Глава 21. Менеджмент электрики: орнанизация управления

этого не требуется применения специальных сложных приспособлений, уси­лий нескольких человек и значительного времени (особо стоят проблемы монтажа, наладки, измерения электрических величин).

Трудоемкость ремонта электрооборудования зависит от его конструктив­ных особенностей, технологии ремонта и измеряется количеством затрат тру­да ремонтного персонала в человеко-часах, необходимых для выполнения данного вида ремонта. Трудоемкость ремонта электрооборудования и сетей принимается по действующим на предприятии нормативам трудоемкости, ко­торые для данного вида электрооборудования при близких технологиях разли­чаются незначительно. Пример распределения трудоемкости при ремонте ус­ловного двигателя приведено в табл. 21.1, трансформатора до 1000 кВА — в табл. 21.2. Приведенные в таблицах трудоемкости усреднены и для конкрет­ного завода из-за ценологических свойств могут различаться в 2 раза и более.

При проектировании решения, относящиеся к электроремонту, должны увязываться со структурой предприятия в целом и со структурой, принятой другими ремонтными службами. При разработке проекта отдельных служб электроремонта — электроремонтного цеха (ЭРЦ), электроремонтных мастер­ских и участков, цеха сетей и подстанций (ЦСП), центральной электротехни­ческой лаборатории (ЦЭТЛ) — необходимо предусматривать специализацию служб и внутризаводскую кооперацию по испытаниям, по отдельным видам механической обработки, по термическим, сварочным, литейным и другим работам, где имеется техническая возможность и экономическая целесообраз­ность. Одновременно следует предусмотреть объемы работ по кооперации и услугам со стороны централизованных и специализированных служб. Объемы

Таблица 21.1. Распределение трудоемкости ремонта по видам работ условного электродви­гателя (асинхронный двигатель с короткозамкнутым ротором мощностью от 30,1 до 40 кВт)

	Капитальный ремонт		Средний ремонт
Виды работ
	%	чел.-ч	%	чел.-ч
Очистка, обтирка, обдувка	0,9	0,41	1,9	0,36
Разборка и дефектовка	7,7	3,46	16,5	3,14
Выемка обмотки	6,9	3,11	—	—
Промывка узлов и деталей	1,1	0,49	2,4	0,47
Балансировка ротора	2,2	0,99	4,7	0,89
Укладка обмоток	3	13,5	—	—
Опрессовка лобовых частей	1,4	0,63	24,1	4,58
Пайка, изолировка, бандаж	8,3	3,74	—	—
Сборка электродвигателей	10,6	4,77	22	4,18
Механическая обработка	11,5	5,17	9,3	1,77
Сварочные работы	1,6	0,72	1,5	0,285
Изготовление дереводеталей	0,6	0,27	1,3	0,24
Гальванопокрытие	0,8	0,36	1,7	0,33
Кузнечные работы	1,3	0,58	2,8	0,53
Окраска электродвигателя	1	0,45	4,3	0,82
Заготовка изоляции	4,5	2,03	4	0,76
Изготовление обмотки и пропитка	9,6	4,32	3,5	0,66
Итого	—	45	—	19

637

21.2. Принципы организации управления системами электрики

Таблица 21.2. Распределение трудоемкости при капитальном ремонте масляных транс-
форматоров мощностью до 1000 кВА
Виды работ	Трудоемкость ремонта
	%	чел.-ч
Слив масла	0,7	1,05
Промывка узлов	1,5	2,25
Заливка масла	1,7	2,55
Разборка	7,2	10,8
Дефектовка узлов и деталей	2,6	3,9
Разборка активной части	4,7	7,05
Намотка катушек	15,4	23,1
Пропитка и сушка катушек	6,8	10,2
Вакуумная сушка активной части	12,2	18,3
Сборка активной части и пайка схемы	16	24
Сборка трансформатора	16	24
Армирование изоляции	7	10,5
Сварочные работы	2,3	3,45
Механическая обработка	0,3	0,45
Изготовление дереводеталей	3,6	5,4
Гальванопокрытие	0,2	0,3
Окраска	1,8	2,7
Итого	100	150

работ, особенно в части поставки запасных частей и узлов, которые должны выполняться сторонними организациями, должны быть оговорены проектом и согласованы.

Условно по площади можно назвать шесть градаций ЭРЦ: I величины — производственная площадь до 1000 м² (но не менее 24x12 м), II величины — до 2000 м², III величины — до 4000 м², IV величины — до 8000 м², V величи­ны — до 12000 м², VI величины (блок) — 15000 м² и выше.

Организация электроремонта определяется размерами предприятия, его назначением и окружением. Для мини-предприятий, питающихся от 2УР, са­мостоятельная служба (и штат электриков), как правило, отсутствует. Элект­роремонт осуществляется по договору сторонними организациями.

Для мелких предприятий, питающихся от трансформаторов ЗУР один эле­ктрик (или несколько) поддерживают оборудование сети в рабочем состоя­нии, выполняя лишь мелкий неотложный (аварийный) ремонт. В отдельных случаях, когда, например, появляются высоковольтные двигатели или специ­фическое высоковольтное технологическое оборудование (единичное) и воз­никает необходимость иметь собственное РУ 10(6) кВ, создается служба глав­ного энергетика (отдел), в которую входит электрослужба. Но и в этом случае предпочтение должно отдаваться межзаводской (региональной) централиза­ции: особенно электродвигателей средней мощности и крупных, специальных электрических машин, силовых трансформаторов, высоковольтной аппарату­ры. Если принимается решение о внутризаводской централизации, например из-за удаленности предприятия, рекомендуется строительство цеха (электро­цеха) I или II величины.

638