Глава 21. Менеджмент электрики: орнанизация управления

Для средних предприятий в случае если они не охвачены централизованным отраслевым или региональным ремонтом, должен быть предусмотрен электро­ремонтный цех, близкий по габаритам к цеху II или III величины. При разветв­ленных распределительных сетях 10(6) кВ, появлении ГПП, воздушных сетей выше 10 кВ следует предусматривать сооружение участка сетей и подстанций с трансформаторно-масляным хозяйством, рассчитанным на ремонт трансфор­маторов до 10 МВА и ревизию всех установленных. Одновременно рекоменду­ется организация нескольких лабораторий, выполняющих функцию ЦЭТЛ.

На крупных предприятиях создается единая централизованная электро­служба, обеспечивающая основные объемы электроремонта. Структурная схе­ма управления электрохозяйством на примере крупного металлургического предприятия определяется службами, в которые входят: (центральный) элек­троремонтный цех вплоть до VI величины; электроремонтные мастерские (це­ха) по производствам (коксохимическое, прокатное, агломератное — «кусты» и др. I—III величины); цех ремонта металлургического электрооборудования (цех оперативного электроремонта); цех сетей и подстанций с трансформатор­но-масляным хозяйством; ЦЭТЛ.

Электроремонтный цех выполняет капитальные ремонты электрических машин и средний ремонт специальных и производство запчастей в основных объемах. Кустовые электроремонтные цеха специализируются на среднем ремонте и ремонте машин, характерных для данного производства (часто встречающихся — саранчовая каста). Рекомендуется рассмотреть вопрос спе­циализации по маркам (сериям) электрических машин и другого электрообо­рудования между отдельными кустами и центральным электроремонтным це­хом (взрывозащищенные электродвигатели, крановое электрооборудование, грузоподъемные магниты и др.). Для заводов нового строительства и осуществ­ляющих крупную модернизацию рекомендуется строительство единого блока «Электроремонт». Цех (участок) ремонта технологического электрооборудова­ния (цех оперативного электроремонта, цех внешних ремонтов) организуется при осуществлении централизации текущих ремонтов. На цех возлагается про­ведение в производственных цехах на месте установки оборудования текущих и аварийных ремонтов, монтажно-заготовительных работ.

При выполнении ТЭО и технических проектов предприятий (отдельных производств) и проектов ЭРЦ, ЦСП, ЦЭТЛ объемы работ по капитальному и среднему ремонту, изготовление запасных частей и т. д. следует увязывать с действующей межотраслевой системой ремонтов и поставками электротехни­ческой промышленности, межзаводской отраслевой системой электроремон­та, принятым уровнем внутризаводской централизации. Рекомендуется рас­смотреть два варианта организации и управления электроремонтом: межзаводскую (или межотраслевую, региональную) и внутризаводскую цент­рализацию. При близких технико-экономических показателях предпочтение должно отдаваться межзаводской централизации.

Внутризаводская централизация может осуществляться: 1) путем объедине­ния всех ремонтных служб предприятия (объединение ремонтников-электри-

21.3. Организация эксплуатации и ремонта системы электроснабжения

639

ков с другими ремонтниками); 2) централизацией управления электротехни­ческим персоналом по линии главного электрика (главного энергетика).

Для обоих случаев внутризаводская централизация может охватывать главным образом капитальные и средние ремонты электрических машин, изготовление запасных частей, электромонтажные работы (при этом коэф­фициент централизации достигает 17-25 %) и централизацию, включающую также все планово-предупредительные текущие ремонты, которые требуют усилий нескольких человек, специальных приспособлений и значительного времени для их выполнения (с высоким коэффициентом централизации — 40-60 56).

В проекте должны быть комплексно решены вопросы электроремонта, ка­сающиеся электрического хозяйства предприятия и отдельных его частей, все­го электротехнического оборудования.