- •1. Роль государства в регулировании процессов на рынке труда.
- •2. Особенности управления персоналом.
- •3. Кадровая политика фирмы и способы обеспечения кадрами.
- •4.Государственная политика занятости населения на современном этапе: сущность и содержание.
- •5. Особенности развития трудовых ресурсов в России.
- •6. Виды кадровой политики фирмы.
- •7. Социально-экономические проблемы воспроизводства рабочей силы.
- •8. Активная и пассивная государственная политика доходов и заработной платы.
- •Регулирование доходов
- •Индексация доходов
- •Поддержка бедных слоев населения
- •9. Аудит персонала: сущность, значение, инструментарий.
- •10. Уровень жизни как социально-экономическая категория.
- •11. Оценка потенциала работников организации.
- •12. Безопасность труда: сущность, содержание, принципы.
- •13. Система показателей и факторы, определяющие уровень жизни населения.
- •14. Занятость как объект гос-го регулирования.
- •15. Место социальной сферы в системе единого народнохозяйственного комплекса.
- •16. Виды, структура и источники доходов населения.
- •17. Повышение квалификации персонала: основные понятия.
- •18. Типы организаций социальной сферы.
- •19. Международное разделение труда.
- •20. Сущность нормирования труда.
- •21. Задачи экономического анализа на микроуровне.
- •22. З/п как социально-экономич категория.
- •23. Система норм труда.
- •24. Функции и принципы экономического анализа.
- •25. Пособие по безработице: размер, условия и сроки выплаты.
- •26. Методы нормирования труда.
- •27. Основные экономические показатели деятельности предприятия.
- •28. Роль общественных работ в решении проблем занятости населения.
- •29. Методы изучения затрат рабочего времени.
- •30. Формы и системы оплаты труда.
- •31. Сущность и функция з.П.
- •32. Основные направления нот.
- •33. Бестарифная система оплаты труда.
- •34. Сущность, содержание и цели государственной соц.Политики.
- •35.Организация и обслуживание рабочих мест.
- •36. Тарифная система оплаты труда.
- •37. Взаимодействие государственной службы занятости с работодателями.
- •38. Организация оплаты труда на предприятии.
- •39. Сущность и задачи профессионального образования незанятого населения.
- •40. Международное регулирование социально-трудовых отношений.
- •41. Сущность и направления контроллинга в системе уп предприятия.
- •42. Минимальная з/п и прожиточный минимум.
- •43. Индексация денежных доходов населения.
- •44. Теоретические основы мотивации трудового поведения.
- •45. Влияние ценового фактора на доходы населения.
- •46. Сущность социально-трудовых отношений.
- •47. Сущность и виды политики доходов.
- •48. Место экономики труда в системе экономических наук.
- •49. Показатели производительности труда.
- •50. Роль и место профсоюзов в регулировании коллективных трудовых споров.
- •51. Государственное регулирование заработной платы: функции и методы.
- •52. Факторы повышения производительности труда.
- •53. Аттестация рабочих мест: сущность, значение, механизм управления.
- •54 .Виды соглашений между работодателями и наемными работниками.
- •55. Потребительский бюджет: сущность, виды и методы формирования.
- •56. Воспроизводство труд рес.
- •57. Система ( сущность) соц. Партнерства.
- •58.Занятость населения: понятие, формы, масштабы.
- •59. Субъекты соц-труд. Отнош-й в соц. Партнерстве.
- •60. Рынок труда: понятие, функции, инфраструктура.
- •61. Роль государства в системе социального партнерства.
- •62. Методы сбора информации для социологического исследования.
- •64. Безработица: формы, масштабы, социально-экономические последствия.
- •66. Формирование рабочего плана прикладного социологического исследования.-???
- •67. Активная политика занятости населения.
- •68. Трудовая миграция: виды, масштабы, последствия.
- •69. Международная миграция населения: причины и последствия.
- •70. Безработица: понятие, причины, виды.
- •71. Социальная ответственность бизнеса перед обществом: сущность и принципы.
- •72. Демографическая ситуация в России: причины и последствия.
- •73. Этический кодекс компании как основной инструмент формирования этических отношений.
- •74. Трудовая адаптация работников: сущность, виды и механизм управления.
- •75. Российское трудовое законодательство об охране труда.
- •76. Основные направления работы по улучшению условий труда.
- •77. Типология рынков труда.
- •78.Спрос и предложение рабочей силы на рынке труда.
- •79.Роль профсоюзов на рынке труда.
- •80. Первичный и вторичный рынок труда.
- •81. Естественное движение населения и рынок труда.
- •82. Социальные последствия глобализации и их влияние на рынок труда.
- •83. Особенности и ключевые проблемы российского рынка труда.
- •84. Модели регулирования рынка труда.
- •85.Основные теории мотивации трудовой деятельности.
- •86. Планирование производительности труда.
- •87. Показатели производительности труда.
- •88. Методы управления охраной труда.
- •89. Организационные и социально-экономические мероприятия по охране труда.
- •90. Финансирование мероприятий по охране труда на всех уровнях управления.
53. Аттестация рабочих мест: сущность, значение, механизм управления.
Аттестация рабочих мест представляет собой совокупность мероприятий, включающих комплексную оценку каждого рабочего места на его соответствие современным технико-технологическим, организационно-экономическим и социальным требованиям. В ходе аттестации определяются технико-технологический, организационно-экономический уровни рабочих мест, условия труда и техники безопасности на рабочем месте. На этой основе производится всесторонняя оценка рабочего места с учетом передового отечественного и зарубежного опыта и проводится целенаправленная работа по их рационализации.
Основными целями учета, аттестации и рационализации рабочих мест являются повышение эффективности производства, качества продукции и рациональное использование основных фондов и трудовых ресурсов на предприятиях за счет:
- ускорения роста производительности труда на основе приведения рабочих мест в соответствие с требованиями научно-технического прогресса;
- сокращения применения ручного и тяжелого физического труда, повышения содержательности и привлекательности труда;
- улучшения использования основных фондов путем ликвидации излишних и неэффективных рабочих мест, обеспечения сбалансированности числа рабочих мест и работающих, и роста коэффициента сменности работ;
- улучшения условий труда и техники безопасности на каждом рабочем месте, повышения культуры производства.
В соответствии с поставленными целями, задачами этой работы являются: - выявление резервов повышения производительности труда и фондоотдачи на каждом рабочем месте и в каждом производственном подразделении;
- определение рабочих мест, не соответствующих требованиям и разработка конкретных мероприятий по их рационализации и техническому перевооружению, а также ликвидации малоэффективных рабочих мест, рационализация которых нецелесообразна;
- выявление рабочих мест, на которых можно организовать работу на условиях неполного рабочего дня;
- создание объективной основы для определения наиболее эффективных направлений капитальных вложений на рационализацию, модернизацию и техническое перевооружение рабочих мест, реконструкцию действующих предприятий;
- разработка и осуществление мероприятий по улучшению условий труда на каждом рабочем месте, повышение уровня обоснованности применения соответствующих льгот и компенсаций на рабочих местах.
Подготовительная деятельность, которую проводят технологи и организаторы по труду, включающая в себя следующее:
- уточняются наименования, границы и подчиненность цехов, участков и отдельных рабочих мест; - уточняются и приводятся в соответствие с фактическим состоянием планировки цехов и участков; - проводится обучение лиц, проводящих аттестацию;
- уточняются и разрабатываются нормативы, необходимые для аттестации, а также изготавливаются «Паспорта рабочих мест».
В состав комиссий по проведению аттестации, как правило, включаются мастера, технологи, экономисты, нормировщики, бригадиры и др. Для замеров факторов, формирующих условия труда на рабочих местах, привлекаются санитарные станции.
Каждому рабочему месту, как индивидуальному, так и коллективному, присваивается порядковый номер, после чего, независимо от того, есть ли аналогичные места, действуют ли они в момент учета или бездействуют в связи с временным отсутствием работника, либо по другим причинам, заполняется «Паспорт рабочего места». Последний содержит количественную и качественную характеристики рабочего места и занятых на нем рабочих. Основными источниками информации для составления «Паспорта», служат фактические данные, полученные в результате непосредственного анализа производственного и трудового процессов на рабочем месте, анализа соответствия исполнителей требованиям, предъявляемым к ним рабочим местом и ЕТКС, технологические карты и карты условий труда на рабочем месте, а также данные замеров факторов, формирующих условия труда на рабочем месте и технико-нормировочная документация и др.
По результатам аттестации каждое рабочее место относится к одной из трех групп: *аттестованные - рабочие места, показатели которых полностью соответствуют предъявляемым при их оценке требованиям, или превышают их;
*подлежащие рационализации - рабочие места, отдельные показатели которых не соответствуют установленным требованиям, но могут быть доведены до уровня этих требований в процессе рационализации; *подлежащие ликвидации - рабочие места, показатели которых не соответствуют и не могут быть доведены до уровня установленных требований в результате рационализации. К этой группе относятся рабочие места, рационализация которых экономически нецелесообразна, а также излишние рабочие места.
По завершении аттестации рабочих мест, по структурным подразделениям и по предприятию в целом, проводится технико-экономический анализ, в ходе которого:
- рассматриваются результаты оценки рабочих мест и предложения по их совершенствованию; - устанавливается реальная потребность в каждом рабочем месте на основе утвержденных планов производства, анализа технологических процессов и результатов аттестации;
- выявляются технические, материальные и финансовые возможности предприятия для проведения рационализации рабочих мест;
- рассчитываются экономические эффекты от доведения рабочих мест до нормативного уровня и необходимые для этого затраты.
По результатам анализа разрабатываются мероприятия по рационализации рабочих мест, которые охватывают следующие основные направления:
- повышение технического уровня рабочих мест за счет модернизации оборудования, внедрения прогрессивных технологий, механизации, автоматизации и др.;
- повышение организационного уровня рабочих мест за счет улучшения планировки, систем обслуживания, приемов и методов труда, нормирования труда и др.;
- улучшение условий труда.