Тема 1. Сутність планування та особливості його здійснення

на підприємстві 6

1. Процес планування та вибір рішень 6

2. Планування як функція управління підприємством 9

3. Планувальна функція як реагування на динамічні зміни

зовнішнього середовища 14

1.4. Зміст планування у процесуальному аспекті 16

Тема 2. Система планів підприємства 20

1. Формування системи планування на підприємстві 20

2. Методи планування 22

3. Основні підсистеми планування 24

4. Склад планів 29

5. Організація розроблення планів на підприємстві 32

Розділ II. Планування виробництва та збуту продукції 37

Тема 3. Маркетингові дослідження та планування збуту

продукції 37

1. Маркетингові дослідження, їхній зміст, цілі та види 37

2. Оцінювання попиту та прогнозування збуту. Переваги й недоліки основних методів прогнозування збуту 43

3. Аналіз потреб споживачів та аналіз конкурентів у процесі маркетингового дослідження 46

4. Планування структури збуту та встановлення норм збуту. Планування заходів стимулювання збуту 55

5. Співвідношення між корпоративною, конкурентною

та маркетинговою стратегіями та їхня роль у досягненні

цілей підприємства 63

380

Тема 4. Виробництво продукції 80

4.1. Виробнича програма підприємства, її зміст і основні за-

вдання 80

4.2. Планування обсягів виробництва продукції у вартісному

вираженні 88

4.3. Оптимізація виробничої програми 93

Тема 5. Оперативно-календарне планування 100

1. Зміст і завдання оперативно-календарного планування 100

2. Особливість оперативно-календарного планування в оди-

ничному виробництві 109

5.3. Оперативно-календарне планування в серійному вироб-

ництві 116

5.4. Оперативно-календарне планування в масовому виробниц-

тві 123

Розділ III. Планування ресурсного забезпечення

операційної діяльності 132

Тема 6. Матеріально-технічне забезпечення виробництва 132

1. Зміст, завдання та послідовність розроблення плану мате­ріально-технічного забезпечення 132

2. Сучасні методи планування потреби в матеріальних ресурсах 135

3. Вибір постачальника та планування поставок матеріаль-

них ресурсів 140

6.4. Системи управління запасами 149

Тема 7. Забезпечення операційної діяльності виробничою

потужністю 155

7.1. Види виробничої потужності, чинники, що її визначають,

і послідовність розрахунків 155

2. Методика розрахунку виробничої потужності 159

3. Визначення максимально можливого випуску продукції

з наявної потужності 165

7.4. Система показників використання виробничої потуж­ ності 170

Тема 8. Персонал і оплата праці 174

1. Зміст і порядок планування персоналу та оплати праці 174

2. Планування продуктивності праці 176

3. Планування чисельності персоналу 185

4. Планування оплати праці 195

381

Тема 9. Виробнича інфраструктура

208

1. Особливості функціонування та планування діяльності підрозділів виробничої інфраструктури 208

2. Планування діяльності інструментальних цехів 211

3. Планування діяльності ремонтного виробництва 215

4. Планування діяльності енергетичного господарства 222

5. Планування діяльності транспортного господарства 228

Розділ IV. Планування витрат і фінансів 235

Тема 10. Витрати виробництва 235

1. Мета, завдання та характеристика процесу планування собівартості продукції 235

2. Сучасні методи калькулювання продукції 240

3. Планування витрат виробничої собівартості 254

4. Планування зведеного кошторису витрат на виробництво ..259

5. Планування витрат структурних підрозділів методом бюджетування 264

Тема 11. Фінансове планування на підприємстві 268

1. Фінансова стратегія, зміст і завдання фінансового плану 268

2. Види та планування прибутку 275

Розділ V. Планування розвитку підприємства 285

Тема 12. Планування оновлення продукції 285

1. Дослідження ринку перед розробленням та впроваджен­ням нової (оновленої) продукції 285

2. Формування планів оновлення продукції, їхній склад і завдання 289

3. Планові розрахунки ефективності оновлення продукції 303

4. Планування витрат на підготовку й освоєння виробницт­ва нової продукції 308

5. Об'ємно-календарне планування підготовки виробницт­ва нової продукції 317

6. Сіткові методи планування підготовки виробництва та освоєння нових виробів 322

Тема 13. Організаційно-технічний розвиток 334

1. Технічний та організаційний розвиток як складова інно­ваційних процесів і спосіб досягнення стратегічних ці­лей підприємства 334

2. Планування технічного та організаційного розвитку під­приємства 336

382

3. Методи та показники ефективності організаційно-техніч­них заходів 341

4. Планування реалізації проектів організаційно-технічного розвитку підприємства 346

13.5 Оцінювання результатів реалізації плану організаційно- технічного розвитку підприємства 353

Тема 14. Бізнес-планування 357

1. Призначення бізнес-плану, його склад і технологія роз­роблення 357

2. Оцінювання середовища для бізнесу та формування вла­сної ринкової позиції 363

3. Планування виробництва продукції та його ресурсного забезпечення 366

4. Фінансові розрахунки в бізнес-плані 368

Література 371

Предметний покажчик 377