10. Стратегический анализ микросреды: понятие «отрасль» с точки зрения стратегического управления, экономические характеристики отрасли, ключевые факторы успеха

Микросреда непосредственно влияет на организацию, на эффективность ее работы, приближает или удлиняет достижение цели.

Элементы микросреды:

• клиенты;

• поставщики;

• конкуренты;

• государственные и муниципальные органы;

• профсоюзы;

• торговые и общественные организации.

Под отраслью в стратегическом управлении понимается совокупность производителей и потребителей определенной группы товаров, сходных по своему потребительскому назначению (группа фирм, чья продукция имеет настолько сходные качества, что борьба идет за одних и тех же покупателей).

Цель проведения анализа общего положения в отрасли – получение следующих характеристик:

• основные экономические показатели, характеризующие отрасль;

• конкурентные силы, действующих в отрасли, и их степень влияния;

• факторы, вызывающие изменение в структуре конкурентных сил отрасли, и их влияние в будущем;

• компании, имеющие сильные/слабые конкурентные позиции;

• фирмы, определяющие область конкурентной борьбы в ближайшем будущем;

• ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе;

• привлекательность отрасли с точки зрения перспектив получения прибыли выше средней.

11. Модель «Пяти сил конкуренции» м. Портера как инструмент анализа конкурентной ситуации в отрасли.

«Модель пяти сил конкуренции» (М.Портера) включает исследование следующих факторов:

- конкуренция между продавцами внутри отрасли, - попытки компаний из других отраслей завоевать покупателей своими товарами-субстратами, - возможность появления новых конкурентов внутри отрасли, - способность поставщиков сырья и полуфабрикатов, используемых фирмой, диктовать свои условия, - способность потребителей продукции фирмы диктовать свои условия.

Чем сильнее воздействие перечисленных факторов, тем более ограниченными становятся возможности каждого предприятия. В отрасли доминирует обычно один из пяти факторов, который и становится решающим при разработке стратегии предприятия.

Интенсивность конкуренции между продавцами проявляется в том, насколько энергично фирмы используют средства конкурентной борьбы.

Возможности вхождения в отрасль новых конкурентов зависят от так называемых барьеров входа в отрасль, то есть препятствий, которые необходимо преодолеть для вхождения в отрасль.

Угроза появления товаров-заменителей зависит от цены их производства и готовности покупателей принять такую замену.

Конкурентная сила поставщиков велика, когда: - доминируют несколько компаний-поставщиков, - продукция поставщиков уникальна, - переходные затраты высоки, - существует угроза прямой интеграции поставщиков в отрасль-потребитель, - в данном поставщике заинтересованы конкуренты.

Конкурентная сила покупателей заключается в том, что они стремятся снизить цену, приобрести продукт более высокого качества. Влияние покупателей усиливается, если:

- продукция стандартизирована, - покупатели хорошо информированы, - низки затраты на переход к другому поставщику товара, - предприятия-покупатели имеют возможность обратной интеграции.