- •Введение
- •Глава I элементы организации и процесса управления
- •1.1. Основные понятия и определения организации и управления
- •1.2. Подходы к управлению
- •1.2.1. Процессный подход
- •1.2.2. Системный подход
- •1.2.3. Ситуационный подход
- •1.3. Внутренняя среда организации
- •1.3.1. Внутренние переменные
- •1.3.2. Взаимосвязь внутренних переменных
- •Организация
- •1.4. Внешняя среда организации
- •1.4.1. Характеристики внешней среды
- •1.4.2. Среда прямого воздействия
- •1.4.3. Среда косвенного воздействия
- •1.4.4. Модель влияния внешних факторов на организацию
- •1.5.1. Классификация по виду хозяйственной деятельности
- •1.5.2. Классификация по правовому положению
- •1.5.3. Классификация по характеру собственности
- •Глава II фазы управления организацией
- •2.1. Стратегическое планирование
- •2.1.1. Сущность планирования
- •2.1.2. Цели организации
- •2.1.3. Оценка и анализ внешней среды
- •Организация Международные Социальные
- •2.1.4. Управленческое обследование внутренних сильных
- •2.1.5. Изучение стратегических альтернатив
- •2.1.6. Реализация стратегического плана
- •2.1.7. Оценка стратегического плана
- •2.2. Организация взаимодействия и полномочия
- •2.2.1. Делегирование, ответственность и полномочия
- •2.2.2. Линейные и аппаратные (штабные) полномочия
- •2.2.3. Эффективная организация распределения полномочий
- •2.3. Построение структур организаций
- •2.3.1. Выбор структуры
- •2.3.2. Департаментализация
- •Зарубежные
- •2.3.3. Адаптивные структуры
- •Блок-схема подобной структуры авиакосмического отделения фирмы «Universal Products» показана на рис. 2.18. Она напоминает решетку, отсюда и название матричная структура.
- •2.3.4. Централизованные и децентрализованные организации
- •2.4. Мотивация
- •2.4.1. Понятие мотивации
- •2.4.2. Содержательные теории мотивации
- •2.4.3. Процессуальные теории мотивации
- •2.5. Контроль
- •2.5.1. Сущность контроля
- •2.5.2. Процесс контроля
- •Глава III проектирование организационных систем
- •3.1. Системный подход
- •3.1.1. Теория организационных систем и многоуровневый
- •3.1.2. Классификация систем управления
- •3.1.3. Многоэшелонные системы – Организационные иерархии
- •Решающий элемент
- •Координация Обратная связь
- •Процесс
- •3.1.4. Основные свойства систем управления
- •3.1.5. Формализация процесса проектирования организационных систем
- •Процессы
- •3.1.6. Моделирование простого производственного объекта
- •3.1.7. Моделирование сложного производственного объекта
- •Производство
- •3.1.8. Моделирование запаздывания при освоении капитальных вложений
- •3.1.9. Моделирование многоотраслевой экономики
- •3.2. Аналитическое проектирование многоуровневых иерархических организационных систем
- •3.2.1. Построение морфологической структуры сложной системы управления
- •3.2.2. Формирование задач аналитического проектирования
- •3.2.2.1. Одноуровневая одноцелевая система
- •3.2.2.2. Одноуровневая многоцелевая система
- •3.2.2.3. Многоуровневая многоцелевая система
- •3.2.3. Выбор номинальных значений параметров целевых подсистем
- •3.2.4. Аппроксимация областей допустимых вариаций проектных
- •3.2.5. Распределение ограничений на проектные параметры
- •3.2.6. Декомпозиция главных целей на подцели подсистем нижних уровней
- •3.2.7. Выбор вариантов сложных многоуровневых систем управления
- •3.2.8. Оптимизационные методы решения задач аналитического
- •Введем условия трансверсальности
- •Введем функцию
- •3.2.9. Методы решения задач аналитического проектирования
- •Примеры аналитического проектирования организационных систем
- •4.2. Задача наискорейшего выхода предприятия на потребность
- •Критерий качества процесса
- •После времени года, развитие предприятия должно осуществляться по кривой потребности.
- •4.3. Оптимальное распределение ресурсов между предприятиями
- •Для решения оптимизационной задачи воспользуемся методом динамического программирования р. Беллмана [7, 17]. Для этого сведем ее к многошаговому управляемому процессу.
- •4.4. Оптимальная корректировка плана развития предприятия
- •Оглавление
- •Глава I. Элементы организации и процесса управления
- •Глава II. Фазы управления организацией
- •2.1.4. Управленческое обследование внутренних сильных и
- •Глава III. Проектирование организационных систем
- •3.1.3. Многоэшелонные системы - Организационные иерархии..……82
- •3.2.1. Построение морфологической структуры сложной системы управления и процедуры ее аналитического проектирования……….....107
- •3.2.2.3. Многоуровневая многоцелевая система……..…………116
- •Глава IV. Примеры аналитического проектирования
- •Список литературы………….…………………..…………………….……178
Решающий элемент
Эшелон 1
Координация Обратная связь
Эшелон 2
Эшелон 3
Рис. 3.1
Процесс
Вход
Выход
Такая свобода действий – отличительная черта любой социальной или биологической многоуровневой системы.
В созданных человеком системах, используемых для принятия решений, затрачиваемые ресурсы могут быть сэкономлены только в том случае, если элементам нижних уровней предоставлена такая свобода.
3.1.4. Основные свойства систем управления
Рассмотрим основные свойства управляемых систем, которые в дальнейшем будут широко использованы при разработке методов синтеза сложных технических систем [4].
Системы управления представляют собой особый класс динамических систем, отличающихся наличием самостоятельных функций и целей управления и высоким уровнем специальной системной организации, необходимым для реализации этих целей и функций.
Независимо от того, какие это будут управляемые системы – автоматические или автоматизированные, всегда можно установить ряд общих системных свойств и признаков этих систем, позволяющих объединить их в особый класс динамических систем.
Остановимся на основных свойствах и признаках управляемых систем, которые необходимо учитывать при моделировании, анализе и синтезе систем,
и в первую очередь сложных организационных управляемых систем.
Система управления по своему функционально-целевому назначению является основным звеном в цепи причинно-следственных отношений: внешняя среда – управляемая система – внешняя среда.
Процессы на выходе системы определяются не только начальными условиями, помехами, изменением параметров внутри самой системы, но и в первую очередь влиянием внешней среды в виде управляющих и возмущающих воздействий на систему.
Каждая система управления выполняет самостоятельные функции и обеспечивает достижение заданных целей управления в условиях ее функционально-целевого и причинно-следственного взаимодействия с данной средой и возможного изменения ряда внутренних свойств самой системы.
На каждую систему управления возлагаются самостоятельные функции, связанные, например, с генерированием и преобразованием энергии, переносом потоков жидкости и газов, формообразованием деталей авиатехники, передачей и преобразованием информации и т.п.
Цели управления определяют необходимое поведение системы, т.е. необходимый закон изменения заданных переменных или некоторых характеристик этой системы в условиях ее причинно-следственного взаимодействия с внешней средой.
Принципиальным свойством систем управления, выделяющим их в особый класс динамических систем, является использование текущей информации об управляющих воздействиях на входе и переменных на выходе системы для реализаций обратных связей.
Использование текущей информации об управляющих воздействиях и переменных на входе системы позволяет создать основной класс управляемых систем, а именно: класс замкнутых управляемых систем с отрицательной обратной связью.
В системах этого класса можно обеспечить достижение заданных целей управления при большой неопределенности возмущающих воздействий и изменений во времени структуры и параметров системы за счет уменьшения чувствительности к этим возмущающим воздействиям, вариациям структуры и параметров.
Любая дополнительная текущая информация о воздействиях, переменных, структуре и параметрах управляемой системы позволяет улучшить ее специальную системную организацию и, как следствие, повысить качество управления.
Так, если наличие текущей информации об управляющих воздействиях и переменных на выходе управляемой системы позволяет создать систему с обратной связью, то дополнительная текущая информация о возмущающих воздействиях, полученная в результате их измерения, позволяет создать комбинированную управляемую систему, работающую одновременно по замкнутому и разомкнутому принципам.
Оценка степени реализации в системе заданных целей управления осуществляется на основе некоторых показателей или критериев качества управляемых систем.
Выбор того или иного критерия качества определяется не только свойствами самой управляемой системы, но и объемом информации о внешней среде и ее связи с управляемой системой.
Сложная система управления представляет собой некоторое множество взаимосвязанных и взаимодействующих подсистем, выполняющих самостоятельные и общесистемные функции и имеющих собственные и общесистемные цели.
На каждую из подсистем сложной управляемой системы возлагаются самостоятельные и общесистемные функции. Цели управления определяют необходимый закон изменения заданных координат или некоторых характеристик подсистемы в условиях ее функционально-целевого причинно-следственного взаимодействия с внешней средой и другими подсистемами.