7. Методы оценки проектов: экономическая оценка, профиль проекта, критерии отбора.

Экономическая оценка проектов.

К числу основных финансовых показателей инвестиционного проекта относятся следующие.

- Норма дисконта. При оценке эффективности инвестиционного проекта соизмерение разновременных стоимостных показателей осуществляется путем приведения (дисконтирования) их к ценности в начальном периоде.

- Чистый дисконтированный доход определяется как текущая стоимость чистых денежных потоков за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу, или как превышение интегральных результатов над интегральными затратами.

- Срок окупаемости проекта - период (измеряемый в месяцах, кварталах или годах), начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с инвестиционным проектом, покрываются суммарными результатами его осуществления.

- Внутренняя норма доходности представляет собой ту норму дисконта, при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям.

- Индекс доходности представляет собой отношение суммы приведенных эффектов к величине капиталовложений.

Профиль проекта.

Составление перечня критериев и получение соответствующих ответов на поставленные вопросы являются достаточно простым методом оценки проектов. Он может быть развит в так называемый профиль проекта, где каждый фактор получает стандартную оценку. В профиле проекта не учитывается то обстоятельство, что каждый фактор имеет разный вес. Поэтому можно еще дальше усовершенствовать метод, придав критериям и оценкам числовые значения. Расчет балльной оценки проекта

Критерии отбора: - Оценка проекта с позиций его соответствия стратегии, политики и ценностям организации; - Оценка рыночных перспектив проекта; - Научно-технические критерии осуществления проекта; - Финансовые критерии; - Производственные возможности осуществления проекта; - Внешние и экологические критерии.

8. Управление проектами: учет фактора риска, методы управления проектами (pert, метод критического пути).

Управление проектом - это профессиональная творческая деятельность, основанная на использовании современных научных знаний, методов и технологий и ориентированная на достижение целей за счет осуществления проектов как целенаправленных изменений при ограничениях на финансовые, материальные, человеческие, временные и прочие ресурсы. Использование методологии управления проектами позволяет экономить значительные средства и реализовывать цели проекта в меньшие сроки.

При управление проектами необходимо вести учет фактора риска. Существует технология управления риском, которая включает следующие действия: - анализ факторов и условий, влияющих на вероятность риска; - анализ возможных рисков: установление потенциальных зон риска и идентификация всех возможных рисков; - оценка (измерение) отдельных видов риска и риска проекта в целом: определение размеров потерь и ущерба; - установление нормативов предельных уровней риска; - выбор способов сокращения и удержания рисков, определение источников покрытия ущерба; - перераспределение (диверсификация) рисков; - создание и ведение базы данных рисков проектов: накопление и обработка ретроспективной информации о рисковых ситуациях и прошлых последствиях проявления риска, разработка рекомендаций для изменений предельно допустимых (нормативных) значений риска в будущем.

Существуют два основных метода планирования и координации выполнения крупномасштабных проектов: PERT - метод оценки и просмотра программы и CPM– метод критического пути.

PERT - это способ анализа задач, необходимых для выполнения проекта. В особенности, анализа времени, которое требуется для выполнения каждой отдельной задачи, а также определение минимального необходимого времени для выполнения всего проекта.

Метод критического пути – в основе метода лежит определение наиболее длительной последовательности задачот началапроектадо его окончания с учетом их взаимосвязи. Задачи лежащие на критическом пути (критические задачи) имеют нулевой резерв времени выполнения и в случае изменения их длительности изменяются сроки всего проекта.