15.Процесс управления прибылью, особенности и навыки управления издержками.

Прибыль-это часть чистого дохода, кот непосредственно получают субъекты хозяйствования после реализации продукции. Количественно она представляет собой разность м/у чистой выручкой и полной себестоимостью реализованной продукции. Основными задачами анализа финансовых резервов является: систематический контроль за выполнением планов реализации продукции и получением прибыли; определение влияния как объективных, так и субъективных факторов на финансовые результаты; выявление резервов увеличения суммы прибыли и рентабельности; оценка работы предприятия по исполнению возможностей увеличения прибыли и рентабельности; разработка мероприятий по использованию выявленных резервов. Общий финансовый результат хозяйственной деятельности в бухгалтерском учете определяется на счете прибылей и убытков путем подсчета и балансирования всех прибылей и убытков за отчетный период. Хозяйственные операции на счете прибылей и убытков отражается по накопительному принципу, т.е. нарастающим итогом с начала отчетного периода. Другим принципом определения финансовых результатов является исполнение метода начисления. По этой причине прибыль (убыток), показанные в отчете о финансовых результатах, не отражают реального притока денежных средств предприятия в результате его хозяйственной деятельности. На счете прибылей и убытков финансовые результаты деятельности предприятия отражается в двух формах: как результаты (прибыль или убыток) от реализации продукции, работ, услуг, материалов и иного имущества, с предварительным выявлением их на отдельных счетах реализации; как результаты, не связанные непосредственно с процессом реализации, так называемые внереализованные доходы (прибыли) и потери (убытки). Внереализованные доходы и потери прямо отражают по кредиту и дебету счета Прибылей и убытков без предварительной записи на каких-либо других счетах. Издержки -это денежное выражение используемых в процессе производства и реализации продукции экономических результатов. Они включают полный объём затрат живого и общественного труда и = себ/ст.

Под издержками традиционно понимаются, прежде всего, производственные издержки, а именно расходы, включающие оплату труда, страхование, транспортные расходы, плату за хранение на складе, электроэнергию, сырье и т. д. Управление издержками проводится с целью их минимизации и должно основываться на принципах оптимального управления логистической системой предприятия. Управление издержками включает.

Управлением закупками.

• Управлением продажами.

• Управлением запасами.

• Управлением процессом производства.

• Анализ источников издержек и определение механизмов их снижения (например, снижением материало- и энергоемкости производства, выявление источников потерь тепла при обогреве помещений).

• Обновление ассортимента выпускаемой продукции с целью повышения ее конкурентоспособности.

• Установление оптимального соотношения между качеством продукции и ее себестоимостью.

На российских предприятиях исторически сформировался еще один источник издержек, связанный с необходимостью содержать находящиеся в собственности объекты социальной сферы. Такими объектами являются: дома отдыха, клубы, спортивные сооружения, детские лагеря, школы и детские сады, общежития, предприятия общественного питания и др. Зачастую на поддержание подобных объектов расходуется значительная часть прибыли, что делает предприятие низкоприбыльным или даже убыточным. В ходе управления подобными издержками решаются следующие задачи:

• Разрабатывается долгосрочная стратегия развития объектов, предусматривающая увеличение их прибыльности (сдача в аренду, коммерческое использование, перепрофилирование и пр.).

• Проводится анализ социальной значимости каждого объекта.

Проводится анализ доходов и издержек на каждый объект социальной сферы