13.5. Оцінювання результатів реалізації плану організаційно-технічного розвитку підприємства

Оцінювання організаційно-технічного рівня вироб­ництва, його підвищення після реалізації плану ОТР з ураху­ванням впливу на параметри діяльності підприємства в цілому ведуть за системою показників, які можна поділити на такі групи:

Показники, що характеризують науково-технічний рівень підприємства:

• напрями інноваційних розробок;

• наявність науково-технічних ресурсів;

• питома вага продукції, що відповідає сучасним техніко-технологічним рішенням;

• ступінь оновлення продукції;

• рівень скорочення життєвого циклу виробів;

• рівень якості продукції;

• частка застарілих видів продукції.

Показники, що визначають техніко-технологічний рівень виробництва:

• рівень автоматизації та механізації виробництва;

• коефіцієнт фізичного спрацювання устаткування;

• середній вік технологічного устаткування;

• рівень прогресивності технологічних процесів;

• середній вік технологічних процесів;

• коефіцієнт технологічної оснащеності виробництва;

• фондоозброєність праці;

• енергоозброєність праці;

• механоозброєність праці;

• коефіцієнт використання сировини й матеріалів;

• рівень утилізації відходів виробництва;

• рівень забруднення навколишнього середовища;

• питома вага екологічно чистої продукції.

Показники, що визначають організаційний рівень вироб­ництва:

• рівень спеціалізації виробництва;

• рівень кооперації виробництва;

• коефіцієнт змінності роботи технологічного устаткування;

• час на виконання замовлення;

• працемісткість продукції;

353

• час на розроблення та запуск у виробництво нового виду продукції;

• укомплектованість штатного розкладу фірми, %;

• питома вага основних виробничих робочих у загальній кіль­кості всіх працівників підприємства, %;

• плинність кадрів за рік, %;

• втрати робочого часу, %;

• показник травматизму;

• коефіцієнт (показник) пропорційності часткових виробни­чих процесів за потужністю;

• коефіцієнт безперервності виробничих процесів;

• коефіцієнт паралельності виробничих процесів;

• коефіцієнт прямоточності виробничих процесів;

• коефіцієнт ритмічності виробничих процесів;

• рівень підготовки виробництва, його обслуговування та опе­ративне управління;

• прогресивність застосованих технічних засобів та інформа­ційних технологій в управлінні підприємством [85].

Відстежування динаміки цих показників по підприємству, аналіз їхнього рівня порівняно з вітчизняними й зарубіжними конкурентами, проведення бенчмаркингу (виявлення найкращої практики) дають змогу компанії оцінювати рівень свого потен­ціалу, можливості чи загрози, які обумовлюються її організа­ційно-технічним станом, адекватність ОТР перспективам і амбі­ціям підприємства.

Обчислення впливу реалізованих заходів на основні показни­ки діяльності підприємства здійснюють, як правило, за такими показниками:

1. Підвищення продуктивності праці (B_t) за рахунок упрова­дження організаційно-технічних заходів, %:

де V\ — об'єм товарної продукції, грн; Чі — середньооблі-кова чисельність промислово-виробничого персоналу на рік, що передує впровадженню заходів, осіб; Е ДЧ₍ - зменшення чисельності промислово-виробничого персоналу в t-uy році, осіб.

354

2. Відносне вивільнення чисельності промислово-виробничого персоналу:

Така оцінка дає змогу підприємству відстежувати результа­тивність здійснюваних заходів, їхній вплив на цільові показники розвитку, стратегічні параметри підприємства, визначати найре­зультативніші для прийняття рішень щодо наступних проектів.

355

3. Який зв 'язок між інноваційною діяльністю підприємства та його організаційно-технічним розвитком?

4. У чому полягає сутність технічного й організаційного розвитку підприємства?

5. Яка структура плану ОТР, зміст його основних розділів?

6. Як розробляється план ОТР?

7. Які методи й показники оцінювання організаційно-технічних проектів і заходів?

8. Для чого необхідна робоча структура проекту?

9. Яка мета сіткового планування проектів?

10. За якими показниками оцінюють організаційно-тех­нічний рівень підприємства?

11. Як обчислити вплив організаційно-технічних заходів на узагальнювальні показники діяльності підприємства?