2.2. Служба снабжения на предприятии

Закупочная логистика

2 .1. Сущность, задачи и функции закупочной логистики

Закупочная логистика — это управление материальны­ми потоками в процессе обеспечения предприятия мате­риальными ресурсами, товарами.

Основные задачи закупочной логистики заключаются в том, чтобы: 1) определять необходимые объем, ассортимент и рациональный режим поступления материальных ресурсов на предприятие, а также предельно допустимые цены и дру­гие расходы по закупке и доставке продукции; 2) выбирать исходя из этого наиболее приемлемых поставщиков, согласо­вывать с ними все условия поставки и заключать договора, фиксирующие достигнутое согласие; 3) выдерживать обо­снованные сроки закупки сырья и комплектующих изделий; 4) обеспечивать точное соответствие между количеством по­ставок и потребностями в них; 5) соблюдать требования производства по качеству сырья и комплектующих изделий; 6) организовывать эффективное снабжение ресурсами рабо­чих мест; 7) контролировать экономические параметры про­цесса снабжения и изыскивать новые возможности по снижению затрат, связанных с движением входных матери­альных потоков и использованием материальных ресурсов.

В отношениях с поставщиками рекомендуется придер­живаться следующих принципов партнерства:

58

1. Обращаться с поставщиками так же, как с клиента­ ми фирмы.

2. Не забывать демонстрировать на деле общность ин­ тересов.

3. Знакомить поставщика со своими задачами и быть в курсе его деловых операций.

4. Проявлять готовность помочь в случае возникнове­ ния проблем у поставщика.

1. Соблюдать принятые на себя обязательства.

2. Учитывать в деловой практике интересы поставщика.

5. Поддерживать по возможности стабильные контак­ ты в деловой сфере.

6. Четко контролировать поставщика по выполнению им своих обязательств.

7. Своевременно информировать поставщика о возни­ кающих отклонениях и их экономических последствиях.

2.2. Служба снабжения на предприятии

Любое предприятие, как производственное, так и тор­говое, в котором обрабатываются материальные потоки, имеет в своем составе службу снабжения, осуществляющую закупку, доставку и временное хранение потребляемой хозяйствующим субъектом продукции: сырья, полуфабри­катов, товаров народного потребления. Как элемент мак-рологистической системы служба снабжения устанавливает хозяйственные связи с поставщиками, согласовывая тех­нико-технологические, экономические, организационные и правовые вопросы, связанные с поставкой товаров. Ра­ботая в контакте со службами сбыта поставщика и транс­портными организациями, служба снабжения обеспечивает вхождение предприятия в макрологистическую систему. Служба снабжения, являясь элементом организовавше-^ее предприятия, должна органически вписываться в мкрологистическую систему, обеспечивающую прохож­дение материального потока в цепи «снабжение — произ­водство — сбыт» (или для оптовых торгово-посреднических рганизаций «закупка — доработка — продажа»). Совре-

59