4.3. Закон композиции и пропорциональности

Резюме

• Гармония — это естественный эволюционный процесс, проис­ходящий на всех уровнях мировой цивилизации: государств, от­раслей, организаций, семьи и даже одного человека. Гармонию следует рассматривать только субъективно (гармония для кого, для чего). Гармония предполагает наличие совокупности элемен­тов, процессов и их соотносительности (пропорциональности).

• Закон композиции и пропорциональности: каждая материальная система стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы (композицию), находящиеся в заданной соотноситель­ности или заданном подчинении (пропорции). Закон композиции и пропорциональности рассматривается на уровне организации и на уровне внешней среды, в которой организация является одним из элементов. Он относится к объективным законам организации.

• Принцип планирования: каждая организация должна иметы обоснованный план деятельности и развития.

• Принцип координации: каждая организация должна следить за ^! стратегическими, тактическими и оперативными изменениями и вносить соответствующие коррективы в механизм выполнения.

• Принцип полноты: каждая организация должна выполнять весь набор функций производства и управления на своем участке деятельности либо своими силами, либо с помощью привлечен­ных организаций.

• Практика использования закона состоит в обоснованном выборе необходимых элементов организации и обеспечении требуемой их пропорции.

4.4. Специфические законы социальной организации

Резюме

• Каждая организация представляет собой маленькое общество со своими населением и территорией, экономикой и целями, ма­териальными ценностями и финансами, коммуникациями и ие­рархией. Она имеет свою историю, культуру, технологию и пер­сонал.

• Среди элементов, влияющих на формализованные коммуника­ции и неформальные отношения, можно выделить общее и осо­бенное. Общее в отношениях людей в организации можно про­гнозировать и на этой базе создавать различные виды норма­тивной документации. Особенное — это колорит отношений, ко­торый в отдельных случаях может иметь решающее значение в деятельности организации. Сочетание общего и особенного в отношениях людей существенно влияет на общее и особенное в деятельности самой социальной организации, ее реакции на действие того или иного закона.

• В теории организации принципы имеют две направленности: принципы организации организаций и принципы организации

людей.

• Профессиональное использование законов организации способ­ствует установлению устойчивых количественных и качественных соотношений между управляющей и управляемой системами. Они составляют часть управленческой технологии организации.

5.1 Принципы статической и динамической организации

Резюме

• Статическая группа этапов жизненного цикла организации вклю­чает порог нечувствительности и ликвидации (утилизации). Ди­намическая группа включает внедрение, рост, зрелость, насы­щение, спад и крах. Соответственно организации могут быть статистические и динамические

• Принцип приоритета цели: в системе цель—задача—функция наивысший приоритет имеет цель, затем задача и далее функ­ция.

• Принцип приоритета функций над структурой при создании орга­низаций: создание новых организаций осуществляется для реа­лизации определенного набора целей.

- Принцип приоритета структур над функциями в действующих • организациях: в реально действующих организациях создается уникальная для каждой организации аура взаимодействия между элементами.

- Принцип приоритета субъекта управления над объектом при создании структурного подразделения (звена): при создании ор­ганизации ее собственник (учредители) должен подбирать «под себя» персонал, выпускаемую продукцию, местоположение ор­ганизации.

- Принцип приоритета объекта управления над субъектом для действующих организаций: руководители и главные специали­сты организации должны подбираться под конкретные дейст­вующие структурные подразделения с учетом их совместимости.

- Принцип соответствия между поставленными целями и выде­ленными ресурсами: каждой цели должен соответствовать на­бор материальных, финансовых и человеческих ресурсов, при званных обеспечить выполнение набора задач.

- Принцип соответствия распорядительства и подчинения: у каж­дого работника должен быть один линейный руководитель и любое количество функциональных.

- Принцип соответствия эффективности производства и эконо­мичности: для каждой организации должно быть найдено coответствия между эффективностью и затратами.

- Принцип прямоточности: производственные и информационные процессы должны идти по кратчайшему пути с минимальным ко­личеством вспомогательных операций.

- Принцип ритмичности: производственные и информационные процессы должны идти равномерно по заранее заданным вре­менным интервалам.

- Принцип пропорциональности: производственные и информаци­онные процессы должны идти по графику, чтобы не было про­стоев и затоваривания.

- Принцип синхронизации (системный принцип): среди производ­ственных и информационных процессов необходимо выделить постоянно или временно центр синхронизации, под который должна подстраиваться работа других подразделений.

- Процесс организации может получить следующие свойства: ус­тойчивость или изменчивость, непрерывность или дискретность, цикличность или однократность. Каждое свойство процесса имеет сферу эффективного приложения.