Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ЭУМК ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ.doc
Скачиваний:
14
Добавлен:
15.09.2019
Размер:
2.24 Mб
Скачать

Тема 10. Принципы статической организации и принципы динамической организации

Организация и ее жизненный цикл. Две группы этапов жизненного цикла: статическая группа включает порог нечувствительности и ликвидации (утилизации); ди­намическая группа включает внедрение, рост, зрелость, насы­щение, спад и крах. Соответственно организации могут быть статистические и динамические. Содержание деятельности статической организации включает: подготовку документов для создания организации, регистрацию организации, физическое создание, преобразование и ликвидацию организации. Деятельность динамической организации содержит выполнение ее функций на всех этапах жизненного цикла.

Характеристика основных групп принципов статической и динамической организации.

Принципы приоритета: принцип приоритета цели; принцип приоритета функций над структурой при создании орга­низаций; принцип приоритета структур над функциями в действующих организациях; принцип приоритета субъекта управления над объектом при создании структурного подразделения (звена); принцип приоритета объекта управления над субъектом для действующих организаций.

Принципы соответствия: принцип соответствия между поставленными целями и выде­ленными ресурсами; принцип соответствия распорядительства и подчинения; принцип соответствия эффективности производства и эконо­мичности; принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации.

Другие принципы: принцип прямоточности; принцип ритмичности; принцип пропорциональности; принцип синхронизации.

Ключевые слова

Статическая организация, динамическая организация, жизненный цикл организации, принципы.

Литература

2,3,4,5,7,13,20,26,29.

Тема 11. Принципы ра­ционализации

Объективность процесса изменений и преобразований в организации и его регулирование законом единства анализа и синтеза. Роль принципов рационализации в формировании механизма организационных преобразований. Этот механизм включает технологию мыслительной деятельности человека, технологию консультационной дея­тельности, социологические и психологические аспекты вос­приятия перемен организацией, самоорганизацию работников в форме кружков качества и т.д. Рационализм — усовершенствование, формирование более це­лесообразной организации чего-либо.

Рационализация как процесс приводит к новому состоянию ор­ганизации (к новой результативности), т. е. к достижению макси­мально возможного уровня эффективности при существующих в данный момент экономических условиях

Способы определения необходимости проведения изменений в организации. Цель рационализации – повышение эффективности организации, обеспечивающей: нововведения, производительность, экономические и экологические показатели, удовлетворенность персонала и потребителей, профессионализм персонала.

Типы мыслительной деятельности (рационализм, иррационализм, сенсуализм) и их значение для реализации изменений в организации. Этапы рационализации: выбор философии преобразований, выбор основных принципов преобразований, проектирование преобразований, осуществление преобразований. Принципы рационализации организаций: результативность, действенность, экономичность затрат, прибыльность, качество трудовой жизни, внедрение новшеств.

Роль консультационных фирм и кружков качества в разработке и реализации программ рационализации организаций.

Ключевые слова

Рационализация, преобразования, принципы рационализации, консультационные фирмы, кружки качества.

Литература

2.3.4.5.7.8,10,14,34.