- •Введение
- •Глава I элементы организации и процесса управления
- •1.1. Основные понятия и определения организации и управления
- •1.2. Подходы к управлению
- •1.2.1. Процессный подход
- •1.2.2. Системный подход
- •1.2.3. Ситуационный подход
- •1.3. Внутренняя среда организации
- •1.3.1. Внутренние переменные
- •1.3.2. Взаимосвязь внутренних переменных
- •Организация
- •1.4. Внешняя среда организации
- •1.4.1. Характеристики внешней среды
- •1.4.2. Среда прямого воздействия
- •1.4.3. Среда косвенного воздействия
- •1.4.4. Модель влияния внешних факторов на организацию
- •1.5.1. Классификация по виду хозяйственной деятельности
- •1.5.2. Классификация по правовому положению
- •1.5.3. Классификация по характеру собственности
- •Глава II фазы управления организацией
- •2.1. Стратегическое планирование
- •2.1.1. Сущность планирования
- •2.1.2. Цели организации
- •2.1.3. Оценка и анализ внешней среды
- •Организация Международные Социальные
- •2.1.4. Управленческое обследование внутренних сильных
- •2.1.5. Изучение стратегических альтернатив
- •2.1.6. Реализация стратегического плана
- •2.1.7. Оценка стратегического плана
- •2.2. Организация взаимодействия и полномочия
- •2.2.1. Делегирование, ответственность и полномочия
- •2.2.2. Линейные и аппаратные (штабные) полномочия
- •2.2.3. Эффективная организация распределения полномочий
- •2.3. Построение структур организаций
- •2.3.1. Выбор структуры
- •2.3.2. Департаментализация
- •Зарубежные
- •2.3.3. Адаптивные структуры
- •Блок-схема подобной структуры авиакосмического отделения фирмы «Universal Products» показана на рис. 2.18. Она напоминает решетку, отсюда и название матричная структура.
- •2.3.4. Централизованные и децентрализованные организации
- •2.4. Мотивация
- •2.4.1. Понятие мотивации
- •2.4.2. Содержательные теории мотивации
- •2.4.3. Процессуальные теории мотивации
- •2.5. Контроль
- •2.5.1. Сущность контроля
- •2.5.2. Процесс контроля
- •Глава III проектирование организационных систем
- •3.1. Системный подход
- •3.1.1. Теория организационных систем и многоуровневый
- •3.1.2. Классификация систем управления
- •3.1.3. Многоэшелонные системы – Организационные иерархии
- •Решающий элемент
- •Координация Обратная связь
- •Процесс
- •3.1.4. Основные свойства систем управления
- •3.1.5. Формализация процесса проектирования организационных систем
- •Процессы
- •3.1.6. Моделирование простого производственного объекта
- •3.1.7. Моделирование сложного производственного объекта
- •Производство
- •3.1.8. Моделирование запаздывания при освоении капитальных вложений
- •3.1.9. Моделирование многоотраслевой экономики
- •3.2. Аналитическое проектирование многоуровневых иерархических организационных систем
- •3.2.1. Построение морфологической структуры сложной системы управления
- •3.2.2. Формирование задач аналитического проектирования
- •3.2.2.1. Одноуровневая одноцелевая система
- •3.2.2.2. Одноуровневая многоцелевая система
- •3.2.2.3. Многоуровневая многоцелевая система
- •3.2.3. Выбор номинальных значений параметров целевых подсистем
- •3.2.4. Аппроксимация областей допустимых вариаций проектных
- •3.2.5. Распределение ограничений на проектные параметры
- •3.2.6. Декомпозиция главных целей на подцели подсистем нижних уровней
- •3.2.7. Выбор вариантов сложных многоуровневых систем управления
- •3.2.8. Оптимизационные методы решения задач аналитического
- •Введем условия трансверсальности
- •Введем функцию
- •3.2.9. Методы решения задач аналитического проектирования
- •Примеры аналитического проектирования организационных систем
- •4.2. Задача наискорейшего выхода предприятия на потребность
- •Критерий качества процесса
- •После времени года, развитие предприятия должно осуществляться по кривой потребности.
- •4.3. Оптимальное распределение ресурсов между предприятиями
- •Для решения оптимизационной задачи воспользуемся методом динамического программирования р. Беллмана [7, 17]. Для этого сведем ее к многошаговому управляемому процессу.
- •4.4. Оптимальная корректировка плана развития предприятия
- •Оглавление
- •Глава I. Элементы организации и процесса управления
- •Глава II. Фазы управления организацией
- •2.1.4. Управленческое обследование внутренних сильных и
- •Глава III. Проектирование организационных систем
- •3.1.3. Многоэшелонные системы - Организационные иерархии..……82
- •3.2.1. Построение морфологической структуры сложной системы управления и процедуры ее аналитического проектирования……….....107
- •3.2.2.3. Многоуровневая многоцелевая система……..…………116
- •Глава IV. Примеры аналитического проектирования
- •Список литературы………….…………………..…………………….……178
3.1.6. Моделирование простого производственного объекта
Рассмотрим производственный объект (ПО), производящий однотипную продукцию, на вход которого поступают основные (ОПФ) и оборотные производственные фонды (ОбПФ), а выходом является готовая продукция в натуральном или денежном выражении. Будем представлять производство динамической моделью [19], описывающей преобразование исходных ресурсов – «затраты», в готовую продукцию – «выпуск».
Введем понятие потока (например, поток ОПФ, поток готовой продукции) – это количество материи или информации в единицу времени. Труд, затрачиваемый людьми в производстве, аналогичен в некотором смысле оборотным производственным фондам. Поэтому считаем, что количество труда, затрачиваемое на производство продукции, является одной из компонент оборотных фондов.
Потоки ОПФ и ОбПФ имеют сложную структуру, которая определяется как видом выпускаемой продукции, так и технологией производства.
Производственный объект, выпуск которого измеряется одной скалярной функцией, а вход двумя скалярными функциями, называется простым производственным объектом [19].
В простом производственном объекте полагается, что необходимые компоненты ОПФ и ОбПФ поступают в каждый момент времени столько, сколько их требуется для производства готовой продукции.
Обозначим через – мощность производственного объекта (в натуральном выражении), а через – выпуск (готовую продукцию в натуральном выражении).
Обозначим состояния оборотных производственных фондов (ОбПФ) через , а состояния основных производственных фондов (ОПФ) через в момент времени t.
Основные производственные фонды и оборотные производственные фонды имеют определенную структуру, которая для данной технологии является неизменной. Обозначим через и – коэффициенты фондоемкости ОПФ и ОбПФ соответственно [19].
Одним из современных подходов в экономико-математическом моделировании является структурно-функциональное динамическое моделирование, которое традиционно применяется в теории управления. Представим взаимосвязи элементов производства на рис. 3.9 в виде блок-схемы, состоящей из бло-
к
Vвн
Wвн
ОМ
В
Рис. 3.9
поступлениями ОПФ и ОбПФ в производственный объект, например, за счет получения банковского кредита. Через D обозначен оператор дифференцирования ; – коэффициенты выбытия ОПФ и ОбПФ соответственно; – время освоения неосвоенных ОПФ и ОбПФ
Б
Рис.
3.10
П родукция , выпускаемая объектом в единицу времени, не может превосходить мощности (максимального
объема продукции, которую может выпускать производственный объект в единицу времени) и быть отрицательной [19].
Математическая зависимость этой нелинейности имеет следующий вид:
С ледовательно, валовой выпуск будет расти до некоторого значения по линейному закону, а затем будет равен мощности ПО.
В соответствии с функционально-структурной схемой (рис. 3.9) движение в процессе производства ОПФ и ОбПФ и выпуск готовой продукции можно записать так:
(3.1)
где – горизонт планирования.