- •Вопрос 1. Природа и состав функций менеджмента.
- •Вопрос 2.Типы организационных структур управления
- •Вопрос 3. Динамика групп и лидерство.
- •Вопрос 4. Теория организации и ее роль в системе научных знаний.
- •Вопрос 5.Взаимосвязь принципов, ф-ций и методов мен-та.
- •6.Страт. Пробл. Орг.И необх. Пров. Стр. Изменений.
- •6.Стратегические проблемы организаций и необходимость проведения стратегических изменений.
- •7. Проектирование организационных систем
- •8. Стратегия и тактика антикризисного управления.
- •9. Деловая карьера менеджера и модели деловой карьеры.
- •9. Деловая Карьера мен-pa к модели деловой карьеры.
- •7.Проектирование организационных систем.
- •10.Образование юл и правовое положение предприятия
- •11. Индив. И Коллек. Труд. Споры.
- •12.Предст-ние статисти-их данных: таблицы и графики
- •13. Организация работы с документами.
- •13. Организация работы с документами.
- •10 Образование юридического лица и правовое положение предприятия.
- •14. Структура стратегического плана организации.
- •15. Процесс управления прибылью, особенности и навыки управления издержками.
- •16. Бюджеты коммерч. Орг-ий.
- •16 Бюджеты коммерческих организаций
- •15.Процесс управления прибылью, особенности и навыки управления издержками.
- •14 Структура стратегического управления
- •17. Приемы разработки и выбора ур в условиях неопределенности и риска.
- •18. Профессиональная и организационная адаптация персонала.
- •19. Сущность процесса принятия решения и его структура.
- •19. Сущность процесса принятия решения и его структура.
- •18 Профессиональная и организационная адаптация персонала.
- •17 Разработка управленческих решений в условиях неопределенности.
- •21 Организация материальных потоков в производстве.
- •20 Корпоративные информационные системы.
- •20. Корпоративные информационные системы.
- •21. Организация материальных потоков в производстве
- •22. Организация логистического управления
- •23. Организация производственного процесса во времени.
- •24. Информац-ые технологии в управлении.
- •25. Методологические основы менеджмента.
- •23 Организация производственного процесса во времени.
- •26. Роль менеджера в управлении конфликтами.
- •27. Специфические законы соц. Орган-ции.
- •28. Информационные технол и современный офис.
- •26. Роль менеджера в управлении конфликта.
- •29. Этапы и школы в истории менеджмента.
- •30. Школы менеджмента и их историческое значение.
- •31. Горизонтальное и вертикальное разделение управленческого труда.
- •32. Оценка эффек. Упр. Орг.
- •33. Управление жизн. Циклом продукции пред-тия.
- •34.Сущность качества и управления им, основные методы управления качеством
- •35.Сертификация продукции и систем качества
- •36 Сфера применения квалиметрии
- •37. Нормативно-правовые и экономические вопросы управления качеством.
- •38.Принципы и методы управления персоналом
- •39.Понятие и виды труд. Догов.
- •40. Правила составления должностных инструкций
- •41. Управление мотивацией персонала в организации.
- •42.Интеллектуальные информационные системы и технологии.
- •43. Форма власти, используемые в менеджменте.
- •44. Организационная культура.
- •45. Планирование материальных потребностей и управление материально-производственными запасами.
- •46. Проектирование производственных процессов и операций.
- •47. Современные подходы к организации производства
- •48. Современные подходы к организации стратегического и внутрифирменного производственного планирования.
- •49. Взаимосвязь управления качеством с производственным циклом.
- •50. Идентифик-я и ан-з подверженности риску наступл-я ущерба.
- •51. Страхование в системе управления рисками.
- •52. Измерение существующих подверженностей риску наступления ущерба.
- •53. Современные организационно-правовые формы коммерческих организаций. Мотивы их образования.
- •54. Современные концепции управления персоналом и рынок труда.
- •55. Системы и формы материального стимулирования персонала организации.
- •56. Формирование имиджа руководителя.
- •58.Линейные, функциональные и матричные структуры управления.
- •59. Модел-е как общий метод управленя орг-ией.
- •60. Классификация типов экологически ориентированного управления организаций
- •1. Тип управления: Управление, ориентированное на выполнение требований (пассивное предприятие)
- •2. Тип управления: Превентивное управление (эффективное предприятие)
- •3. Тип управления: Стратегическое экологическое управление (экологическая концепция)
- •4. Тип управления: Управление устойчивым развитием (активное предприятие)
- •Вопрос 61. Контроль с помощью прямых и обратных связей в управлении
- •62. Этические нормы и регуляторы деловых отношений.
- •63. Теории поведения человека в орг-ии.
- •64. Формирование стратегических целей организации.
- •1. Осознание важности формулирования и представления целей как необходимого условия успешного развития организации.
- •2. Формулирование целей.
- •6. Составление "целевого портрета" организации.
- •65.Формирование группового поведения в организации.
- •66. Собственность и хозяйствование:структура прав.
- •67. Экономическая стратегия и экономическая политика.
- •68. Экономические ограничения: граница производственных возможностей.
- •69.Краткосрочный и долгосрочный периоды в эк0н0мическ0м анализе
- •70. Факторы производства, рабочая сила, физический капитал
- •71. Сравнительный анализ эффективности инструментов макроэкономической политики государства.
- •72. Равновесие совокупного спроса и совокупного предложения.
- •73. Макроэкономические показатели: ввп (производство, распределение и потребление).
- •74. Процесс маркетинговых исследований.
- •75. Проектирование (разработка) нового товара.
- •76. Формиров-е и эволюция современной экономич. Мысли.
- •77. Вклад россий-х ученых в развитие мировой экономич-й мысли.
- •78. Статистика как наука. Предмет, метод и задачи статистики.
- •79. Статистика численности работников и использования рабочего времени.
- •80 Понятия сводки и группировки статистических данных
- •81. Международное движение товаров, услуг и факторов производства.
- •83. Прямые инвестиции и транснациональные корпорации.
- •84. Формирование и использование денежных накоплений предприятий.
- •85.Финансовая работа и финансовое планирование
- •86.Объекты, предмет и метод бух. Учёта.
- •90. Становление налоговой системы рф, Налоговый кодекс.
- •92. Правовое положение предприятия, кооперативных организаций, общественных объединений, банков, бирж.
- •93. Формы налогового контроля. Виды налоговых правонарушений и ответственность за них.
- •94. Особенности налогообложения предпринимательской деятельности. Спец. Режимы.
- •95. Понятие предпринимательской деятельности. Проблемы развития малого предпринимательства на современном этапе.
- •Способы орг-ии и проведения соц. Исследований.
- •99. Иссл-е управления посредстовм соц-экон. Эксперим-я.
- •101. Организация инновационного менеджмента.
- •102. Технологии разработки и управления проектами.
- •67. Экономическая стратегия и экономическая политика.
- •50. Идентифик-я и ан-з подверженности риску наступл-я ущерба.
- •52. Измерение существующих подверженностей риску наступления ущерба.
- •72. Равновесие совокупного спроса и совокупного предложения.
- •73. Макроэкономические показатели: ввп (производство, распределение и потребление).
- •84. Формирование и использование денежных накоплений предприятий.
- •86.Объекты, предмет и метод бух. Учёта.
- •88. Нормативное регулирование бухгалтерского учета
- •Взаимосвязь 3х подсистем: права, самоуправление, руководства.
9. Деловая карьера менеджера и модели деловой карьеры.
Карьера - это субъективно осознанные собственные суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом. Это продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности. Например, получение больших полномочий, более высокого статуса, престижа, власти, большего количества денег.
Различают несколько видов карьеры:
Карьера внутриорганизационная: конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержку и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию. Эти стадии конкретный работник проходит последовательно в стенах одной организации. Эта карьера может быть специализированной и неспециализированной.
Карьера межорганизационная: конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развитияЭти стадии конкретный работник проходит последовательно в разных организациях.
Карьера специализированная: конкретный сотрудник в процессе проходит различные стадии развития, эти стадии конкретный работник может пройти как в одной, так и в разных организациях, но в рамках профессии и области деятельности, в которой он специализируется.
Карьера неспециализированная — этот вид карьеры широко развит в Японии. Японцы твердо придерживаются мнения, что руководитель должен быть специалистом, способным работать на любом участке компании, а не по какой-либо отдельной функции. не задерживаясь на одной должности более чем на 3 года. Ступени этой карьеры работник может пройти как в одной, так и в разных организациях.
Карьера вертикальная: под вертикальной карьерой понимается подъем на более высокую ступень структурной иерархии (повышение в должности, которое сопровождается более высоким уровнем оплаты труда).
Карьера горизонтальная — предполагает либо перемещение в другую функциональную область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре (например, выполнение роли руководителя временной целевой группы, программы и т.п.); к горизонтальной карьере можно отнести также расширение или усложнение задач на прежней ступени (как правило, с адекватным изменением вознаграждения).
Карьера скрытая - вид карьеры, являющийся наименее очевидным для окружающих. Этот вид карьеры доступен ограниченному кругу работников, как правило, имеющих обширные деловые связи вне организации. Под центростремительной карьерой понимается движение к ядру, руководству организации.
Карьера ступенчатая — вид карьеры, который совмещает в себе элементы горизонтальной и вертикальной видов карьеры. Продвижение работника может осуществляться посредством чередования вертикального роста с горизонтальным, что дает значительный эффект. Такой вид карьеры встречается довольно часто и может принимать как внутриорганизационные, так и межорганизационные формы.