6.1. Организационная культура

Резюме

• Организационная культура — это система общественно про­грессивных формальных и неформальных правил и норм дея­тельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения персонала данной органи­зационной структуры, стиля руководства, показателей удовле­творенности работников условиями труда, уровня взаимного со­трудничества и совместимости работников между собой и с ор­ганизацией, перспектив развития.

• На ОК человека оказывают влияние привычки и склонности, по­требности и интересы, политические взгляды, профессиональ­ные интересы, моральные ценности, темперамент. К элементам составляющих ОК относятся следующие качества личности: позитивная реакция на лиц, имеющих власть, желание конкуриро­вать, умение убеждать, стремление играть роль неформального лидера, терпимость к рутинной административной работе. ОК в организации может формироваться четырьмя путями:

• долговременной практической деятельностью,

• деятельностью руководителя или собственника (своя ОК),

• искусственным формированием ОК специалистами консуль­тационных фирм,

• естественным отбором наилучших норм, правил и стандар­тов, привнесенных руководителем и коллективом.

Особенности ОК находят отражение в символике, зависящей от приоритета в ОК власти, роли, поступков или личности. ОК мо­жет иметь особенности в зависимости от рода деятельности, формы собственности, занимаемого положения на рынке или в обществе. Существует предпринимательская ОК, государствен­ная ОК, ОК лидера, ОК при работе с персоналом и др.

6.2. Субъекты и объекты организаторской деятельности

Резюме

• Организаторская деятельность — это создание или усовершен­ствование механизма управления в соответствии с целями и за­дачами организационной системы. Объекты и субъекты органи­заторской деятельности определяются по их отношениям к управленческим воздействиям. Субъект организаторской дея­тельности является источником воздействия на подчиненных по функциям организаторской деятельности. Субъект организаци­онной деятельности выполняет в рамках требуемых функций процедуры: принимает решение, утверждает, организует выполнение. Объект организаторской деятельности в рамках поручен­ных функций выполняет процедуры: подготовку решения и со­гласование решения или все операции, относящиеся к данным

процедурам.

Субъектами организаторской деятельности на уровне страны в РФ являются Президент РФ, члены Совета Федерации и депута­ты Государственной Думы РФ, Председатель Правительства РФ, федеральные министры и т.д. Содержание ряда статей Кон­ституции РФ регулирует основные права и обязанности первых лиц государства — субъектов организаторской деятельности РФ. i К субъектам организаторской деятельности компании относятся директор (генеральный директор, президент, ректор и др.), глав­ный инженер (технический директор), заместитель директора по производству, заместитель директора по экономическим вопро­сам, заместитель директора по маркетингу, заместитель дирек­тора по капитальному строительству, начальник отдела кадров, начальник отдела технического контроля и др.; коллективные органы компании (отдел по совершенствованию управления, от­дел кадров и др.), внешние органы (пожарная служба города, МЧС и др.).

• Организаторская деятельность основных субъектов хозяйствен­ных и общественных организаций включает общие и конкретные (специфические) виды деятельности. Общие виды деятельности изложены в виде положений об отделах и службах и должност­ных инструкций