- •Введение
- •Глава I элементы организации и процесса управления
- •1.1. Основные понятия и определения организации и управления
- •1.2. Подходы к управлению
- •1.2.1. Процессный подход
- •1.2.2. Системный подход
- •1.2.3. Ситуационный подход
- •1.3. Внутренняя среда организации
- •1.3.1. Внутренние переменные
- •1.3.2. Взаимосвязь внутренних переменных
- •Организация
- •1.4. Внешняя среда организации
- •1.4.1. Характеристики внешней среды
- •1.4.2. Среда прямого воздействия
- •1.4.3. Среда косвенного воздействия
- •1.4.4. Модель влияния внешних факторов на организацию
- •1.5.1. Классификация по виду хозяйственной деятельности
- •1.5.2. Классификация по правовому положению
- •1.5.3. Классификация по характеру собственности
- •Глава II фазы управления организацией
- •2.1. Стратегическое планирование
- •2.1.1. Сущность планирования
- •2.1.2. Цели организации
- •2.1.3. Оценка и анализ внешней среды
- •Организация Международные Социальные
- •2.1.4. Управленческое обследование внутренних сильных
- •2.1.5. Изучение стратегических альтернатив
- •2.1.6. Реализация стратегического плана
- •2.1.7. Оценка стратегического плана
- •2.2. Организация взаимодействия и полномочия
- •2.2.1. Делегирование, ответственность и полномочия
- •2.2.2. Линейные и аппаратные (штабные) полномочия
- •2.2.3. Эффективная организация распределения полномочий
- •2.3. Построение структур организаций
- •2.3.1. Выбор структуры
- •2.3.2. Департаментализация
- •Зарубежные
- •2.3.3. Адаптивные структуры
- •Блок-схема подобной структуры авиакосмического отделения фирмы «Universal Products» показана на рис. 2.18. Она напоминает решетку, отсюда и название матричная структура.
- •2.3.4. Централизованные и децентрализованные организации
- •2.4. Мотивация
- •2.4.1. Понятие мотивации
- •2.4.2. Содержательные теории мотивации
- •2.4.3. Процессуальные теории мотивации
- •2.5. Контроль
- •2.5.1. Сущность контроля
- •2.5.2. Процесс контроля
- •Глава III проектирование организационных систем
- •3.1. Системный подход
- •3.1.1. Теория организационных систем и многоуровневый
- •3.1.2. Классификация систем управления
- •3.1.3. Многоэшелонные системы – Организационные иерархии
- •Решающий элемент
- •Координация Обратная связь
- •Процесс
- •3.1.4. Основные свойства систем управления
- •3.1.5. Формализация процесса проектирования организационных систем
- •Процессы
- •3.1.6. Моделирование простого производственного объекта
- •3.1.7. Моделирование сложного производственного объекта
- •Производство
- •3.1.8. Моделирование запаздывания при освоении капитальных вложений
- •3.1.9. Моделирование многоотраслевой экономики
- •3.2. Аналитическое проектирование многоуровневых иерархических организационных систем
- •3.2.1. Построение морфологической структуры сложной системы управления
- •3.2.2. Формирование задач аналитического проектирования
- •3.2.2.1. Одноуровневая одноцелевая система
- •3.2.2.2. Одноуровневая многоцелевая система
- •3.2.2.3. Многоуровневая многоцелевая система
- •3.2.3. Выбор номинальных значений параметров целевых подсистем
- •3.2.4. Аппроксимация областей допустимых вариаций проектных
- •3.2.5. Распределение ограничений на проектные параметры
- •3.2.6. Декомпозиция главных целей на подцели подсистем нижних уровней
- •3.2.7. Выбор вариантов сложных многоуровневых систем управления
- •3.2.8. Оптимизационные методы решения задач аналитического
- •Введем условия трансверсальности
- •Введем функцию
- •3.2.9. Методы решения задач аналитического проектирования
- •Примеры аналитического проектирования организационных систем
- •4.2. Задача наискорейшего выхода предприятия на потребность
- •Критерий качества процесса
- •После времени года, развитие предприятия должно осуществляться по кривой потребности.
- •4.3. Оптимальное распределение ресурсов между предприятиями
- •Для решения оптимизационной задачи воспользуемся методом динамического программирования р. Беллмана [7, 17]. Для этого сведем ее к многошаговому управляемому процессу.
- •4.4. Оптимальная корректировка плана развития предприятия
- •Оглавление
- •Глава I. Элементы организации и процесса управления
- •Глава II. Фазы управления организацией
- •2.1.4. Управленческое обследование внутренних сильных и
- •Глава III. Проектирование организационных систем
- •3.1.3. Многоэшелонные системы - Организационные иерархии..……82
- •3.2.1. Построение морфологической структуры сложной системы управления и процедуры ее аналитического проектирования……….....107
- •3.2.2.3. Многоуровневая многоцелевая система……..…………116
- •Глава IV. Примеры аналитического проектирования
- •Список литературы………….…………………..…………………….……178
3.2.2. Формирование задач аналитического проектирования
организационных систем
3.2.2.1. Одноуровневая одноцелевая система
Рассмотрим одноуровневую одноцелевую макроэкономическую модель Леонтьева. Целью оптимального развития экономики однопродуктовой макроэкономической системы – удовлетворение потребности общества в данном продукте. Поэтому целевым параметром (критерием) системы является критерий, предусматривающий рост потребления и возможность наращивать определенный экономический потенциал к конечному моменту времени, который может быть выражен функционалом следующего вида [7]:
(3.50)
Здесь первое слагаемое представляет собой суммарное взвешенное потребление на промежутке [0,T], терминальный член имеет смысл интенсивности выпуска в конечный момент времени. Весовые коэффициенты говорят о приоритете, который имеет каждое из этих слагаемых. Если отдается предпочтение потреблению, то , а если накоплению производственного потенциала, то . Подынтегральное выражение – дисконтированное потребление, – функция полезности, – коэффициент дисконтирования.
Сформулируем задачу оптимального развития экономики: определить такой вариант выпуска продукции Y(t) и такое непроизводственное потребление P(t), которое обеспечит максимум функционалу (3.27), то есть
. (3.51)
Математическая модель системы, устанавливающая зависимость целевых параметров (3.51) от основных проектных параметров, имеет следующий вид:
(3.52)
Выходными параметрами системы, наиболее существенно влияющими на величину целевого параметра, будут – управляющая функция, a – коэффициент производственных материальных затрат и b – коэффициент приростной фондоемкости.
Здесь формируется и решается задача выбора номинальных значений проектных (управляющих) параметров, которая формируется как оптимальная.
Структура рассматриваемой задачи сформирована как одноуровневая однокритериальная система, которая далее включена в многоуровневую иерархическую систему как одна из подсистем.
3.2.2.2. Одноуровневая многоцелевая система
Главная задача организации, занимающейся бизнесом – это получение определенной прибыли при ограниченных затратах. Эта задача отражается в таких целях как рентабельность и производительность. Поэтому целевыми критериями системы будут норма рентабельности и средняя производительность труда в организации, которые имеют вид [19]:
(3.53)
где – средняя стоимость ОбПФ; – средняя стоимость ОПФ; – цена единичной продукции в момент времени t; – валовой выпуск в натуральном измерении; – стоимость ОПФ в момент вре-мени t; – стоимость ОбПФ в момент времени t; – численность работников в момент времени t; T – интервал времени (например, один год); – коэффициент амортизации ОПФ.
Целевые параметры (критерии) обычно имеют ограничения (квоты)
. (3.54)
Нижний предел ограничений (3.31) определяется из условий выживаемости данной организации, а верхний предел определяется, например, прогрессивным налогом на сверхприбыль.
Математическую модель системы (организации), устанавливающую зависимость целевых параметров (3.53) от основных проектных параметров, можно принять следующую:
(3.55)
Здесь обозначения приняты как в разделе 3.1.5.
Выходными параметрами системы, наиболее существенно влияющими на величины целевых параметров, будут – управляющая функция, a – норма затрат на воспроизводство единицы продукции (0<a<1) и d – доля конечной продукции, вкладываемая в расширение производства и называемая долей накопления – управляющие параметры.
Здесь формируется и решается задача выбора номинальных значений проектных (управляющих) параметров, которая формируется как многокритериальная задача аналитического проектирования.