Тема 13. Організаційно-технічний розвиток

13.1. Технічний та організаційний розвиток як складова інноваційних процесів і спосіб досягнення стратегічних цілей підприємства

Сталий розвиток підприємства у тривалій перспективі, забезпечення його конкурентоспроможності в умовах посилення ринкової боротьби неможливі без цілеспрямованого формування адекватного техніко-технологічного й організаційного рівня компа­нії. Водночас реалізація стратегічних планів, спрямованих на досяг­нення довгострокових цілей компанії, полягає в розробленні та впровадженні відповідних продуктових, технічних, технологічних, організаційних та інших інновацій. Отже, планування організаційно-технічного розвитку (ОТР) підприємства безпосередньо пов'язане з його інноваційною діяльністю, а результати останньої знаходять своє відображення в організаційно-технічному рівні виробництва.

Як відомо, інновації — це процес впровадження, реалізації або використання новацій у діяльності організацій, підприємств. Інноваційна діяльність — це комплекс дій, спрямованих на вті­лення результатів наукових досліджень у нових продуктах, тех­нологіях, устаткуванні, організаційних рішеннях тощо. Вище ке­рівництво компанії має визначити власну інноваційну політику — проактивну (яка випереджає можливі зміни в галузі чи дії конку­рентів) чи реактивну (що реагує на зміни чи дії конкурентів) та стратегію — інноваційного лідера чи послідовника. Від цього за­лежить організація інноваційної діяльності підприємства, яка може здійснюватися власними підрозділами чи шляхом участі підприємства в наукових організаційних структурах, або ж поля­гати в придбанні інновацій на стороні.

Для цього на підприємствах створюють підрозділи, що коор­динують та здійснюють інноваційну діяльність, а саме:

• науково-технічні ради в межах усієї компанії (визначають напрями інноваційної діяльності);

• відділи розроблення нової продукції;

• відділи науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт (НДЦКР);

• тимчасові творчі науково-технічні колективи, групи;

• координаційні та робочі групи для участі в бізнес-інкуба-торах, технопарках, технополісах.

334

Останнім часом у компаніях з'являються так звані департамен­ти (відділи) розвитку, які відповідають, у тому числі, і за органі­зацію та результати інноваційної діяльності.

Серед розмаїття можливих інновацій у контексті ОТР варто насамперед звернути увагу на технологічні, що пов'язані з мето­дами виробництва, та нетехнологічні, які стосуються організацій­но-управлінських та фінансово-економічних аспектів діяльності підприємства. Інновації можуть бути стратегічного або тактично­го спрямування, принципово новими (базовими) чи поліпшува-льними. Останнім часом виокремлюють техно-інновації, що спрямовані на підвищення техніко-технологічного рівня підпри­ємства, та бізнес-інновації, що стосуються нових технологій ве­дення бізнесу (економічні, фінансові, структурні, організаційні). Тож, інновації можливі й навіть необхідні в будь-якій сфері дія­льності підприємства — маркетинговій, виробничій, фінансовій, збутовій, науково-дослідній, управлінській.

Об'єктами інновацій на підприємстві можуть виступати:

• продуктовий портфель (види продукції та послуг);

• маркетингова й збутова діяльність;

• матеріальні ресурси, що споживаються;

• якість продукції підприємства в цілому;

• засоби виробництва;

• методи й технологія виробництва;

• організація праці та процесів;

• персонал підприємства й соціальна інфраструктура;

• системи та методи управління (у функціональних сферах і на підприємстві в цілому);

• організаційні структури;

• інформаційні системи;

• інші сфери діяльності.

Значна частина названих об'єктів інновацій (наприклад, якість продукції та підприємства в цілому, засоби виробництва, методи й технологія виробництва, організація праці й процесів) зумов­лює технічний та організаційний розвиток підприємства.

Технічний розвиток виробництва полягає у створенні та під­вищенні рівня техніко-технологічного потенціалу, який би відпо­відав поточним і стратегічним цілям підприємства.

Організаційний розвиток, що сприяє ефективнішому функці­онуванню виробничих процесів і підприємства в цілому, здійс­нюють удосконаленням наявних та впровадженням нових управ­лінських технологій, методів і форм організації праці й вироб-

335

ництва. Тому план ОТР має міжфункціональний характер і вмі­щує як плани інноваційної діяльності, якою займаються науко­во-дослідні та дослідно-конструкторські підрозділи, так і проек­ти технічної та інших служб щодо ремонту обладнання, заміни застарілого устаткування, підвищення якості продукції, поши­рення передових методів організації праці тощо. Він виконує такі основні ролі:

• по-перше, відображає стратегію і тактику підприємства у сфері інноваційної діяльності, яка є чинником створення конку­рентних переваг, формування й розвитку потенціалу фірми;

• по-друге, формує портфель проектів, реалізація яких має за­безпечити виконання стратегічних планів компанії;

• по-третє, узагальнює план заходів, що є «підтримуючи­ми» для досягнення запланованих підприємством обсягів про­дажу, їхнього ресурсного, кадрового, організаційного забезпе­чення.