6. Характеристика организаций по т. Бернсу: черты организаций механистического и органического типов.

Т. Бернс обратил внимание на тот факт, что одни организации развиваются и процветают, а другие деградируют и распадаются. Он связал это с возможностями организации реагировать на изменения окружающей среды, что позволило ему выделить два типа организаций – механистические и органические.

Механистические организации – высокоформализованные, сильно бюрократизированы, с высокой степенью разделения труда – характеризуются узкой специализацией в работе, работой по правилам, четкими правами и ответственностью, ясностью в уровнях иерархии, наличием объективных критериев отбора кадров, объективной системы вознаграждения, отношения формальные и носят официальный характер.

Механистические организации могут превращаться в патологические системы, которые характеризует низкая мотивация персонала, запоздалые и неправильные решения, конфликты и слабая координация, рост расходов, неадекватная реакция на изменение обстоятельств. Признаками патологии в системе является, например, создание новых подразделений для решения новых проблем.

Органические организации приспособлены к быстрой смене внешних условий и появлению новой наукоемкой технологии; организационные условия строятся на целях и допущениях, их можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностям самой организации. Сложные инновации требуют совершенно особой структуры, способной объединить специалистов разных профессий в слаженно функционирующие команды.

7. Методы проектирования организационной структуры управления: метод аналогий, функционально-технологический подход, системно-целевой подход и др.

Метод аналогий основан на обобщении опыта управления ПХС. Переносится организационная структура на свою фирму исходя из этого опыта. Этот подход основан на методе аналогии и прототипа. Основан на допущении, что высоким результатом деятельности предприятия ПХС обязательно соответствует рациональная организационная структура, но это не всегда так. Этот подход оправдан в силу принципов и методов управления.

Функционально-технологический подход основан на рационализации потоков информации и технологий ее обработки. Для определения характеристики организационной структуры таких как: численность управленческого персонала, количества уровней управления, степень структуризации и диапазон управления.

Предлагается установить корреляционные зависимости этих характеристик от внутренних и внешних факторов и тем самым рационализировать функции, как по вертикали, так и по горизонтали.

Системно-целевой подход основан на формировании целей организации и формировании функций реализуемого комплекса. Формирование системы организации должно обеспечить реализацию целей. Методологической основой этого подхода является системный подход к организации, основан на принципах системного анализа.

При использовании этого метода чаще всего выполняются следующие этапы:

1) разработка системы (дерева) целей,

2) экспертный анализ предлагаемых вариантов организационной структуры

3) составление карт и прав ответственности за достижение целей

Метод организационного моделирования представляет собой разработку формализованных математических, графических, машинных и других отображений распределения полномочий и ответственности в организации, являющихся базой для построения, анализа и оценки различных вариантов организационных структур по взаимосвязи их переменных.