- •Введение
- •Глава I элементы организации и процесса управления
- •1.1. Основные понятия и определения организации и управления
- •1.2. Подходы к управлению
- •1.2.1. Процессный подход
- •1.2.2. Системный подход
- •1.2.3. Ситуационный подход
- •1.3. Внутренняя среда организации
- •1.3.1. Внутренние переменные
- •1.3.2. Взаимосвязь внутренних переменных
- •Организация
- •1.4. Внешняя среда организации
- •1.4.1. Характеристики внешней среды
- •1.4.2. Среда прямого воздействия
- •1.4.3. Среда косвенного воздействия
- •1.4.4. Модель влияния внешних факторов на организацию
- •1.5.1. Классификация по виду хозяйственной деятельности
- •1.5.2. Классификация по правовому положению
- •1.5.3. Классификация по характеру собственности
- •Глава II фазы управления организацией
- •2.1. Стратегическое планирование
- •2.1.1. Сущность планирования
- •2.1.2. Цели организации
- •2.1.3. Оценка и анализ внешней среды
- •Организация Международные Социальные
- •2.1.4. Управленческое обследование внутренних сильных
- •2.1.5. Изучение стратегических альтернатив
- •2.1.6. Реализация стратегического плана
- •2.1.7. Оценка стратегического плана
- •2.2. Организация взаимодействия и полномочия
- •2.2.1. Делегирование, ответственность и полномочия
- •2.2.2. Линейные и аппаратные (штабные) полномочия
- •2.2.3. Эффективная организация распределения полномочий
- •2.3. Построение структур организаций
- •2.3.1. Выбор структуры
- •2.3.2. Департаментализация
- •Зарубежные
- •2.3.3. Адаптивные структуры
- •Блок-схема подобной структуры авиакосмического отделения фирмы «Universal Products» показана на рис. 2.18. Она напоминает решетку, отсюда и название матричная структура.
- •2.3.4. Централизованные и децентрализованные организации
- •2.4. Мотивация
- •2.4.1. Понятие мотивации
- •2.4.2. Содержательные теории мотивации
- •2.4.3. Процессуальные теории мотивации
- •2.5. Контроль
- •2.5.1. Сущность контроля
- •2.5.2. Процесс контроля
- •Глава III проектирование организационных систем
- •3.1. Системный подход
- •3.1.1. Теория организационных систем и многоуровневый
- •3.1.2. Классификация систем управления
- •3.1.3. Многоэшелонные системы – Организационные иерархии
- •Решающий элемент
- •Координация Обратная связь
- •Процесс
- •3.1.4. Основные свойства систем управления
- •3.1.5. Формализация процесса проектирования организационных систем
- •Процессы
- •3.1.6. Моделирование простого производственного объекта
- •3.1.7. Моделирование сложного производственного объекта
- •Производство
- •3.1.8. Моделирование запаздывания при освоении капитальных вложений
- •3.1.9. Моделирование многоотраслевой экономики
- •3.2. Аналитическое проектирование многоуровневых иерархических организационных систем
- •3.2.1. Построение морфологической структуры сложной системы управления
- •3.2.2. Формирование задач аналитического проектирования
- •3.2.2.1. Одноуровневая одноцелевая система
- •3.2.2.2. Одноуровневая многоцелевая система
- •3.2.2.3. Многоуровневая многоцелевая система
- •3.2.3. Выбор номинальных значений параметров целевых подсистем
- •3.2.4. Аппроксимация областей допустимых вариаций проектных
- •3.2.5. Распределение ограничений на проектные параметры
- •3.2.6. Декомпозиция главных целей на подцели подсистем нижних уровней
- •3.2.7. Выбор вариантов сложных многоуровневых систем управления
- •3.2.8. Оптимизационные методы решения задач аналитического
- •Введем условия трансверсальности
- •Введем функцию
- •3.2.9. Методы решения задач аналитического проектирования
- •Примеры аналитического проектирования организационных систем
- •4.2. Задача наискорейшего выхода предприятия на потребность
- •Критерий качества процесса
- •После времени года, развитие предприятия должно осуществляться по кривой потребности.
- •4.3. Оптимальное распределение ресурсов между предприятиями
- •Для решения оптимизационной задачи воспользуемся методом динамического программирования р. Беллмана [7, 17]. Для этого сведем ее к многошаговому управляемому процессу.
- •4.4. Оптимальная корректировка плана развития предприятия
- •Оглавление
- •Глава I. Элементы организации и процесса управления
- •Глава II. Фазы управления организацией
- •2.1.4. Управленческое обследование внутренних сильных и
- •Глава III. Проектирование организационных систем
- •3.1.3. Многоэшелонные системы - Организационные иерархии..……82
- •3.2.1. Построение морфологической структуры сложной системы управления и процедуры ее аналитического проектирования……….....107
- •3.2.2.3. Многоуровневая многоцелевая система……..…………116
- •Глава IV. Примеры аналитического проектирования
- •Список литературы………….…………………..…………………….……178
Примеры аналитического проектирования организационных систем
4.1. Планирование оптимального развития основных фондов предприятия
Постановка задачи. Обозначим через величину основных производственных фондов (ОПФ) предприятия в году t. В процессе воспроизводства ОПФ их количество будет расти за счет капитальных вложений , а уменьшаться за счет физического и морального износа. Величина выбытия ОПФ в году t равна , с коэффициентом ежегодного выбывания ОПФ, равным .
Тогда уравнение материального баланса ОПФ будет иметь вид [7]:
(4.1)
где T – горизонт планирования, – параметр модели, – время освоения капитальных вложений .
Начальное значение ОПФ будем считать заданным
(4.2)
Следовательно, описывает состояние процесса развития ОПФ, а функцию будем считать управлением.
Критерий оптимальности процесса развития материально-технической базы фирмы можно задать следующим функционалом:
(4.3)
где – весовые коэффициенты
Ставится следующая оптимизационная задача: среди всех допустимых управлений найти такое, чтобы функционал (4.3) достигал наименьшего значения с учетом связей (4.1), (4.2).
Для решения этой задачи воспользуемся методом – принципом максимума Л.С. Понтрягина [7, 17, 19].
Введем функцию Гамильтона
(4.4)
где – множитель Лагранжа, который определяется из сопряженной системы
(4.5)
(4.6)
Так как на управление ограничения отсутствуют, оптимальное управление можно определить из условия:
(4.7)
Таким образом, в рассматриваемой задаче оптимальное управление зависит лишь от множителя Лагранжа . В экономических задачах получение управления в виде программы соответствует планам на длительную перспективу.
Для получения уравнения оптимальной траектории развития ОПФ фирмы, подставим в (4.1) оптимальное управление (4.7) и с учетом сопряженной системы (4.5) получим
(4.8)
Замкнутая система (4.8) представляет собой двухточечную краевую задачу, так как для задано начальное условие при , равное , а для – конечное условие при , равное .
Однако эту задачу можно разрешить аналитическим путем, так как второе уравнение системы (4.8) содержит только и может быть проинтегрировано независимо от первого уравнения. Интегрируя его, получим
(4.9)
где – постоянная интегрирования, которая определяется из условия
откуда получим
(4.10)
Теперь подставим решение (4.10) в первое уравнение (4.8), получим дифференциальное уравнение относительно
(4.11)
Решение задачи. Положим 1/лет, млн руб., 1/лет, лет.
Общее решение уравнения (4.11) имеет вид
(4.12)
где – постоянная интегрирования, которая определяется из начальных условий при :
откуда получаем
(4.13)
а оптимальное управление будет иметь вид
(4.14)
Подставим численные значения параметров в (4.13) и (4.14), тогда получим:
(4.15)
(4.16)
Произведем вычисления в интервале от 0 до 10 и сведем их в табл. 4.1.
Таблица 4.1
t, лет |
0 |
2 |
4 |
6 |
8 |
10 |
, млн. руб. |
20 |
24,5 |
29 |
34 |
39 |
44,4 |
, млн. руб./год |
3 |
3,26 |
3,54 |
3,83 |
4,15 |
4,5 |
Построим графические зависимости оптимальных ОПФ и капитальных инвестиционных вложений на плановый период лет (см. табл.).
млн
руб.
млн
руб./год
40
30
20
10
0
лет 0
1 2 3 4 5 6
7 8 9 10
Рис. 4.1
Для оптимального развития материально-технической базы фирмы необходимо спланировать инвестиционные вложения в размере 4,5 млн руб. с ежегодным вложением по плану (4.16) в размере, указанном в табл. 4.1.