2.3.2. Системы оперативного снабжения

В последние десятилетия разработан ряд систем снаб­жения, ориентированных на конкретную потребность про­изводства:

система Канбан (карточка) — метод управления постав­ками в условиях поточного производства, разработанный ^в Японии и учитывающий потребность, которая исходит из конечного монтажа;

система планирования производственных ресурсов МРП (MRP) — метод снабжения, охватывающий 3 уровня: на

63

2. Закупочная логистика

2 6 Проблема: закупки или организация собственного производства

первом уровне осуществляется программное планирование, на втором — распределение материалов, на третьем — уп­равление закупками (т.е. фактическое отклонение от плана передается через обратную связь на уровень планирования и возникает замкнутая система);

система «Точно в срок» — метод снабжения, с помощью которого в результате частых («дробных») поставок резко сокращаются накопленные запасы;

система запросов — метод снабжения, при котором с поставщиками заключаются типовые контракты на дли­тельный период существования потребностей, а данные по фактической потребности запрашиваются на основе по­этапного уточнения;

система прогнозных показателей — система, при кото­рой спрос на большие партии закупок формируется на определенном уровне, а затем конкретный объем поста­вок приводится в соответствие со спросом;

система электронно-информационной коммуникации клиен­та и поставщика — метод снабжения, при котором запрос поступает в виде заказа, а данные о поставке и транспорти­ровке уточняются в прямом межкомпьютерном общении.

Наиболее перспективным и характерным способом опе­ративного снабжения является система «Точно в срок». Она возникла в середине 50-х годов в Японии и сначала получи­ла широкое распространение там, а затем утвердилась в Ев­ропе и США. Суть оперативного снабжения заключается в закупке по долгосрочному контракту и поставке предметов снабжения, минуя промежуточные склады, прямо на произ­водственные линии в сроки, максимально приближенные к моменту потребления, при их жестком соблюдении. Наиболь­шее распространение метод поставок «Точно в срок» полу­чил в машиностроении при сборочном производстве.

2.3.3. Сопоставление традиционной и оперативной систем снабжения

При традиционном снабжении закупка осуществляется большими партиями с менее частыми поставками, а при оперативном — мелкими партиями и частыми поставками.

64

Закупка товара с немедленной сдачей. Сфера применения этого метода — покупка нечасто используемых товаров, ког­да невозможно получать их по мере необходимости.

Товар заказывается тогда, когда он требуется, и выво­зится со складов поставщиков.

Недостатки этого метода — увеличение издержек, свя­занных с необходимостью детального оформления доку­ментации при каждом заказе; измельченность заказов и множество поставщиков.

2.6. Проблема: закупки

или организация собственного производства

При планировании закупок после определения потреб­ности и расчета количества часто возникает необходимость принять решение о том, закупать те или иные материалы, комплектующие изделия, детали или производить самому (если это в принципе возможно). В англоязычной литера­туре эта задача встречается под названием Make-or-Buy Problem (MOB) (задача «сделать или купить») — это обо­снование альтернативного решения вопроса о степени использования в производственном процессе либо соб­ственных средств труда (собственный транспорт, склады, техника, оборудование) и собственных предметов труда (изготовленных своими силами заготовок, полуфабрика­тов, комплектующих изделий), либо наемного транспор­та, лизинга оборудования, аренды складов, а также закупки полуфабрикатов или комплектующих изделий.

В целом затраты на закупку определяются ценой по­ставщика. Необходимо также учесть затраты на заказ, транспортировку, страховку и упаковку, складирование, заработку (переработку, сортировку и т. п.), персонал, связанный с закупками.

Затраты на производство состоят из стоимости сырья,

Ргии, рабочей силы, хранения и накладных расходов, затраты на собственное производство по каж-^МУ материалу (детали, изделию) с затратами на закуп-^у' ^м°жно принять решение.

69