10 Образование юридического лица и правовое положение предприятия.

2 основных вида регулирования: коммерческая и некоммерческая. Коммерческая - основная цель - получение прибыли. Некоммерческая -могут получать прибыль, но не цель. ГК ст48 юридическим лицом - является организация, которая имеет в собственности либо в хозяйственном ведении, либо в оперативном управлении обособленное имуществo и отвечает по своим обязанностям, в т.ч. этим имуществом. Право юридического лица обладает определенными признаками: 1. Право предприятия получать официально, после регистрации. Предприятие наделено правом: - самостоятельно ведением хозяйственных операций с другими юридическими и физическими лицами - эти операции включают: покупку-продажу производства для других лиц, оказание услуг, заключение трудовых договоров, 2. наличие регистрации, наличие лицензии. 3. наличие устава и учредительного договора. В уставе д.б. указаны сведения, которые требуются и статьями ГК и Фед Законами. 4. Право защищать свои имущественные интересы как в судебных органах, так и в органах государственной власти. В соответствии с Конституцией РФ организации могут иметь разные формы собственности - частная собственность юридических и физических лиц, - государственная собственность, - собственность общих организаций, - совместных собственников - м.б. и иностранные лица. Законодательно установлены следующие формы коммерческих организаций: товарищество, общество, унитарное предприятие, производственный кооператив. Некоммерческие предприятия: потребительские кооперативы, общественные и религиозные организационные фонды, учреждения, объединения юридических лиц в форме союзов и ассоциаций. Предприятие- это экономический агент или лица, действующие в рыночной экономике, занятые производством реализацией товаров и услуг, с целью получения прибыли и ее максимизации. Производство в рыночной экономики- любые виды деятельности, приносящие доход независимо от того происходят они в сфере производстве товаров или в сфере услуг.

14. Структура стратегического плана организации.

Разделы стратегического плана:

1. Миссия.

2. Стратегическая концепция.

3. Стратегические цели.

4. Проекты и программы развития:

- Цели проектов и программ развития

- Результаты проектов и программ развития

- Планы по вехам (этапы) проектов и программ развития

- Бюджеты проектов и программ развития

- Ответственные и участники проектов и программ развития

5. Стратегические цели, разбитые по временным периодам

Система планов организации в стратегическом менеджменте

Основные направления деятельности (стратегический план). Главным содержанием этого плана является стратегия на обозримое будущее - три-пять лет и более. Стратегический план является вершиной системы планов, потому что характеризует основное назначение организации, ее цели и стратегии. Этот план служит ориентиром для всех других планов. Одновременно он служит и ограничением для принятия решений относительно основных направлений деятельности.

План развития организации разрабатывается на срок от одного года до пяти лет. С позиций стратегического планирования важнейшим содержанием этого плана являются перспективы совершенствования производства, переход к выпуску нового поколения продукции, новой технологии.

План развития служит ориентиром для разработки производных планов:

плана диверсификации, который характеризует создание новых видов продукции, услуг и рынков, призванных дополнить или заменить выпускаемую продукцию;

ликвидационного плана, который показывает, от каких элементов организация должна освободиться (от продуктов, услуг, собственности или структурных подразделений);

плана научно-исследовательских работ (НИР), в котором отражены мероприятия по разработке новых товаров и технологических процессов с учетом существующего спроса или новых рынков для уже производимых товаров и услуг.

Тактические планы. Эти планы ориентированы на те мероприятия, с помощью которых выпускаемые товары и услуги производятся и поступают на существующие рынки. Планы текущей деятельности подкрепляются планами для каждой функциональной зоны. Эти планы тесно увязаны со стратегическим планом, хотя и не являются его частью.

Программы и планы-проекты. Каждый стратегический план обязательно подкрепляется комплексом программ и планов-проектов. Например, план развития организации обосновывается кратко-, средне-, и долгосрочными программами, конкретизирующими включенные в него мероприятия. Среди них можно выделить программы:

разработки и внедрения нового вида продукта;

разработки и внедрения новой информационной системы;

перестройки организационной структуры фирмы и др.