- •Тема 1. Сутність планування
- •1.1. Процес планування та вибір рішень
- •1.2. Планування як функція управління підприємством
- •1.3. Планувальна функція як реагування на динамічні зміни зовнішнього середовища
- •1.4. Зміст планування у процесуальному аспекті
- •Тема 2. Система планів підприємства
- •2.1. Формування системи планування на підприємстві
- •Класифікація методів планування
- •2.3. Основні підсистеми планування
- •Характерні риси основних різновидів планових комплексів (підсистем планування)
- •2.4. Склад планів
- •2.5. Організація розроблення планів на підприємстві
- •Тема 3. Маркетингові дослідження та планування збуту продукції
- •3.1. Маркетингові дослідження, їхній зміст, цілі та види
- •3.3. Аналіз потреб споживачів та аналіз конкурентів у процесі маркетингового дослідження
- •3.4. Планування структури збуту та встановлення норм збуту. Планування заходів стимулювання збуту
- •3.5. Співвідношення між корпоративною, конкурентною та маркетинговою стратегіями та їхня роль у досягненні цілей підприємства
- •Тема 4. Виробництво продукції
- •4.1. Виробнича програма підприємства, її зміст і основні завдання
- •4.2. Планування обсягів виробництва продукції у вартісному вираженні
- •4.3. Оптимізація виробничої програми
- •Тема 5. Оперативно-календарне планування
- •5.1. Зміст і завдання оперативно-календарного планування
- •5.2. Особливості оперативно-календарного планування в одиничному виробництві
- •5.3. Оперативно-календарне плануванняв серійному виробництві
- •Тема 6. Матеріально-технічне забезпечення виробництва
- •6.1. Зміст, завдання та послідовність розроблення плану матеріально-технічного забезпечення
- •6.2. Сучасні методи планування потреби в матеріальних ресурсах
- •6.3. Вибір постачальника та планування поставок матеріальних ресурсів
- •Співвідношення товарів
- •6.4. Системи управління запасами
- •Тема 7. Забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю
- •7.1. Види виробничої потужності, чинники, що її визначають, і послідовність розрахунків
- •7.2. Методика розрахунку виробничої потужності
- •7.3. Визначення максимально можливого випуску продукції з наявної потужності
- •Тема 8. Персонал і оплата праці
- •8.1. Зміст і порядок планування персоналу та оплати праці
- •8.2. Планування продуктивності праці
- •8.3. Планування чисельності персоналу
- •8.4. Планування оплати праці
- •Тема 9. Виробнича інфраструктура
- •9.1. Особливості функціонування та планування діяльності підрозділів виробничої інфраструктури
- •9.2. Планування діяльності інструментальних цехів
- •9.3. Планування діяльності ремонтного виробництва
- •9.4. Планування діяльності енергетичного господарства
- •Приклад робочого електробалансу машинобудівного заводу
- •9.5. Планування діяльності транспортного господарства
- •10.1. Мета, завдання та характеристика процесу планування собівартості продукції
- •10.2. Сучасні методи калькулювання продукції
- •Номенклатура статей витрат на утримання й експлуатацію устаткування
- •Фактична (звітна) калькуляція
- •10.3. Планування витрат виробничої собівартості
- •Приклади баз розподілу
- •10.4. Планування зведеного кошторису витрат на виробництво
- •10.5. Планування витрат структурних підрозділів методом бюджетування
- •Тема 11. Фінансове планування на підприємстві
- •11.1. Фінансова стратегія, завдання і зміст фінансового плану
- •11.2. Види та планування прибутку
- •12.2. Формування планів оновлення продукції, їхній склад і завдання
- •12.3. Планові розрахунки ефективності оновлення продукції
- •12.4. Планування витрат на підготовку й освоєння виробництва нової продукції
- •12.5. Об'ємно-календарне планування підготовки виробництва нової продукції
- •Тема 13. Організаційно-технічний розвиток
- •13.1. Технічний та організаційний розвиток як складова інноваційних процесів і спосіб досягнення стратегічних цілей підприємства
- •13.2. Планування технічного
- •13.3. Методи та показники оцінки ефективності організаційно-технічних заходів
- •13.5. Оцінювання результатів реалізації плану організаційно-технічного розвитку підприємства
- •Тема 14. Бізнес-планування
- •14.1. Призначення бізнес-плану, його склад і технологія розроблення
- •14.2. Оцінювання середовища для бізнесу та формування власної ринкової позиції
- •14.3. Планування виробництва продукції та його ресурсного забезпечення
- •14.4. Фінансові розрахунки в бізнес-плані
- •Тема 1. Сутність планування та особливості його здійснення
10.4. Планування зведеного кошторису витрат на виробництво
Кошторис витрат — це зведений план усіх витрат підприємства на плановий період виробничо-фінансової діяльності. Він є загальною сумою витрат виробництва за видами ресурсів, які буде використано в плановому періоді незалежно від місця. У зведений кошторис включають витрати підрозділів основного виробництва, підрозділів виробничої інфраструктури та витрати на утримання адміністративно-управлінського персоналу.
Зведений кошторис узгоджує всі витрати за основними розділами річного плану діяльності підприємства в грошовій формі. Взаємозв'язок кошторису на виробництво з іншими розділами внутрішньофірмового планування ілюструє рис. 10.2.
Витрати на виробництво продукції у вартісному вираженні формують виробничу собівартість.
Планування витрати на виробництво виконують у такій послідовності:
складають кошторис витрат і калькулюють собівартість продукції та послуг допоміжних цехів;
формують баланс розподілу продукції та послуг допоміжного виробництва за калькуляційними напрямами й за внутрішньозаводськими підрозділами;
складають кошториси та розраховують:
^витрати на сировину, матеріали, купівельні комплектуючі вироби, напівфабрикати, технологічне паливо й енергію в основному виробництві;
259
^основну та додаткову заробітну плату робітників, зайнятих у виробництві продукції, з відрахуванням на соціальні заходи;
■S кошториси витрат цехів допоміжного виробництва;
^кошториси витрат, пов'язаних із підготовкою та освоєнням виробництва нової продукції;
^кошториси витрат на утримання, експлуатацію та ремонт устаткування;
^кошториси витрат, пов'язаних із відшкодуванням зношування спеціальних інструментів і пристроїв цільового призначення;
S кошториси загальновиробничих витрат.
Рис. 10.2. Схема взаємозв'язку кошторису на виробництво з іншими розділами плану внутрішньофірмового планування
260
Складаючи зведений кошторис, ураховують усі операційні витрати планового періоду.
У процесі розроблення кошторису витрат на виробництво застосовують три основні методи:
кошторисний — на основі розрахунку витрат у межах усього підприємства за даними інших розділів плану;
зведений — додаванням кошторисів витрат виробництва окремих цехів;
калькуляційний — на основі планових розрахунків за всією номенклатурою продукції, робіт і послуг з розподілом комплексних статей на прості елементи витрат.
У практиці вітчизняних підприємств кошторисний метод є найпоширенішим, його застосування забезпечує взаємозв'язок і приведення в єдину систему розрахунків зведеного кошторису.
Розрахунки витрат на сировину, матеріали, куповані напівфабрикати й комплектуючі вироби, технологічне паливо та енергію в основному виробництві складають на основі даних про обсяги виробництва окремих виробів і технічно обґрунтованих норм витрат матеріальних ресурсів на одиницю продукції або робіт, затверджених для планового періоду.
У планових розрахунках можуть використовуватися укрупнені натуральні норми витрат на одиницю продукції або групові норми, розроблені для використання на ряді робочих місць, які мають однакові або подібні виробничі умови, застосовують однорідну сировину або матеріали й виробляють однакову продукцію.
На підставі натуральних норм витрат і ціни на матеріальні ресурси визначають норми витрат у вартісному вираженні (з урахуванням вартості зворотних відходів).
Витрати електроенергії оцінюють на підставі середньої вартості відповідних видів енергії, яка склалася на підприємстві, із чинних тарифів на енергію, придбану в сторонніх підприємств і організацій, і планової собівартості енергії, яку виготовляють власні енергоцехи.
На підприємствах з великою номенклатурою виробів у планових розрахунках можуть використовуватися зведені норми витрат сировини, матеріалів, палива й енергії на технологічні потреби у вартісному вираженні на виріб у цілому. У цьому разі розрахунки витрат на сировину та матеріали здійснюють виходячи з номенклатурного плану виробництва та зведених норм матеріальних витрат у вартісному вираженні.
Форму кошторису витрат на виробництво наведено в табл. 10.10.
261
Таблиця 10.10
ЗВЕДЕНИЙ КОШТОРИС ВИТРАТ НА ВИРОБНИЦТВО ПРОДУКЦІЇ
Зміст витрат |
Звіт за минулий рік, тис. грн |
План на 20_ р. (тис. грн) | ||||
Усього |
У тому числі поквартально | |||||
І |
II |
III |
IV | |||
Сировина й матеріали |
|
|
|
|
|
|
Куповані напівфабрикати та комплектуючі вироби, роботи, послуги виробничого характеру від сторонніх підприємств |
|
|
|
|
|
|
Паливо й енергія на технологічні цілі |
|
|
|
|
|
|
Зворотні відходи (вираховують) |
|
|
|
|
|
|
Основна заробітна плата |
|
|
|
|
|
|
Допоміжна заробітна плата |
|
|
|
|
|
|
Відрахування на соціальні заходи |
|
|
|
|
|
|
Витрати на утримання та експлуатацію устаткування |
|
|
|
|
|
|
Загальновиробничі витрати |
|
|
|
|
|
|
Інші виробничі витрати |
|
|
|
|
|
|
Втрати від браку |
|
|
|
|
|
|
Усього витрат |
|
|
|
|
|
|
Розрахунок основної та додаткової заробітної плати робітників, зайнятих виробництвом продукції (робіт, послуг), здійснюють окремо для робітників, зайнятих на відрядній оплаті праці, і робітників на погодинній оплаті праці.
Основну заробітну плату робітників, зайнятих на відрядній оплаті праці, визначають на підставі обсягу виробництва відповідних видів продукції, трудомісткості їх виготовлення (норми виробітку), відрядних розцінок і середньогодинної тарифної ставки. Методику розрахунку заробітної плати розглянута в темі 8.
Кошторис витрат на утримання й експлуатацію устаткування складають цехи основного виробництва.
262
Кожну статтю кошторису обґрунтовують плановими розрахунками, вихідними даними для яких є:
запланований склад устаткування й транспортних засобів, які визначають на підставі норм використання та планового обсягу виробництва;
нормативи витрат рушійної енергії за окремими видами устаткування й середньої ціни (собівартості) окремих видів енергії;
норми витрат купованих матеріалів для експлуатації устаткування, включаючи запасні частини, мастильні та обтиральні матеріали;
норми амортизаційних відрахувань;
норми обслуговування устаткування та транспортних засобів допоміжними робітниками;
розрахунки розподілу продукції (робіт, послуг) допоміжних цехів;
розрахунки потреби в малоцінних і швидкозношуваних предметах та інструментах.
Одночасно зі складанням кошторису витрат на утримання й експлуатацію устаткування уточнюють кошторисні (нормативні) ставки цих витрат на одну машино-годину й одиницю продукції.
Розрахунок кошторису загальновиробничих витрат здійснюють за такими даними:
структури управління цехами, їхні штатні розклади;
норми витрат палива й енергії для опалення, освітлення та інших загальновиробничих потреб;
норми амортизаційних відрахувань;
розрахунки витрат на охорону праці;
розрахунки розподілу продукції й послуг допоміжних цехів;
розрахунки витрат на утримання пожежної та сторожової охорони;
розрахунок витрат на професійну підготовку й перепідготовку кадрів підприємства;
норми податків, зборів та інших обов'язкових платежів, передбачених законодавством.
Загальна сума витрат у зведеному кошторисі охоплює, крім витрат на товарну продукцію, також витрати, пов'язані з приростом залишків незавершеного виробництва, витрат майбутніх періодів.
Зауважимо, що в умовах швидкозмінної ринкової кон'юктури на підприємствах доцільно складати на рік прогнозні загальні кошториси з подальшим уточненням їх за кварталами.
Зведений кошторис операційних витрат за статтями має бути погоджено з кошторисом витрат за економічними елементами.
263
Взаємозв'язок операційних витрат за статтями та економічними елементами показано в табл. 10.11.
Таблиця 10.11
ВЗАЄМОЗВ'ЯЗОК ОПЕРАЩЙНИХ ВИТРАТ ЗА СТАТТЯМИ ТА ЕЛЕМЕНТАМИ
Економічні елементи витрат |
Статті операційних витрат | ||||||||
Собівартість реалізованих |
Адміністративні витрати |
Витрати на збут |
Інші операційні витрати |
Усього | |||||
Продукції |
Товарів | ||||||||
Прямі матеріальні витрати |
Пряма оплата праці |
Загально-виробничі витрати |
Разом | ||||||
Матеріальні витрати |
90 |
— |
2 |
92 |
100 |
2 |
4 |
— |
198 |
Витрати на оплату праці |
— |
33 |
4,5 |
37,5 |
— |
22 |
7 |
— |
66,5 |
Відрахування на соціальні заходи |
— |
12 |
1,5 |
13,5 |
— |
8 |
3 |
— |
24,5 |
Амортизація |
— |
— |
4 |
4 |
— |
5 |
2 |
— |
11 |
Інші операційні витрати |
— |
— |
3 |
3 |
— |
3 |
8 |
1 |
15 |
Разом |
90 |
45 |
15 |
150 |
100 |
40 |
24 |
1 |
315 |