22. Стратегия диверсификации: сущность, направления диверсификации.

Диверсификация – это стратегия выхода на товарный рынок, отличный от текущих товарных рынков фирмы. Она находит выражение в двух стратегиях роста – расширении товарного ассортимента и расширении рынка. Стратегия диверсификации реализуется либо путем слияния с другой фирмой (ее поглощения), либо путем создания нового предприятия.

Преимущества диверсификации:

- может быть необходима для того, чтобы фирма могла выжить в течение продолжительного времени;

- ведет к синергии;

- способствует эффективному использованию избытка средств;

- предоставляет организации более широкий набор продуктов или услуг.

Недостатки:

- для стратегического успеха диверсификация необходима в больших масштабах;

- требует знаний и опыта, чтобы хорошо управляться с новыми продуктами или услугами;

- могут понадобиться значительные инвестиции в новую технологию;

- это приростная стратегия – для получения прибылей необходимо время.

Диверсификация – это стратегия высокого риска, которая требует значительных финансовых вложений.

Часто проводится разграничение между концентрической и конгломератной диверсификацией.

Концентрическая диверсификация. Включает внедрение в области товаров или услуг, которые связаны с существующими товарами или услугами, через технологию или маркетинг. Эта стратегия обеспечивает возможность синергии, т.е. ситуации, когда общий результат превосходит сумму отдельных результатов двух видов деятельности.

Конгломератная диверсификация. Стратегия включает вход компании в сферы товаров или услуг, которые напрямую не связаны с существующими технологиями или рынками. Она считается стратегией высокого риска.

23. Стратегия производства: Производственная система. Стратегический выбор в условиях ограниченности ресурсов.

Производственный процесс – это процесс создания товара, имеющего материальную форму; он характеризуется низким уровнем контакта с потребителем, регламентацией производительности, высокой возможностью исправления неполадок.

Производственная система предназначена для планирования производственного процесса и управления им.

Основными характеристиками производственной системы являются: материально-техническое обеспечение, позволяющее функционировать производственным единицам; а также способы и методы управления, обеспечивающие их функционирование.

Выделяют следующие типы производств:

• серийное сборочное (электроника, машиностроение и многие другие),

• мелкосерийное опытное,

• единичное (например, авиация, тяжелое машиностроение).

Любая производственная система сталкивается с проблемой ограниченности ресурсов и, одновременно, увеличения потребностей. Принцип эффективного распределения ресурсов, сформулированный В. Паретто, объясняет решение этой проблемы с помощью кривой производственных возможностей. Принцип эффективности Паретто говорит о том, что в эффективной экономической системе невозможно произвести никакого улучшения без соответствующего ухудшения каких-либо её параметров.

Для полной эффективности производственной системы должны быть достигнуты следующие условия:

1)распределение существующего объёма ресурсов между производством товаров т. о., что ни одно их перераспределение не может увеличить производство одного товара без уменьшения производства другого;

2)невозможность увеличения производства одного товара без соответствующего уменьшения другого.