5. Источники инновационных возможностей: неожиданное событие, потребности производственного процесса, демографические изменения, изменения в настроениях потребителей, новое знание и др.

Известный американский специалист в области управления П. Друкер выделил семь основных источников инноваций или условий появления инноваций: - неожиданное событие (успех, неудача, событие во внешней среде); - несоответствие или несовпадение между реальностью и ее отражением в наших мнениях и оценках; - потребности производственного процесса; - изменение в структуре отрасли и рынка, «захватившее всех врасплох»; - демографические изменения; - изменения в восприятии и настроениях потребителей; - новое знание (научное и ненаучное).

Неожиданное событие. Самые богатые возможности для эффективной инновации дает неожиданный успех. При этом инновационные возможности связаны с меньшим риском получения негативного результата, а осуществление инноваций - менее трудоемко.

Несоответствие между тем, что есть, и тем, что должно быть. Это явление в большей мере качественное, чем количественное и может выражаться в следующих ситуациях:

- Несоответствие между экономическими показателями, - Несоответствие между реальностью и представлением о ней, - Несоответствие между ценностями покупателя и представлениями о них руководителей.

Потребности производственного процесса. Потребности в совершенствовании производственных процессов могут возникать вследствие демографических ограничений, которые не позволяют обеспечить увеличение спроса на услуги при существующем уровне процесса. Изменения в отраслевых и рыночных структурах. Когда наступает кризисная ситуация предприятия должны срочно действовать: придерживаться прежней стратегии опасно.

Демографические изменения. Демографические изменения - численность населения, его половая и возрастная структура, занятость населения, уровень образования и доходов и т.д. - очень сильно влияют на объем спроса товаров и услуг, что открывает новые возможности для инноваций.

Изменения в восприятии населения. Смена настроений в обществе, изменение отношения людей к реальной действительности, создание новых ценностей являются серьезными возможностями инноваций.

Особенности инноваций, основанных на новых знаниях. Осуществление инноваций, основанных на новом знании, характеризуются наибольшими затратами времени по сравнению с другими инновационными возможностями.

6. Инновационный проект: сущность, содержание, проблемы реализации проектного управления.

Инновационный проект - это порядок определения целей и задач для создания или внедрения отдельного инновационного продукта. Проект включает формы управления инновационной деятельностью, процесс ее осуществления и комплект докумен­тов, который обосновывает и характеризует эти мероприятия.

Управление инновационной деятельностью представляет со­бой систему взаимосвязанных действий, обусловленных сроками, ресурсами, исполнителями и направленных на достижение конк­ретных целей.

Инновационный процесс включает организационные, произ­водственные, технологические, коммерческие и другие меропри­ятия, приводящие к внедрению и распространению инноваций.

Комплект документов содержит различного рода техническую, финансовую и расчетную документацию, необходимую для реа­лизации инноваций.

Таким образом, инновационный проект можно определить как комплекс взаимосвязанных программ, обеспечивающих эффек­тивное достижение конкретной инновационной цели, согласо­ванных по ресурсам, срокам, исполнителям и документально оформленных.

Проблемы реализации проектного управления: - создаваемая проектная группа, не смотря на высокую квалификацию участников, не обладает полной информацией относительно проблемной области; - в ряде случаев первоначальные цели проекта могут быть достаточно неопределенными или могут пересматриваться с течением времени; - обмен информацией и взаимодействие между членами команды, а также между обособленной проектной группой и организацией в целом является острой проблемой, особенно при реализации крупных проектов.