- •Тема 1. Сутність планування
- •1.1. Процес планування та вибір рішень
- •1.2. Планування як функція управління підприємством
- •1.3. Планувальна функція як реагування на динамічні зміни зовнішнього середовища
- •1.4. Зміст планування у процесуальному аспекті
- •Тема 2. Система планів підприємства
- •2.1. Формування системи планування на підприємстві
- •Класифікація методів планування
- •2.3. Основні підсистеми планування
- •Характерні риси основних різновидів планових комплексів (підсистем планування)
- •2.4. Склад планів
- •2.5. Організація розроблення планів на підприємстві
- •Тема 3. Маркетингові дослідження та планування збуту продукції
- •3.1. Маркетингові дослідження, їхній зміст, цілі та види
- •3.3. Аналіз потреб споживачів та аналіз конкурентів у процесі маркетингового дослідження
- •3.4. Планування структури збуту та встановлення норм збуту. Планування заходів стимулювання збуту
- •3.5. Співвідношення між корпоративною, конкурентною та маркетинговою стратегіями та їхня роль у досягненні цілей підприємства
- •Тема 4. Виробництво продукції
- •4.1. Виробнича програма підприємства, її зміст і основні завдання
- •4.2. Планування обсягів виробництва продукції у вартісному вираженні
- •4.3. Оптимізація виробничої програми
- •Тема 5. Оперативно-календарне планування
- •5.1. Зміст і завдання оперативно-календарного планування
- •5.2. Особливості оперативно-календарного планування в одиничному виробництві
- •5.3. Оперативно-календарне плануванняв серійному виробництві
- •Тема 6. Матеріально-технічне забезпечення виробництва
- •6.1. Зміст, завдання та послідовність розроблення плану матеріально-технічного забезпечення
- •6.2. Сучасні методи планування потреби в матеріальних ресурсах
- •6.3. Вибір постачальника та планування поставок матеріальних ресурсів
- •Співвідношення товарів
- •6.4. Системи управління запасами
- •Тема 7. Забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю
- •7.1. Види виробничої потужності, чинники, що її визначають, і послідовність розрахунків
- •7.2. Методика розрахунку виробничої потужності
- •7.3. Визначення максимально можливого випуску продукції з наявної потужності
- •Тема 8. Персонал і оплата праці
- •8.1. Зміст і порядок планування персоналу та оплати праці
- •8.2. Планування продуктивності праці
- •8.3. Планування чисельності персоналу
- •8.4. Планування оплати праці
- •Тема 9. Виробнича інфраструктура
- •9.1. Особливості функціонування та планування діяльності підрозділів виробничої інфраструктури
- •9.2. Планування діяльності інструментальних цехів
- •9.3. Планування діяльності ремонтного виробництва
- •9.4. Планування діяльності енергетичного господарства
- •Приклад робочого електробалансу машинобудівного заводу
- •9.5. Планування діяльності транспортного господарства
- •10.1. Мета, завдання та характеристика процесу планування собівартості продукції
- •10.2. Сучасні методи калькулювання продукції
- •Номенклатура статей витрат на утримання й експлуатацію устаткування
- •Фактична (звітна) калькуляція
- •10.3. Планування витрат виробничої собівартості
- •Приклади баз розподілу
- •10.4. Планування зведеного кошторису витрат на виробництво
- •10.5. Планування витрат структурних підрозділів методом бюджетування
- •Тема 11. Фінансове планування на підприємстві
- •11.1. Фінансова стратегія, завдання і зміст фінансового плану
- •11.2. Види та планування прибутку
- •12.2. Формування планів оновлення продукції, їхній склад і завдання
- •12.3. Планові розрахунки ефективності оновлення продукції
- •12.4. Планування витрат на підготовку й освоєння виробництва нової продукції
- •12.5. Об'ємно-календарне планування підготовки виробництва нової продукції
- •Тема 13. Організаційно-технічний розвиток
- •13.1. Технічний та організаційний розвиток як складова інноваційних процесів і спосіб досягнення стратегічних цілей підприємства
- •13.2. Планування технічного
- •13.3. Методи та показники оцінки ефективності організаційно-технічних заходів
- •13.5. Оцінювання результатів реалізації плану організаційно-технічного розвитку підприємства
- •Тема 14. Бізнес-планування
- •14.1. Призначення бізнес-плану, його склад і технологія розроблення
- •14.2. Оцінювання середовища для бізнесу та формування власної ринкової позиції
- •14.3. Планування виробництва продукції та його ресурсного забезпечення
- •14.4. Фінансові розрахунки в бізнес-плані
- •Тема 1. Сутність планування та особливості його здійснення
Приклади баз розподілу
Витрати |
База розподілу |
Заробітна плата персоналу, що займається управлінням виробництвом |
Заробітна плата працівників основного виробництва Години праці |
Амортизація обладнання |
Балансова вартість |
Страхування обладнання |
Кількість одиниць, що страхуються |
Страхування приміщення |
Площа приміщень |
Опалення та освітлення |
Площа, яку займає підрозділ |
Непрямі матеріали |
Вартість прямих матеріалів |
Послуги по зберіганню цінностей |
Кількість цінностей, що зберігаються Вартість цінностей, що зберігаються Площа приміщень складів, що використовуються для надання послуг зі зберігання |
Оренда приміщення |
Площа приміщень |
За розподілу постійних загальновиробничих витрат можуть виникнути нерозподілені постійні загальновиробничі витрати,
суму яких включають до витрат періоду й відображають у складі собівартості реалізованої продукції (робіт, послуг).
Найбільша складність у розподілі загальновиробничих витрат полягає у визначенні сум постійних загальновиробничих витрат, що припадає на одиницю продукції. При цьому кількість одиниць продукції, яку буде випущено протягом періоду, — важливий фактор, що впливає на собівартість одиниці продукції.
В табл. 10.8 наведено приклад впливу загальновиробничих витрат на собівартість, у залежності від обсягу випуску продукції.
Таблиця 10.8
ВПЛИВ ЗАГАЛЬНОВИРОБНИЧИХ ВИТРАТ НА СОБІВАРТІСТЬ
Постійні загальновиробничі витрати підприємства, грн |
Обсяг випуску продукції, од. |
Сума постійних загальновиробничих витрат, що припадає на одиницю продукції (гр. 1 / гр. 2) |
10 000 |
500 |
20 |
10 000 |
1200 |
8,3 |
257
Із наведеного прикладу видно, що зі збільшенням обсягу випуску продукції собівартість одиниці продукції зменшується.
Суть розподілу постійних загальновиробничих витрат з використанням нормальної потужності полягає в тому, що сума постійних загальновиробничих витрат, що розподіляється на кожну одиницю виробництва, не зростає внаслідок низького рівня використання потужності. Тож, собівартість продукції не буде завищеною.
Собівартість готової продукції формується за рівнянням
Залишок незавершеного виробництва на кінець періоду визначають так:
НВПК = НВПП+В-СВП,
де НВПК — незавершене виробництво продукції на кінець звітного періоду; НВПП — незавершене виробництво продукції на початок звітного періоду; В — витрати на виробництво продукції у звітному періоді; СВП — собівартість виробленої продукції.
Приклад розрахунку собівартості реалізованої продукції наведено в табл. 10.9.
Таблиця 10.9
РОЗРАХУНОК СОБІВАРТОСТІ РЕАЛІЗОВАНОЇ ПРОДУКЦІЇ
Показники |
Звітний період, грн |
Собівартість реалізованої продукції: • залишок готової продукції на 01.01. Собівартість виробленої за звітний період продукції: • незавершене виробництво на 01.01; • прямі матеріальні витрати; • прямі витрати на оплату праці; • інші прямі витрати; • виробничі накладні витрати; • незавершене виробництво на 31.12. Усього собівартість готової продукції, виготовленої за звітний період (60 + 120 + 60 + 20 - 50). Залишок готової продукції на 31,12 звітного року. Собівартість реалізованої продукції (100 + 210 - 160) |
100 60 120 60 20 50 210 160 150 |
258
Отже,
собівартість реалізованої продукції
визначають за таким
рівнянням: