- •Тема 1. Сутність планування
- •1.1. Процес планування та вибір рішень
- •1.2. Планування як функція управління підприємством
- •1.3. Планувальна функція як реагування на динамічні зміни зовнішнього середовища
- •1.4. Зміст планування у процесуальному аспекті
- •Тема 2. Система планів підприємства
- •2.1. Формування системи планування на підприємстві
- •Класифікація методів планування
- •2.3. Основні підсистеми планування
- •Характерні риси основних різновидів планових комплексів (підсистем планування)
- •2.4. Склад планів
- •2.5. Організація розроблення планів на підприємстві
- •Тема 3. Маркетингові дослідження та планування збуту продукції
- •3.1. Маркетингові дослідження, їхній зміст, цілі та види
- •3.3. Аналіз потреб споживачів та аналіз конкурентів у процесі маркетингового дослідження
- •3.4. Планування структури збуту та встановлення норм збуту. Планування заходів стимулювання збуту
- •3.5. Співвідношення між корпоративною, конкурентною та маркетинговою стратегіями та їхня роль у досягненні цілей підприємства
- •Тема 4. Виробництво продукції
- •4.1. Виробнича програма підприємства, її зміст і основні завдання
- •4.2. Планування обсягів виробництва продукції у вартісному вираженні
- •4.3. Оптимізація виробничої програми
- •Тема 5. Оперативно-календарне планування
- •5.1. Зміст і завдання оперативно-календарного планування
- •5.2. Особливості оперативно-календарного планування в одиничному виробництві
- •5.3. Оперативно-календарне плануванняв серійному виробництві
- •Тема 6. Матеріально-технічне забезпечення виробництва
- •6.1. Зміст, завдання та послідовність розроблення плану матеріально-технічного забезпечення
- •6.2. Сучасні методи планування потреби в матеріальних ресурсах
- •6.3. Вибір постачальника та планування поставок матеріальних ресурсів
- •Співвідношення товарів
- •6.4. Системи управління запасами
- •Тема 7. Забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю
- •7.1. Види виробничої потужності, чинники, що її визначають, і послідовність розрахунків
- •7.2. Методика розрахунку виробничої потужності
- •7.3. Визначення максимально можливого випуску продукції з наявної потужності
- •Тема 8. Персонал і оплата праці
- •8.1. Зміст і порядок планування персоналу та оплати праці
- •8.2. Планування продуктивності праці
- •8.3. Планування чисельності персоналу
- •8.4. Планування оплати праці
- •Тема 9. Виробнича інфраструктура
- •9.1. Особливості функціонування та планування діяльності підрозділів виробничої інфраструктури
- •9.2. Планування діяльності інструментальних цехів
- •9.3. Планування діяльності ремонтного виробництва
- •9.4. Планування діяльності енергетичного господарства
- •Приклад робочого електробалансу машинобудівного заводу
- •9.5. Планування діяльності транспортного господарства
- •10.1. Мета, завдання та характеристика процесу планування собівартості продукції
- •10.2. Сучасні методи калькулювання продукції
- •Номенклатура статей витрат на утримання й експлуатацію устаткування
- •Фактична (звітна) калькуляція
- •10.3. Планування витрат виробничої собівартості
- •Приклади баз розподілу
- •10.4. Планування зведеного кошторису витрат на виробництво
- •10.5. Планування витрат структурних підрозділів методом бюджетування
- •Тема 11. Фінансове планування на підприємстві
- •11.1. Фінансова стратегія, завдання і зміст фінансового плану
- •11.2. Види та планування прибутку
- •12.2. Формування планів оновлення продукції, їхній склад і завдання
- •12.3. Планові розрахунки ефективності оновлення продукції
- •12.4. Планування витрат на підготовку й освоєння виробництва нової продукції
- •12.5. Об'ємно-календарне планування підготовки виробництва нової продукції
- •Тема 13. Організаційно-технічний розвиток
- •13.1. Технічний та організаційний розвиток як складова інноваційних процесів і спосіб досягнення стратегічних цілей підприємства
- •13.2. Планування технічного
- •13.3. Методи та показники оцінки ефективності організаційно-технічних заходів
- •13.5. Оцінювання результатів реалізації плану організаційно-технічного розвитку підприємства
- •Тема 14. Бізнес-планування
- •14.1. Призначення бізнес-плану, його склад і технологія розроблення
- •14.2. Оцінювання середовища для бізнесу та формування власної ринкової позиції
- •14.3. Планування виробництва продукції та його ресурсного забезпечення
- •14.4. Фінансові розрахунки в бізнес-плані
- •Тема 1. Сутність планування та особливості його здійснення
9.2. Планування діяльності інструментальних цехів
План роботи інструментального цеху (Щ) розробляє планово-економічний відділ (бюро) підприємства на рік із поквартальним розподілом та щомісячним уточненням.
Основними розділами плану на рік є:
» обсяг випуску продукції (виробнича програма);
v чисельність і заробітна плата;
* собівартість.
Виробничу програму розробляють на підставі таких вихідних даних:
» виробнича програма підприємства з випуску продукції;
v графік підготовки виготовлення нових виробів;
v розрахунки потреби в технологічному оснащенні для поточного виробництва, а також технологічного оснащення другого порядку;
v дані про стан запасів інструментів в центральному інструментальному складі (ЦІС);
*/ замовлення виробничих і допоміжних цехів на виготовлення інструментів-дублерів.
Виробничу програму Щ розробляють за такими показниками:
"S випуск продукції в натуральному вираженні (номенклатура);
"S обсяг товарної продукції.
Номенклатуру технологічного оснащення, яку потрібно буде виготовляти в інструментальних підрозділах, потрібно планувати з урахуванням таких чинників:
^ потреби підприємства в оснащенні;
^обсягів і номенклатури оснащення, яке буде закуплено в сторонніх організацій;
^ обсягів і номенклатури оснащення, яке потрібно виготовити стороннім організаціям;
^ обсягів і номенклатури оснащення, яке підлягає відновленню та ремонту.
До номенклатури випуску продукції, робіт і послуг у натуральному вираженні належать штампи, прес-форми, пристрої, загальний вимірювальний та допоміжний інструмент, ремонт, відновлення та модернізація оснащення, інші роботи й послуги. Номенклатуру виготовлюваної продукції визначає інструментальний відділ, а затверджує головний інженер. Планові завдання з випуску оснащення обґрунтовують розрахунками виробничої потужності ІЦ згідно з діючою методикою.
211
Обсяги товарної продукції за планом обчислюють у такому вираженні:
трудовому (за нормативною трудомісткістю), нормо-год;
вартісному, грош. од.
Потрібно мати на увазі, що нормативна трудомісткість виготовлення технологічного оснащення визначається інструментальним відділом збільшено, залежно від конструктивно-технологічних параметрів оснащення, на підставі нормативів, які діють на підприємстві. Варто звернути увагу на те, що планові нормо-години, на відміну від технологічних, установлюються за станом на початок планового періоду й залишаються незмінними до кінця цього періоду. Ця одиниця обсягу виробництва є стабільнішою за технологічні нормо-години. Проте недолік її полягає в тому, що вона не підсилює заінтересованості цеху в зниженні трудомісткості виготовлення оснащення.
Виробнича програма дільниць цеху складається з двох розділів: плану випуску та плану запуску.
Для Щ, у складі яких є заготівельні дільниці, доцільно застосовувати систему планування, яка передбачає три номенклатурні плани: 1)за заготівельною дільницею; 2) запуском; 3) випуском інструменту.
З огляду на це потрібно розв'язувати три завдання оперативного управління:
формувати місячний номенклатурний план заготівельній дільниці Щ;
формувати місячний номенклатурний план запуску інструменту;
формувати місячний номенклатурний план випуску інструменту.
План Щ за чисельністю та заробітною платою розробляють за аналогічними показниками основних цехів.
Методика визначення чисельності робітників така сама, як в основних цехах, — за трудомісткістю, нормами обслуговування.
План собівартості містить:
S собівартість (калькуляції) окремих видів технологічного оснащення, робіт, послуг;
* кошторис витрат на виробництво.
Об'єктами калькулювання собівартості в Щ є собівартість основних видів оснащення, робіт і послуг, що їх виконує цех.
Калькуляційною одиницею може бути: для спеціального оснащення — одиниця виробу (штамп, прес-форма, модель, пристрій); типовий представник — один виріб; інструмент одного типорозміру — 10, 100 од.; для сторонніх організацій — замовлення.
212
Кошторис витрат цеху на виробництво складається зі статей, аналогічних основним цехам.
Методика визначення планово-розрахункових цін на продукцію Щ. У цехах з великим обсягом різного за типорозмірами технологічного оснащення для визначення собівартості та планово-розрахункових цін застосовують типовий виріб-представник. Для цього технологічне оснащення залежно від призначення, матеріалу, форми, габаритних розмірів та інших ознак класифікують за групами й типами. Від кожної групи вибирають найхарактерніший (типовий) представник.
Внутрішньовиробничі планово-розрахункові ціни на продукцію Щ формують на підставі виробничої (цехової) собівартості одиниці продукції. Підставою для визначення собівартості технологічного оснащення є планова калькуляція, що складається на кожного представника цього оснащення, тобто оснащення будь-яких з таких типових представників може бути об'єктом калькулювання.
В умовах упровадження внутрішньогосподарського розрахунку доцільно до планово-розрахункової ціни включати прибуток. Для розрахунку нормативу прибутку в ціні визначають загальну суму прибутку для цеху на плановий рік, а потім розподіляють за виробами пропорційно до основної заробітної плати виробничих
робІТНИКІВ (Ззп.о)-
Норматив прибутку
(9.1)
де Рп — прибуток у % основної заробітної плати виробничих робітників, який визначають так:
(9.2)
де П — загальна сума прибутку цеху за планом на рік, грошова одиниця; Зф.з.ц — фонд основної заробітної плати основних виробничих робітників цеху за планом на рік, грошова одиниця.
Обчислена в такий спосіб планово-розрахункова ціна типового представника оснащення є підставою для визначення ціни грош. од. кожного типорозміру оснащення (ІД,):
(9.3)
де Ц т„ — планово-розрахункова ціна оснащення г'-го типорозміру, грош. од.; Kj — коефіцієнт приведення /-го виробу оснащення
213
до и типового представника. Коефіцієнт приведення характеризує ступінь відхилення конструкторсько-технологічних параметрів типового представника оснащення від конкретного представника певної групи оснащення, які значною мірою відображені в трудомісткості виготовлення оснащення, а саме:
(9.4)
де Т„ Ттп — планова (технологічна) трудомісткість виготовлення оснащення відповідно /-го й типового представника, нормо-год.
Щоб спростити розрахунки та мати змогу автоматизувати обчислення планово-розрахункових цін на технологічне оснащення, розглянутий метод розрахунку можна визначити по-іншому. За типовими представниками обчислюють питому ціну в розрахунку на одиницю трудомісткості (1 нормо-год), тобто вартість 1 нормо-год виготовлення типового представника оснащення, грошова одиниця:
(9.5)
Планово-розрахункова ціна г'-го представника
(9.6)
Планово-розрахункові ціни на продукцію інструментальних цехів, яка виготовляється (надаються послуги виробничого характеру) для сторонніх організацій і підприємств та реалізується за договірними цінами, розробляють на підставі цехової собівартості, виходячи з калькуляції. У такому разі норматив прибутку може бути вищий, аніж для свого підприємства.
Користуючись планово-розрахунковою ціною Щ, можна затвердити план-замовлення на виготовлення оснащення на певний місяць за поданою далі формою (табл. 9.1).
Таблиця 9.1
ПЛАН-ЗАМОВЛЕННЯ НА ВИГОТОВЛЕННЯ ОСНАЩЕННЯ
Код оснащення |
Найменування |
Кількість, шт. |
Планова трудомісткість одиниці, нормо-год |
Вартість 1 нормо-год, грош. од. |
Планово-розрахункова ціна, грош. од. |
Норматив прибутку |
Обсяг випуску продукції, грош. од. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
214