- •Ф.В. Узунов
- •II. Междисциплинарные связи
- •Модуль № 1
- •Раздел 1. Системная характеристика планирования
- •Тема 1. Сущность предприятия и его особенности е условиях предприятия
- •Тема 2. Система планов предприятия
- •Раздел 2. Планирование производства и сбыта продукции.
- •Тема 3. Маркетинговые исследования и планирование сбыта продукции
- •Тема 4. Производство продукции
- •Тема 5. Оперативно-календарное планирование
- •Раздел 3. Планирование ресурсного обеспечения
- •Тема 6. Материально-техническое обеспечение производства
- •Модуль № 2
- •Тема 8. Персонал и оплата труда
- •Тема 9. Производственная инфраструктура
- •Раздел 4. Планирование производственных затрат и финансов
- •Тема 10. Производственные затраты
- •Тема 11. Финансовое планирование на предприятия?
- •Раздел 5. Планирование развития предприятия
- •Тема 12. Обновление продукции.
- •Тема 13. Организационно-техническое развитие
- •Тема 14. Бизнес-планирование
- •Раздел 6. Тематический план
Університет економики і управління
ЗАТВЕРДЖУЮ
Перший проректор, к.е.н.
Ф.В. Узунов
«___»________2010 р.
Навчальна програма
з дисципліни
«Планування і контроль
на підприємстві»
Сімферополь 2010 р.
I. Цели и задачи изучения учебной дисциплины
«Планирование и контроль на предприятии»
Целью дисциплины является обучение будущего специалиста методологии экономических обоснований предстоящих действий. Знание принципов и методов научного предвидения помогает специалисту, занимающемуся предпринимательской деятельностью, понимать суть происходящих явлений и принимать верные решения в различных ситуациях.
Задачей изучения дисциплины является освоение студентами теоретических основ планирования хозяйственной деятельности и приобретение практических навыков обоснования экономического замысла и надежности получения желаемого результата.
Предметом дисциплины является методология научного предвидения экономического развития субъекта хозяйственной деятельности. Любое управление требует научного предвидения в форме прогноза или плана, которые являются обоснованием желаемого образа будущего. Главным критерием качества обоснования будет совпадение действительны событий с предполагаемыми, что приближает предприятия к избранным целям хозяйствования.
На основе изложенного и в результате ценного изучения данной дисциплины студент должен:
ЗНАТЬ:
сущность экономических тенденций, явлений, категорий и взаимосвязей;
природу и особенности экономического прогнозирования и планирования;
основные принципы планирования и обоснования плановых решений;
систему применяемых показателей мер и действий, необходимых для выполнения планов;
классификацию планов, их структуру, показатели и параметры, нормативную базу планирования;
систему контроля и анализа эффективности выполнения плановых решений;
своевременные теории планирования и прогнозирования, зарубежный опыт в этой области;
направления и задачи совершенствования планирования на предприятии.
УМЕТЬ:
формулировать цели и задачи хозяйственной деятельности предприятия;
обеспечить рациональный выбор средств их достижения при наличии альтернативных вариантов;
разрабатывать структуру плана различных сторон деятельности предприятия;
обосновать и рассчитать основные планово-экономические показатели;
оценить и определить эффективность плановой деятельности.
БЫТЬ ОЗНАКОМЛЕННЫМ С:
современной нормативной базой и методами расчетов планово-экономических показателей;
особенностями функционирования планово-экономических служб предприятий в условиях нестабильной внешней среды;
основными программными комплексами автоматизации плановых расчетов.
II. Междисциплинарные связи
Учебная программа «Планирование деятельности предприятия» составлена в соответствии с квалификационной характеристикой специальности: «Экономика предприятия» и базируется на изучении таких дисциплина как « Финансовый менеджмент», «Маркетинг», «Экономика предприятия», «Экономическая статистика» и является одной из завершающих в общем курсе подготовки бакалавра.
Данная дисциплина тесно связана с такими дисциплинами как: «Организация производства», «Экономическое обоснование хозяйственных решений», «Экономический механизм работы предприятия», «Стратегия предприятия», Бизнес-планирования» и другими дисциплинами, которые могут характеризовать экономиста как состоявшегося специалиста.
III. Содержание дисциплины «Планирование деятельности предприятия»