2.1.5. Изучение стратегических альтернатив

Стратегические альтернативы. К стратегическим альтернативам относятся ограниченный рост, рост, сокращение, а также сочетание этих трех стратегий.

Ограниченный рост. Для стратегии ограниченного роста характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Эта стратегия применяется в зрелых отраслях промышленности со статичной технологией, когда организация в основном удовлетворена своим положением. Организация выбирает эту альтернативу потому, что это самый легкий, наиболее удобный и наименее рискованный способ действия.

Рост. Стратегия роста осуществляется путем значительного ежегодного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года. Она применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями. Ее могут придерживаться руководители, стремящиеся к диверсификации своих фирм, чтобы покинуть рынки, пребывающие в стагнации (застое). В неустойчивой отрасли отсутствие роста может означать банкротство.

Сокращение. Уровень преследуемых целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом. Стратегия сокращения обычно применяется как последнее средство для рационализации и переориентации операций. В рамках альтернативы сокращения может быть несколько вариантов.

1.Ликвидация. Полная распродажа материальных запасов и активов организации.

2.Отсечение лишнего, то есть отделение от фирмы некоторых подразделений или видов деятельности.

3.Сокращение и переориентация. При застойной экономике многие фирмы сокращают часть своей деятельности в попытке увеличения своей прибыли.

К стратегиям сокращения прибегают чаще всего тогда, когда показатели деятельности компании продолжают ухудшаться, при экономическом спаде или просто для спасения организации.

Сочетание. Стратегия сочетания представляет собой объединение любых из трех вышеизложенных стратегий – ограниченного роста, роста и сокращения. Этой стратегии обычно придерживаются крупные фирмы, активно действующие в нескольких отраслях.

Выбор стратегии. Цель выбора конкретной стратегии – максимально повысить долгосрочную эффективность организации. На стратегический выбор, осуществляемый руководителями, влияют разнообразные факторы. Вот некоторые из них:

1.Риск. Риск является фактом жизни компании, но высокая степень риска может разрушить ее.

2.Знание прошлых стратегий. Оно оказывает влияние на выбор новых стратегических альтернатив.

3.Реакция на владельцев. Владельцы акций часто ограничивают гибкость руководства при выборе конкретной стратегической альтернативы.

4.Фактор времени при принятии решения может способствовать успеху или неудаче организации.

Процесс внедрения, связанный с применением долгосрочных и тактических планов, политики, процедур и правил, является весьма сложным. Рассмотрим более подробно эти вопросы.

2.1.6. Реализация стратегического плана

Основными компонентами формального планирования реализации стратегии являются: тактика, политика, процедуры и правила.

Тактика. Руководство организации также должно разрабатывать краткосрочные планы, согласующиеся с ее долгосрочными планами. Такие краткосрочные планы называются тактикой. Рассмотрим некоторые из характеристик тактических планов:

1.Тактику разрабатывают в развитие стратегии.

2.Стратегические планы разрабатываются на высших уровнях руководства, а тактические часто вырабатываются на уровне руководства среднего звена.

3.Тактика рассчитана на более короткий отрезок времени, чем стратегия.

4.Тактические результаты проявляются значительно быстрее стратегических и легко соотносятся с конкретными действиями.

Политика. Этапом в реализации стратегического плана является выработка политики. Политика представляет собой общее руководство для действий и принятия решений, которые облегчают достижения целей. Политика направляет действия на достижение цели и выполнение задачи. Она объясняет, каким образом должны быть достигнуты цели, устанавливая вехи, по которым нужно следовать [14].

Например, политика предоставления равных возможностей трудоустройства для национальных меньшинств и женщин способствует решению задач социального обеспечения и лучшего использования трудовых ресурсов. Проведение и поддержка такой политики помогает не допустить намеренного или случайного исключения нижестоящими руководителями женщин или представителей национальных меньшинств из числа кандидатов на должность.

Процедуры. Для руководства управленческими действиями одной политики часто бывает недостаточно, тогда руководство разрабатывает процедуры. В том случае, когда ситуация при принятии решения имеет тенденцию часто повторяться, руководство обычно применяет испытанный временем способ действий и вырабатывает стандартные указания (процедуры).

Процедура описывает действия, которые следует предпринять в конкретной ситуации.

Правила. Когда успешная реализация планов зависит от точного выполнения задания, руководство может посчитать необходимым полностью исключить всякую свободу выбора.

Правило точно определяет, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации.

Правила отличаются от процедуры тем, что они рассчитаны на конкретный и ограниченный вопрос. Процедуры рассчитаны на ситуации, в которых имеет место последовательность нескольких связанных между собой действий.