2. Закупочная логистика

Решение в пользу производства на месте может быть при­нято и без помощи расчетов, например, если есть уверенность в том, что предприятие способно использовать свои основ­ные фонды и персонал более эффективно, организовав про­изводство некоторых деталей, необходимых для изготовления конечной продукции, сократив, кроме того, расходы на сы­рье, рабочую силу, энергию и складские помещения.

Решение задачи «сделать или купить» зависит от усло­вий на самом предприятии, а также от ряда внешних фак­торов. Самостоятельное производство комплектующих снижает зависимость предприятия от колебаний рыночной конъюнктуры. Предприятие может устойчиво функциони­ровать вне зависимости от складывающейся на рынке си­туации (естественно, в известных пределах). В то же время, высокое качество и низкую себестоимость комплектующих скорее обеспечит производитель, который специализируется на их выпуске. Поэтому, отказываясь от собственного про­изводства и принимая решение о закупке комплектующих у специализированного поставщика, предприятие получает возможность повысить качество и снизить себестоимость, однако попадает при этом в зависимость от окружающей экономической среды.

Риск потерь, обусловленный ростом этой зависимос­ти, будет тем ниже, чем выше надежность поставок и чем более развиты в экономике логистические связи. Таким образом, чем выше степень развития логистики, тем «спокойнее» предприятие отказывается от собственного производства комплектующих и перекладывает эту зада­чу на специализированного производителя.

Вне зависимости от ситуации во внешней среде на са­мих предприятиях могут действовать факторы, обусловли­вающие отказ от собственного производства.

Решение в пользу закупок комплектующих и соответ­ственно против собственного производства должно быть принято в случае если:

• потребность в комплектующем изделии невелика;

• отсутствуют необходимые для производства комп­ лектующих мощности;

• отсутствуют кадры необходимой квалификации.

70

2.7. Получение предложений и их оценка

Решение против закупок и в пользу собственного про­изводства принимается в том случае, когда:

• потребность в комплектующих изделиях стабильна и достаточно велика;

• комплектующее изделие может быть изготовлено на имеющемся оборудовании.

2.7. Получение предложений и их оценка

После того как решена задача «сделать или купить» и предприятие определило, какое сырье и какие материалы необходимо закупить, решают задачу выбора поставщика.

Для поиска потенциальных поставщиков могут быть использованы следующие методы: объявление конкурса, размещение рекламы в Интернете; изучение рекламных материалов (фирменных каталогов, объявлений в средствах массовой информации); посещение выставок и ярмарок; переписка и личные контакты с возможными поставщи­ками; обращение к специальным посредникам.

Наиболее распространенными и эффективными мето­дами получения и оценки предложений от потенциальных поставщиков являются:

конкурсные торги;

письменные переговоры между поставщиком и потре­бителем.

Конкурсные торги (тендеры) — распространенная фор­ма поиска потенциальных поставщиков на основе конкурс­ного отбора их письменных предложений в соответствии с заранее сформулированными критериями оценки. Кон-/рсные торги проводят в случае, если предполагается за­купить сырье, материалы, комплектующие на большую денежную сумму или предполагается наладить долгосроч-е связи между поставщиком и потребителем. Конкурс-ie торги выгодны как поставщику, так и потребителю. ^^{СТаВЩИК пол}У^чает точное представление об условиях ° ^потР^е^^ителем- Потребитель совмещает решение лучш^М получения требуемого предложения и выбор наи-тенп ^{СГ0 В}° ^{Всех отношения}х поставщика. Проведение "Дера включает следующие этапы:

71