- •1. Роль государства в регулировании процессов на рынке труда.
- •2. Особенности управления персоналом.
- •3. Кадровая политика фирмы и способы обеспечения кадрами.
- •4.Государственная политика занятости населения на современном этапе: сущность и содержание.
- •5. Особенности развития трудовых ресурсов в России.
- •6. Виды кадровой политики фирмы.
- •7. Социально-экономические проблемы воспроизводства рабочей силы.
- •8. Активная и пассивная государственная политика доходов и заработной платы.
- •Регулирование доходов
- •Индексация доходов
- •Поддержка бедных слоев населения
- •9. Аудит персонала: сущность, значение, инструментарий.
- •10. Уровень жизни как социально-экономическая категория.
- •11. Оценка потенциала работников организации.
- •12. Безопасность труда: сущность, содержание, принципы.
- •13. Система показателей и факторы, определяющие уровень жизни населения.
- •14. Занятость как объект гос-го регулирования.
- •15. Место социальной сферы в системе единого народнохозяйственного комплекса.
- •16. Виды, структура и источники доходов населения.
- •17. Повышение квалификации персонала: основные понятия.
- •18. Типы организаций социальной сферы.
- •19. Международное разделение труда.
- •20. Сущность нормирования труда.
- •21. Задачи экономического анализа на микроуровне.
- •22. З/п как социально-экономич категория.
- •23. Система норм труда.
- •24. Функции и принципы экономического анализа.
- •25. Пособие по безработице: размер, условия и сроки выплаты.
- •26. Методы нормирования труда.
- •27. Основные экономические показатели деятельности предприятия.
- •28. Роль общественных работ в решении проблем занятости населения.
- •29. Методы изучения затрат рабочего времени.
- •30. Формы и системы оплаты труда.
- •31. Сущность и функция з.П.
- •32. Основные направления нот.
- •33. Бестарифная система оплаты труда.
- •34. Сущность, содержание и цели государственной соц.Политики.
- •35.Организация и обслуживание рабочих мест.
- •36. Тарифная система оплаты труда.
- •37. Взаимодействие государственной службы занятости с работодателями.
- •38. Организация оплаты труда на предприятии.
- •39. Сущность и задачи профессионального образования незанятого населения.
- •40. Международное регулирование социально-трудовых отношений.
- •41. Сущность и направления контроллинга в системе уп предприятия.
- •42. Минимальная з/п и прожиточный минимум.
- •43. Индексация денежных доходов населения.
- •44. Теоретические основы мотивации трудового поведения.
- •45. Влияние ценового фактора на доходы населения.
- •46. Сущность социально-трудовых отношений.
- •47. Сущность и виды политики доходов.
- •48. Место экономики труда в системе экономических наук.
- •49. Показатели производительности труда.
- •50. Роль и место профсоюзов в регулировании коллективных трудовых споров.
- •51. Государственное регулирование заработной платы: функции и методы.
- •52. Факторы повышения производительности труда.
- •53. Аттестация рабочих мест: сущность, значение, механизм управления.
- •54 .Виды соглашений между работодателями и наемными работниками.
- •55. Потребительский бюджет: сущность, виды и методы формирования.
- •56. Воспроизводство труд рес.
- •57. Система ( сущность) соц. Партнерства.
- •58.Занятость населения: понятие, формы, масштабы.
- •59. Субъекты соц-труд. Отнош-й в соц. Партнерстве.
- •60. Рынок труда: понятие, функции, инфраструктура.
- •61. Роль государства в системе социального партнерства.
- •62. Методы сбора информации для социологического исследования.
- •64. Безработица: формы, масштабы, социально-экономические последствия.
- •66. Формирование рабочего плана прикладного социологического исследования.-???
- •67. Активная политика занятости населения.
- •68. Трудовая миграция: виды, масштабы, последствия.
- •69. Международная миграция населения: причины и последствия.
- •70. Безработица: понятие, причины, виды.
- •71. Социальная ответственность бизнеса перед обществом: сущность и принципы.
- •72. Демографическая ситуация в России: причины и последствия.
- •73. Этический кодекс компании как основной инструмент формирования этических отношений.
- •74. Трудовая адаптация работников: сущность, виды и механизм управления.
- •75. Российское трудовое законодательство об охране труда.
- •76. Основные направления работы по улучшению условий труда.
- •77. Типология рынков труда.
- •78.Спрос и предложение рабочей силы на рынке труда.
- •79.Роль профсоюзов на рынке труда.
- •80. Первичный и вторичный рынок труда.
- •81. Естественное движение населения и рынок труда.
- •82. Социальные последствия глобализации и их влияние на рынок труда.
- •83. Особенности и ключевые проблемы российского рынка труда.
- •84. Модели регулирования рынка труда.
- •85.Основные теории мотивации трудовой деятельности.
- •86. Планирование производительности труда.
- •87. Показатели производительности труда.
- •88. Методы управления охраной труда.
- •89. Организационные и социально-экономические мероприятия по охране труда.
- •90. Финансирование мероприятий по охране труда на всех уровнях управления.
88. Методы управления охраной труда.
Управление охраной труда, как и любой другой деятельностью, предполагает осуществление последовательности действий для достижения поставленных целей. В теории управления они определяются как функции управления.
Функциями управления охраной труда являются:
• прогнозирование состояния охраны труда и планирование работ по охране труда; • организация выполнения работ и функционирования системы управления охраной труда; • координация и оперативное регулирование деятельности по реализации целей и задач управления охраной труда;
• контроль за состоянием условий труда и функционированием системы управления охраной труда, учет, анализ и оценка эффективности деятельности по охране труда; • активизация и стимулирование деятельности коллективов и отдельных работников выполнению ими обязанностей по охране труда.
Функции управления реализуются через систему методов управления, которые представляют собой систему правил и приемов, используемых для достижения определенных результатов. Методы управления основаны на использовании мотивов, определяющих поведение людей. В управлении охраной труда используются следующие основные группы методов управления: • организационно-распорядительные (административные);
• социально-экономические;
• социально-психологические;
• идеологические.
Организационно-распорядительные (административные) методы управления основаны на регламентирующих документах, носящих прямой характер и подлежащих обязательному выполнению. К ним относятся: установление ответственности и полномочий руководителей, специалистов и других работников; подбор, расстановка и аттестация кадров; приказы, указания, распоряжения и контроль за их исполнением; применение мер дисциплинарного воздействия к нарушителям требований охраны труда и др.
Социально-экономические методы управления охраной труда направлены на усиление материальной заинтересованности коллективов и отдельных работников в соблюдении требований охраны труда, повышение эффективности работы по созданию здоровых и безопасных условий К ним относятся: разработка экономических методов, стимулирующих руководителей и специалистов по улучшению условий труда на рабочих местах, в подразделениях и службах, на предприятии в целом, а также по обеспечению выполнения работниками своих обязанностей по охране труда.
Органами управления охраной труда являются:
• в организации в целом — руководитель организации или уполномоченный собственником орган управления, который, в свою очередь, может возложить эти обязанности на конкретное должностное лицо;
• в структурных подразделениях и функциональных службах — их руководители.
Сущность программно-целевого управления заключается в том, что орган управления на основании установленной информации о состоянии условий труда, травматизма и заболеваемости на производстве, об отклонениях от требований законодательных и иных нормативных правовых актов и заранее определенных целевых нормативов и установок вырабатывает и реализует управляющее воздействие на объекты управления, что приводит к изменению их состояния. Информация о новых состояниях объектов управления поступает органу управления. Если в результате проделанной работы достигнуты намеченные цели, то управленческое решение считается выполненным. В противном случае орган управления на основании анализа полученной информации вышеизложенным образом вырабатывает и реализует корректирующее воздействие.