации в менеджменте (2 ч.)
- •Тема 7. Разработка и принятие управленческих решений (2 ч.)
- •Тема 8. Управление персоналом (2 ч.)
- •Тема 9. Групповая динамика (2 ч.)
- •Тема 10. Управление конфликтами, стрессами и изменениями (2 ч.)
- •Тема 11. Власть и лидерство (2 ч.)
- •Тема 12. Содержание, сущность и эволюция маркетинга (2 ч.)
- •Тема 3. Управленческие решения в системе менеджмента
- •Тема 4. Управление человеком и управление группой
- •Тема 8. Комплекс маркетинга
- •Ш. Контроль достижения целей курса
- •Задания для рубежной аттестации
- •Модуль №1
- •Модуль №2
- •Вопросы к экзамену
- •Iy. Учебно-методическое обеспечение дисциплины Рекомендуемая литература
- •Электронные ресурсы:
- •Дальневосточный федеральный университет
- •1.2. Классификация менеджмента
- •1.3. Функции менеджмента
- •1.4. Принципы менеджмента
- •1.5. Методы менеджмента
- •1.6. Менеджеры в системе управления
- •Тема 2. Эволюция концепций управления организацией
- •Тема 3. Организация как система управления
- •3.1. Организация: понятие, признаки, виды
- •3.2. Жизненный цикл организации
- •3.3. Внутренняя среда организации
- •3.4. Внешняя среда организации
- •Тема 4. Функция «планирование» в системе управления
- •4.1. Сущность и принципы планирования
- •4.2. Видение, миссия и цели организации
- •4.3. Стратегический анализ
- •4.4. Анализ альтернатив и выбор стратегии
- •4.5. Реализация стратегии
- •4.6. Оценка стратегии
- •Тема 5. Функция «организация» в системе управления
- •5.1 Понятие и этапы построения организационных структур
- •5.2. Классификация организационных структур
- •Тема 6. Функция «мотивация» в системе управления
- •6.1. Мотивация деятельности в системе управления
- •6.2. Содержательные теории мотивации
- •6.3. Процессуальные теории мотивации
- •Тема 7. Функция «контроль» в системе управления
- •7.1. Понятие, функции и виды контроля
- •7.2. Этапы контроля
- •7.3. Эффективность контроля
- •Тема 8. Коммуникации в менеджменте
- •8.1. Понятие, виды, цели и основные способы коммуникаций
- •Тема 9. Разработка и принятие управленческих решений
- •9.1. Содержание, виды и этапы принятия управленческих решений
- •9.2. Модели и методы принятия решений
- •Тема 11. Групповая динамика
- •11.1. Понятие и виды групп в организации
- •11.2. Неформальные организации
- •11.3. Управление неформальными организациями
- •Тема 12. Управление конфликтами, стрессами и изменениями
- •12.1. Понятие и виды конфликтов
- •12.2. Причины и последствия конфликтов
- •12.3. Модель конфликта как процесса
- •12.4. Управление конфликтной ситуацией
- •2. Этапы развития маркетинга
- •3. Понятие и сущность маркетинга
- •4. Принципы маркетинга
- •5. Цели и задачи маркетинга
- •6. Функции маркетинга
- •7. Концепция маркетинга
- •8. Классификация маркетинга
- •9. Субъекты маркетинга
- •10. Виды маркетинга
- •11. Элементы комплекса маркетинга
- •12. Понятие маркетинговой деятельности
- •13. Методы маркетинговой деятельности
- •14. Структура маркетинговой деятельности
- •15. Внешняя маркетинговая среда
- •16. Внутренняя среда маркетинга
- •17. Процесс и система маркетинга
- •18. Управление маркетингом
- •19. Роль маркетинга в деятельности предприятия
- •20. Служба маркетинга на предприятии
- •1. Понятие конкуренции
- •2. Виды конкуренции
- •1. Совершенная
- •3. Понятие и сущность маркетингового исследования рынка
- •4. Конкурентные стратегии
- •2. Товары-заменители.
- •3. Внутриотраслевая конкуренция.
- •4. Сила воздействия поставщиков.
- •5. Сила воздействия покупателя.
- •5. Основные направления исследований в маркетинге
- •6. Методы исследования рынка
- •7. Метод экспертных оценок
- •8. Метод бенчмаркинга
- •9. Исследования с использованием фокус-группы
- •10. Маркетинговая среда
- •11. План маркетинга
- •12. Маркетинговое представление рынка
- •13. Маркетинговая информация, ее виды
- •14. Позиционирование товара
- •2. Стадии развития бренда:
- •3. Основные технические приемы маркетинга
- •Тема 16. Цена в комплексе маркетинга. Продвижение товаров и услуг
- •1. Задачи, цели и сущность ценовой политики в маркетинге
- •2. Виды цен в маркетинге
- •3. Методы установления цен в маркетинге
- •4. Виды и назначение скидок с цен в маркетинге
- •5. Методы расчета цены товара
- •6. Ценовые стратегии и их реализация
- •Тема 17. Оценка эффективности управления
- •17.1. Понятие эффективности управления
- •17.2. Критерии эффективности управления
- •«Дальневосточный федеральный университет»
- •Планирование в системе управления
- •Организационные структуры управления
- •Мотивация в системе управления
- •Формирование коммуникаций
- •Принятие управленческих решений
- •Управление конфликтами, стрессами в организации
- •«Дальневосточный федеральный университет»
- •1.2 Пример анализа внутренней и внешней среды организации
- •Анализ факторов внутренней среды оао «двиц»
- •Анализ факторов внешней микросреды оао «двиц»
- •Анализ факторов внешней макросреды оао «двиц»
- •1.3 Задания для групповой работы
- •2 Методические указания для построения матрицы бостонской консалтинговой группы
- •2.1 Формирование продуктовой стратегии предприятия
- •2.1.1 Пример формирования продуктовой стратегии предприятия4
- •2.1.2 Варианты заданий для индивидуальной работы
- •2.2 Выбор бизнес - стратегии
- •2.2.1 Пример выбора перспективных схз и разработки бизнес – стратегии предприятия5
- •2.2.2 Варианты зданий для индивидуальной работы
- •3 Методические указания для выполнения самостоятельной работы по теме «мотивация персонала»
- •3.1 Методы повышения трудовой мотивации персонала
- •3.2 Пример выполнения самостоятельной работы по теме «Совершенствование системы мотивации персонала организации»
- •3.2.1 Краткая характеристика столовой общественного питания «к», расположенной по ул. Пологая
- •3.2.2 Анализ степени удовлетворенности сотрудников столовой «к» своей трудовой деятельностью
- •3.2.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала столовой «к»
- •3.3 Задания для индивидуальной работы
- •4 Методические указания для ведения словаря терминов
- •4.1 Требования к ведению словаря
- •«Дальневосточный федеральный университет»
- •4. Какие концепции маркетинга можно использовать на рынке, где спрос на товары превышает предложение (дефицит товара)?
- •«Дальневосточный федеральный университет»
- •«Дальневосточный федеральный университет»
1.2 Пример анализа внутренней и внешней среды организации
Анализ внутренней и внешней среды организации осуществлён на примере ипотечного агентства «Дальневосточный ипотечный центр» (ОАО «ДВИЦ»), работающего на рынке недвижимости г. Владивостока.
Анализ факторов внутренней среды оао «двиц»
«Дальневосточный ипотечный центр» является аккредитованным сервисным агентом Федерального агентства ипотечного жилищного кредитования (АИЖК). АИЖК создано в 1997 году по решению Правительства РФ. «Дальневосточный ипотечный центр» аккредитован в статусе сервисного агента АИЖК в 2004 году. За весь период работы «Дальневосточный ипотечный центр» предоставил более 4 тысяч ипотечных займов по всему Дальнему Востоку.
Цели\Задачи
Основной целью организации является повышение доступности ипотечного кредитования для жителей Дальневосточного региона России. Так же ОАО «ДВИЦ» ставит перед собой цели роста сети филиалов и повышение конкурентоспособности каждого из них; ежегодное увеличение выдачи ипотечных кредитов как в натуральном (в штуках), так и в денежном выражении (в рублях); поддержание самых выгодных для потребителя условий ипотечного кредитования в регионе.
В качестве задач выдвигается:
повышение уровня лояльности собственного персонала;
постоянное обучение персонала;
работа на упрощение и ускорение принятия решения о выдаче ипотечных кредитов;
отход от стандартизированных решений за счёт использования индивидуального подхода к потребителям и др.
Структура/ Люди
Благодаря развитию региональной сети, ипотеку по стандартам АИЖК можно получить в 8 филиалах и 7 региональных представительствах ОАО «ДВИЦ» (таблица 1.4).
Таблица 1.4 – Состав базовой структуры ОАО «ДВИЦ»
Филиал |
Директор |
г. Владивосток (головной офис) |
генеральный директор Горобец В. В. |
г. Хабаровск |
директор филиала Медведев В. М. |
г. Южно-Сахалинск |
директор филиала Большакова Н. П. |
г. Благовещенск |
директор филиала Калашников З. В. |
г. Находка |
директор филиала Трыкова А. П. |
г. Петропавловск-Камчатский |
директор филиала Евдокимова Д. А. |
г. Уссурийск |
директор филиала Гончарова Т. Ю. |
г. Якутск |
директор филиала Борисов Б. А. |
г. Магадан |
директор филиала Трибулева Ю. М. |
Региональные представительства | |
Кемеровская область: г. Кемерово; Курганская область: г. Курган; Нижегородская область: г. Нижний Новгород; Новосибирская область: г. Новосибирск; Тюменская область: г. Тюмень; Свердловская область: г. Екатеринбург; Ханты-Мансийский автономный округ – Югра: г. Нижневартовск; Челябинская область: г. Челябинск |
Организационная структура головного офиса ОАО «ДВИЦ» в г. Владивостоке включает в себя: генерального директора; коммерческий отдел (5 человек); бухгалтерский отдел (4 человека); менеджера по кадрам; консультантов отдела ипотечного кредитования (3 человека); ведущих специалистов отдела кредитования (4 человека) и службу безопасности (2 человека).
Общее количество персонала данного подразделения ОАО «ДВИЦ» - примерно 20 человек; средний возраст – от 23-40 лет; все имеют высшее образование; отмечается низкая текучесть кадров. Организация постоянно осуществляет мероприятия по повышению квалификации своего персонала.
Технологии
ОАО «ДВИЦ» оказывает услуги по выдаче ипотечных кредитов. Их особенностью являются наиболее выгодные условия кредитования за счёт того, что данное ипотечное агентство является аккредитованным сервисным агентом АИЖК. Это позволяет, к примеру, предложить ряд вычетов из ипотечной ставки: если на оплату первоначального взноса по ипотеке были направлены средства материнского капитала (0,25 %), заемщик является участником подпрограммы «Обеспечение жильем молодых семей» ФЦП «Жилище» (0,25 %) и т. д.